心得体会是对自己成长过程的记录和反思，有助于我更好地认识自己。下面是一些关于学习的心得体会范文，希望能给大家提供一些思路和参考。
采购总监岗位职责
6、建设和维护供应商管理体系。
1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业；
2、本行业5年以上采购管理工作经验，有外资企业采购经理工作经历者优先；
4、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。
采购总监年心得体会
作为一名采购总监，工作中的每一天都充满了挑战和机遇。在过去的一年里，我承担了巨大的责任，取得了一定的成绩，但也遇到了一些困难和挫折。回顾过去的经历，我意识到自己在采购管理方面还有许多需要改进和学习的地方。在新的一年里，我将继续努力工作，提高自己的专业水平，为公司带来更大的价值。
第二段：适应变化。
在当今竞争激烈的市场环境中，采购管理面临着巨大的变革和挑战。为了应对这些变化，我坚信需要不断学习和适应。在过去的一年中，我积极参加了各类培训和研讨会，了解了最新的采购管理趋势和技巧。通过这些学习，我深入了解了供应链管理的重要性，掌握了一些新的采购策略和工具。未来，我将继续关注行业动态，跟进最新的发展，为公司的采购管理提供更好的建议和方案。
第三段：加强团队合作。
作为采购总监，与供应商的合作至关重要，而与公司内部其他部门的合作也同样不可忽视。在过去的一年中，我深刻体会到，只有通过与供应商和其他团队的紧密合作，才能实现采购目标并提高效率。因此，我积极主动地与供应商建立合作关系，及时沟通解决问题，共同寻找优化采购流程的途径。同时，我也加强了与公司其他部门的沟通与协作，提升了采购团队的整体效能。
第四段：持续改进。
采购管理是一个复杂而庞大的领域，需要不断追求卓越和持续改进。在过去的一年中，我认识到自己的不足之处，并积极采取措施加以改进。我建立了一个有效的供应商绩效评估系统，优化了采购流程，提高了采购效率。同时，我也鼓励团队成员参加培训和学习，以提升整个团队的专业水平。未来，我将继续致力于持续改进，不断寻求提升采购管理的方法和工具，为公司创造更大的价值。
第五段：总结与展望。
回首过去的一年，我认识到自己在采购管理方面取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。通过不断学习和适应，加强团队合作，持续改进，我相信我能在未来的工作中取得更大的成绩。在新的一年里，我将继续努力工作，提升自己的专业水平，为公司的采购管理做出更大的贡献。我相信，只要我们保持积极的态度和持续的努力，我们的愿景将会变得更加明确，未来将会充满希望。
采购总监岗位职责
6、及时了解市场信息，掌握市场变化，制定控制采购价格和应对市场变化措施;
7、建立各种采购渠道，降低采购成本;
8、组织大宗材料招标工作，批量物资材料采购业务洽谈及合同签订与审批管理;
采购总监年心得体会
作为一名采购总监，我担负着公司所有采购活动的策划和执行责任。工作的一年中，我积累了大量的经验和教训，体会到了不少行业的竞争和挑战。在这篇文章中，我将分享我在过去一年中的心得体会，希望对其他采购从业者有所启发。
第二段：有效的供应商管理。
供应商是采购工作中至关重要的环节，有效的供应商管理是保证采购顺利进行的基础。在过去的一年中，我不断完善供应商管理的方法。首先，建立供应商评估体系，对潜在的供应商进行详细的调查和背景检查，确保他们具备合作的条件和能力。其次，在与供应商合作过程中，及时沟通并建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。最后，建立供应商绩效考核机制，对供应商的交货质量、价格、售后服务等进行评估，及时纠正问题，确保供应商的高质量服务。
第三段：灵活的采购策略。
不同的市场环境和商业模式对采购工作提出了不同的要求，需要我们灵活地调整采购策略。在过去一年中，我意识到采购策略的及时调整对于提高采购效率和成本控制非常重要。首先，我密切关注行业动态和市场价格波动，及时调整采购计划和供应商选择。其次，鼓励采购团队与供应商进行深度合作，共同制定和优化采购策略，以满足公司的需求和实际情况。最后，我注重数据分析和预测，通过市场调研和采购数据分析，调整采购策略，提高采购效率。
第四段：团队管理和培养。
一支高效的采购团队是采购总监工作的核心。在过去一年中，我积极进行团队管理和培养，培养出更多优秀的采购人才。首先，我注重团队氛围的建设，鼓励团队成员之间的合作和分享，提高整体团队的凝聚力和执行力。其次，我定期组织培训和学习活动，提升采购团队的专业知识和采购技能。同时，我也关注个人发展，与每位团队成员进行个人目标制定和评估。通过这些努力，我成功地培养了一支高效且富有潜力的采购团队。
第五段：持续改进和创新。
采购工作永远不是工作结束，而是一个持续改进和创新的过程。在过去一年中，我深刻认识到持续改进和创新对于提高采购效率和降低成本的重要性。首先，我注重采购流程的优化，通过流程再造和自动化等手段，提高采购流程的效率和准确性。其次，我鼓励采购团队成员提出改进建议，并认真调研和评估可行性。最后，我积极引进新的技术和工具，如人工智能和大数据分析，以提高采购决策的科学性和准确性。通过不断地改进和创新，我相信我们的采购工作将迎来更好的发展。
结论：
通过一年的工作经验，我深刻意识到作为一名采购总监，我们不仅要具备专业知识和技能，更重要的是要注重团队管理和培养，持续改进和创新。只有不断学习和适应变化，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。希望我的心得体会能对其他采购从业者有所帮助，共同推动采购职业的发展。
采购总监岗位职责
（一）主要职责：
1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。
4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。
5、督导新商品的.引入、开发特色商品及供应商。
6、督导滞销商品的淘汰。
7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。
8、负责审核每期快讯商品的所有内容。
9、参与a类供应商的采购，为公司争取最大利益。
10、在采购主管需要支援时予以支援。
11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。
12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。
13、负责执行采购总监的工作计划。
14、负责采购人员的业务培训和管理。
采购总监岗位职责
3、负责指导和监督各业务公司及项目部采购招标管理工作，主导集团负责的采购招标项目大宗工程/甲供材料进场、竣工验收。
5、组织战略采购项目采购招标、谈判及协议的签订工作，并监督协议的执行，组织对战略合作伙伴的评估、更新和维护。
1、大学本科以上学历，工程造价或工程管理等专业，持中级以上职称者优先；
2。10年以上招标管理经验，5年以上大型房地产开发公司集团/区域同岗位工作经验；
5、具备良好的分析解决问题能力和谈判能力，沟通协调能力强，为人正直，遵守职业操守。岗位职责：
采购总监沙盘心得体会
在我担任采购总监期间，我参与了一次沙盘模拟训练，并从中收获颇丰。沙盘模拟是一种以实物符号为基础的模拟训练方法，在模拟的沙盘场地中，参与者可以通过摆放和调整符号，模拟出现实生活中的各种情景。这种训练方法通过情景重建，帮助采购总监培养战略思维能力，提高管理决策水平。在这次模拟训练中，我学到了许多宝贵的经验，下面我将分享我的心得体会。
第二段：规划战略。
沙盘模拟训练帮助我认识到规划战略的重要性。在沙盘中，我可以模拟公司的采购流程，通过调整符号的位置和组合，发现问题所在，并制定相应的解决方案。在模拟的过程中，我学到了如何利用有限的资源实现最优化的采购策略。这让我认识到，在现实生活中，不仅需要了解公司的采购需求，还需要了解市场动态和供应链状况，从而制定出全面的采购计划。
第三段：团队合作。
沙盘模拟训练也帮助我认识到团队合作的重要性。在模拟训练中，我需要和其他部门的同事一起合作，共同制定采购策略。通过合作，我们可以共同思考问题，并集思广益，找出最佳的解决方案。这使我意识到，在现实生活中，采购团队的合作和协作能力是非常重要的。只有团队成员之间相互信任和合作，才能更好地推动采购工作的进行。
第四段：挑战和变革。
沙盘模拟训练也让我认识到挑战和变革的重要性。在模拟的过程中，我经历了各种情境和困难，需要快速适应并解决问题。这让我明白，在现实生活中，采购总监需要具备敏锐的洞察力和应变能力。只有不断面对挑战和迎接变革，才能不断提升自己的能力和水平。
第五段：结语。
通过这次沙盘模拟训练，我收获颇丰。我学到了规划战略的重要性，认识到团队合作对采购工作的重要性，明白了面对挑战和变革的必要性。这次模拟训练让我更加深入地了解了采购总监的工作职责和挑战，也让我更加坚定地提升自己的能力和水平。我相信，通过不断地学习和实践，我能够成为一名优秀的采购总监，为公司的发展做出更大的贡献。
采购总监沙盘心得体会
第一段：引言（150字）。
作为一名采购总监，我曾经参与过无数的会议和讨论，但是最近的一次经历却让我受益匪浅。这次经历是通过参加一个沙盘游戏，以模拟真实的采购环境，并以此来提升思维和决策能力。在这个过程中，我不仅收获了很多新的观点和技巧，还深刻认识到了采购战略的重要性。下面我将分享一下我在这个沙盘游戏中的心得体会。
第二段：沙盘游戏的概述（200字）。
沙盘游戏是一种基于实际情况的模拟游戏，参与者可以通过操控小雕塑、建筑模型等模拟物件来进行角色扮演，进而模拟特定场景下的决策和实施过程。在这个采购总监沙盘游戏中，我们扮演企业的采购总监，需要在有限的资源和时间内制定采购战略，达到企业利益最大化的目标。通过这种模拟环境，我们可以更容易地观察到各种决策的影响，并在风险相对较低的情况下进行尝试和调整。
第三段：收获的经验和技巧（350字）。
在这个沙盘游戏中，我学到了很多实用的经验和技巧。首先，我认识到制定采购战略时需要基于全面的市场分析和供应链优化。通过观察游戏中的经济指标和竞争对手的行动，我意识到了市场情况的复杂性和不确定性，这为制定针对性的战略提供了重要的参考。其次，我更加了解了采购决策的风险管理。在游戏中，我们的决策往往伴随着高额的投资和不确定的结果，因此必须谨慎地评估和选择供应商。最后，我学到了如何与团队合作，共同制定和执行战略。在游戏中，每个角色都扮演着不同的角色和利益，因此与他人合作并建立信任关系是成功的关键。
第四段：挑战和解决方案（300字）。
在沙盘游戏中，我们也遇到了很多挑战和难题。例如，由于资源有限和竞争激烈，我们不得不进行复杂的供应链优化和成本控制。在这个过程中，我发现了一些解决方案。首先，通过合理的时间管理和任务分配，我们可以更好地应对限制性资源。其次，建立与关键供应商的长期合作关系，并进行风险管理，可以减少供应链断裂的风险。最后，通过与其他部门和团队的协同合作，可以更好地实施战略决策。
第五段：总结和建议（200字）。
通过这个沙盘游戏的经历，我深刻认识到了采购总监的重要性和挑战。作为采购总监，我们需要具备市场分析、风险管理和团队协作的能力。我建议所有的采购总监和从业者都应该参与这种模拟游戏，以提升自身的专业素养和解决问题的能力。通过模拟环境的反馈和调整，能够更好地理解和应对真实的挑战，并制定出更加有效的采购战略。
在这个采购总监沙盘游戏中，我不仅获得了实际经验和技巧，还更加深入地理解了采购决策的复杂性和挑战性。通过与团队合作并充分利用各种资源，我相信我将能够更好地管理和引领企业采购工作，迈向成功。
采购总监岗位职责精彩
1、主持非生产物料的采购工作，制定采购策略、寻找开发及发展优质供应商、管理供应商、协调内外部关系、领导团队及帮助团队能力发展。
2、支持新渠道/供应商开发：通过积极的采购早期介入和有效的寻源工作，积极有效支持公司工作。
3、供应链竞争力：通过有效推进降本项目、供应商梯队优化、供应商能力提升、供应链交期优化等，持续提升公司的供应链竞争力。
4、制定品类采购策略：基于公司战略发展需求、降本需求、对供应商的技术及产能需求，结合外部市场情况，制定可行的。整体品类策略，并协调相关各方实施。
5、寻找开发优质供应商：根据公司新品开发或品类整体策略需求，寻找优质供应商；对已有供应商，帮助供应商积极整改发展，提升供应商能力。
6、协调内外部关系，领导团队及帮助团队能力发展。
1、大专及以上学历；
2、八年以上采购及供应商开发管理经验，有团队管理经验；
3、性格外向，有较强的谈判意识和成本意识；
4、熟悉供应链，有团队管理能力，执行力高；
采购总监岗位职责
1、编制汇总招标采购计划及合约规划。根据项目部编制的工程进场计划及采购计划，及时组织、协调项目的`招标工作的启动和开展。
2、组织开展招标启动会、招标公告编制、招标文件编制、项目经理及团队面试、发标、答疑、开标、评标、询标、招标评标会等具体招标工作。
3、组织供应商资格预审、对报名投标单位进行项目考察和公司实地考察和汇总各评委考察意见并整理相关预审资料报领导审批。并汇总入库供应商信息及资料，建立供应商信息资源库。
4、执行供应商履约评估及管理制度。
5、为项目部提供供应商管理支持与协调，并对供应商履约情况进行跟踪。
1、统招本科及以上学历，造价、预算、土建类等相关专业优先；
3、熟悉国家招投标法、合同法及相关的政策法规；熟悉建筑市场材料设备价格；
4、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力；
5、熟练使用办公软件。
汽车采购总监岗位职责
采购总监隶属于区域经理，采购总监是各部门采购经理的上司，采购总监岗位职责主要是负责主持采购部的工作，采购总监岗位职责是要调查公司需要的商品种类，采购总监的岗位职责还有很多，以下是采购总监岗位职责的具体描述。
1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。
2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。
3.采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。
4.采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。
6.要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。
7.要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。
8.采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。
9.要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。
采购总监岗位职责
6、根据生产运行计划和进度，__度地开发与整合利用采购资源，提升库存周转率；
7、采购组织和团队的建设、人员的发展、工作流程的设计与优化，开展部门与员工的绩效考核。
erp采购总监的岗位职责
5、熟悉公司所需采购的各类商品的规格、单价、产地，检查供货商是否符合资质要求；
6、参与大批量商品订单的业务洽谈并完成合同签订。
企业沙盘采购总监岗位职责精选_
姓名：胡广华。
学号：100502021023班级：10化工（2）班。
组别：行政1班，实操2班，f组角色：采购总监。
在2012年3月9·10号两天，我们进行了erp沙盘对抗的实训，这是我第一次接触到这个小型模拟企业经营的游戏，它给我的感觉就是宏观版的大富翁，听到田老师在讲理论知识的时候就已经很吸引我了，但当我真正的与之接触之后才发现并不是想象中那样的简单！玩过这次沙盘之后真的有很多感触！在工作安排上，首先我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂当上了采购总监的职务。在后来的老师讲解中才了解采购总监的职务在企业里还是比较重要的。采购总监的主要职责是保证企业的原材料供应，并且还要对将来的原料需求做出正确的判断，从而让企业的生产持续，正常，符合经营战略的进行下去。虽然看起来很简单，但是在实际运营工作中还是最容易出差错的一个职位。而且一旦出现差错，比如原料供应不足，就会导致正常的生产活动无法进行，直接影响到订单的正常交货，使企业蒙受巨大损失；或者原料过剩，会导致企业的流动资金减少，在企业资金不充裕的时候最容易导致资金断流，使企业不能正常周转。
沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验erp的管理理念。在比赛中，我们每个团队6人，各代表着ceo,财务总监，生产总监，采购总监，销售总监，信息主管。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
企业沙盘是一个以团队形式参加的比赛，通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购总监一职，采购总监在比赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1,p2产品，或者开p3，p4产品，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。经过一段时间的磨练和研究我发现利用excel表的公式编辑即根据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候下多少订单，什么时候入库，这样对采购有很大帮助。
下面就是我在采购总监职务上的错误了，由于我们的主攻方向是国内市场，但是我们却没有在亚洲以及国际市场投入过多的广告资金，于是我们就没有优先权去选择更利于我们的发展的订单，而且，我们的生产原料在第二年3季度出现错误多定了个r1使我们资金不够还利息，最后不得不借一桶短贷。一个m的蝴蝶效应搞的我们接下来总是欠1m而不得不贷款。第三末我们产生了分歧，一部分人要开两条p3生产线，一部分觉得可以稍晚一点，主要是我们没有这么多的钱，最后还是贷款买了两条生产线，到第四季时由于要还长贷和短贷，我们没钱，所以借了3桶高利贷，到第四季我们第3和4加起来要还132个m，致使我们半年的利润加上又借3桶短贷才支撑过去。由于借款太多有点难以支撑，好在我们只玩5年，不然我们可能在第6年缺资金而破产。
除了对市场的预计不足导致的不能拿到有利的订单，我也出现了对新生产线的投产周期的错误判断，由于新生产线需要安装周期，在第四期时差点漏定了材料，这就会导致在我们的p2。3全自动生产线完工时，缺少r2·r3材料而无法生产。从而导致我们的无法拿过多的订单，不过还好，幸亏我们有经过了几次检查，发现了原材料的错误，才不至于以后再发生这样的事。这次失误给我了很大的警示作用。在以后的生产中我们就没有再出现过类似情况。只是生产因为线流动资金一直不足的问题一直没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能成功的一个重要因素。
执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
总之，这次企业沙盘模拟课使我受益匪浅，起初我还不理解参加这个课程的真正含义，不过从实践那天开始，我也开始投入其中。我也渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于快要毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。我认识到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以儿戏的心态做，要干就要干到最好。还有就是团队合作的重要性是不可替代的，缺少哪个环节都会给企业带来灾难性的损失。而且我还发现我们自己做企业比想象的要难上很多，因为我们缺资金的时候没有资金来源来弥补流动资金的不足，而且我们也不能对其生产和销售情况一目了然，要通过间谍来进行窥探，并且还有各种限制，这就更需要我们做好长期规划，具有良好的市场洞察力、预测能力和对于恶性竞争的规避能力。感谢老师给我这次机会让我终生受益匪浅！
采购总监岗位职责
3.缩短采购周期，降本采购成本，优化供应商体系，为切片及电池事业部的良好运营与发展提供保障。
要求：
1.至少5年采购相关工作经验，有独立管理过至少5人及以上采购团队。
2.有外资背景者优先，有光伏行业背景优先，有良好的。沟通及协调能力，有良好的主人翁意识，优秀的商务谈判能力。
3.掌握物资管理、财务管理、法律等相关知识；熟悉公司主要产品的性能和特点；熟练运用电脑办公软件、独立操作erp等软件管理系统。
采购总监岗位职责
5、组织建立物资采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理;
6、填报专属厂家采购日志，日清日毕;
7、完成上级领导交办的其他工作。
采购招商总监岗位职责精选_
1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。4、给予采购人员相应的培训。
5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。（二）主要工作项目：
1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。
2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。3、协调各部门经理的工作并予以指导。
4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。
5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。7、定期给予采购人员相应的培训。
8.督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
店长岗位职责直属部门：营运部。
直属上级：地区营运部总监适用范围：各门店店长岗位职责：
1．维持店内良好的销售业绩；2．严格控制店内的损耗；3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5．维持商场良好的顾客服务；
6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；7．审核店内预算和店内支出。主要工作：
１．全面负责门店管理及运作；
２．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；３．传达并执行营运部的工作计划；
６．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；
１１．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；
１２．负责全店人员的培训；
１３．授权值班经理处理店内事务；１４．负责店内其他日常事务。辅助工作：
1．指导其它门店人员的在职培训；2．协助总部有关公共事务的处理；3．向总公司反馈有关营运的信息。