心得体会是对一段时间内的学习、工作或生活经历进行总结和反思的文本形式，它能够帮助我们深入思考所获得的经验和成果。在这里分享一些心得体会的范文，希望能够为大家提供一些借鉴和参考。
总监监理心得体会
总监监理是一个极具责任和挑战的职位，要求监理人员在项目实施的各个阶段做到全程监管，并确保工程的质量、进度和安全。在实际工作中，我担任总监监理多年，积累了一些经验和体会。下面我将分享几个方面的心得体会。
首先，总监监理需要具备全面的专业知识。作为总监监理人员，我们需要对项目的各个方面都有清晰的了解和掌握，包括设计、施工、成本、安全和法律等。只有具备全面的专业知识，才能够更好地分析和解决问题，确保工程的顺利进行和质量的达标。
其次，总监监理需要具备出色的沟通能力。在项目实施过程中，总监监理人员需要与业主、设计师、施工方、供应商等多个利益相关方进行良好的沟通和协调。只有通过有效的沟通，才能够解决问题、理顺关系，确保项目的顺利进行。
第三，总监监理需要具备较强的团队管理能力。作为总监监理，我们所在的团队是由不同专业背景的人才组成的。面对各异的意见和观点，我们需要善于协调和整合资源，发挥每个人的优势，共同达成项目目标。团队管理能力的提升，对于整个项目团队的运转和工程的成功至关重要。
第四，总监监理需要具备细致入微的观察力。在工程实施过程中，总监监理人员需要全程关注每一个细节，并及时发现和解决问题。只有通过细致入微的观察力，才能够发现潜在的质量问题或安全隐患，及时采取措施，确保工程的质量和进度。
最后，总监监理需要具备坚守原则的勇气。在实际项目中，我们有时会面临一些困难和压力，可能会碰到各种各样的诱惑和考验。在这种情况下，总监监理人员需要坚守职业道德和原则，始终做出正确的决策和选择。只有具备坚守原则的勇气，才能够更好地保障工程的质量和安全。
总的来说，总监监理是一项高度责任和挑战的工作，需要具备全面的专业知识、出色的沟通能力、较强的团队管理能力、细致入微的观察力和坚守原则的勇气。通过不断的实践和总结，我逐渐提升了自己的监理能力和水平，为工程的成功实施和顺利交付做出了贡献。我相信，只要不断学习和积累经验，总监监理人员的工作能力和职业素养会不断提高，为建设更美好的世界贡献力量。
监理总监
作为一名监理总监，我在工作中积累了许多宝贵的经验和体会。监理工作是一个综合性较强的职业，需要掌握专业知识、善于沟通、具备团队合作能力等多方面的能力。下面我将分享我在监理工作中的心得体会。
首先，一个优秀的监理总监应该具备扎实的专业知识。在监理过程中，不可避免地会遇到诸如建筑施工、质量控制、安全环保等方面的问题，而只有拥有丰富的专业知识，才能更准确地识别问题，并采取相应的解决方案。因此，我一直保持学习的态度，通过参加培训班、阅读专业书籍等多种途径不断充实自己的知识储备。
其次，良好的沟通能力是成为一名出色的监理总监的重要条件之一。监理人员需要与业主、设计师、施工单位等多个环节进行有效的沟通。在与业主对接工作中，我经常会遇到业主对监理单位工作不了解、有一些错误认识的情况。这时，我会耐心解释和沟通，让业主明白监理的重要性以及我们的工作目标。与施工单位合作时，我会及时与他们沟通施工质量问题，做到事实面前无心酸。通过良好的沟通，我成功解决了许多潜在的问题，同时也增强了团队合作的凝聚力。
另外，严谨的工作态度是我一直以来秉持的原则。在监理工作中，我们需要对工地进行全方位的监管，对施工现场进行多次检查，防止违章施工的发生。检查工作需要准备工作充分，同时也需要高度专注和细致入微的观察能力。曾经有一次在巡查时发现了一处暗藏的质量问题，经过进一步调查，才发现存在的问题比表面看到的更加严重。最终，我通过及时的处理，成功避免了一场潜在的安全事故。这次经历让我深刻认识到严谨的态度对于一个监理人员的重要性。
最后，值得一提的是，作为监理总监，建立和谐的工作氛围和团队是非常关键的。我坚信只有团队齐心协力，才能更好地完成工作任务。在日常工作中，我积极与团队成员进行沟通和交流，尊重每一个人的意见和建议。同时，我也会激励团队成员提升自己的能力，为公司争取更多的项目机会。经过多年的努力，我们的团队发展壮大，工作成果也得到了认可。
作为一名监理总监，我深知自己肩负的责任和使命。在工作中，我用心对待每一份工作，努力履行监理职责。我相信，只有不断学习、提高专业素养，并与团队紧密合作，才能在监理岗位上发挥更大的作用，为建设更美好的城市贡献自己的力量。
监理总监心得体会
作为一名监理总监，工作中面临着各种各样的挑战。首先是项目的复杂性和难度，每个项目都有其独特的特点和需求，需要我充分理解，并对其进行全面、系统的监督。其次是项目中的各方利益冲突，包括业主、设计师、承建方等多个利益主体，他们之间的利益和目标有时候相互冲突，我需要进行协调和沟通，以确保项目的顺利进行。此外，还有各种不可预测的情况和变数，如天气、供应商问题等，这些需要我及时应对，并采取相应的措施，以便项目能够按时完工。
二、有效的管理方法。
为了应对这些挑战，我积累了一些有效的管理方法。首先是制定详细的工作计划，明确项目的目标和时间节点。这样可以帮助我做好时间的安排，并对进度进行有效的监控。其次是合理分配资源和任务，充分利用团队的优势和能力，提高整体工作效率。同时，我还注重沟通与协调，与团队成员和各方利益相关者保持良好的沟通，解决问题和冲突，推动项目的顺利进行。最后，我还注重风险管理，提前预测可能出现的问题，并制定相应的风险应对措施，以减少项目风险和损失。
三、团队合作的重要性。
在工作中，团队合作是至关重要的。作为监理总监，我需要与项目团队、承建方和设计师等多个部门和人员合作，共同完成项目。团队中的每个成员都有其独特的能力和角色，需要合理利用和发挥。团队合作可以调动每个成员的积极性和创造力，凝聚大家的智慧和力量。此外，团队合作还可以实现信息共享和协同工作，提高工作效率和质量。因此，作为监理总监，我注重建设一个团结、和谐的团队，激发团队成员的工作热情，提高团队的整体能力和水平。
四、不断学习和提升自我。
监理总监工作需要各种综合能力的支持，因此我始终保持学习的态度，不断提升自我。首先，我不断学习专业知识，包括建筑规范、施工技术等方面的知识，以便在工作中能够更加熟练和准确地判断和处理问题。同时，我还注重学习管理知识和技巧，提升自己在团队管理和协调方面的能力。此外，我还积极参加各种培训和学习活动，扩大自己的视野，了解最新的行业动态和技术发展。通过不断学习和提升，我可以更好地适应和应对工作中的各种挑战。
五、总结与展望。
在担任监理总监这个职位的过程中，我深刻理解到了工作的挑战和重要性，也积累了宝贵的经验和教训。我明白只有通过有效的管理、团队合作和自我提升，才能在工作中取得更好的成绩和发展。未来，我将不断学习和提升自己，不断适应行业的发展和变化，并期待在监理工作中取得更大的突破和成就。
总监监理心得体会
作为一名总监监理，我有着丰富的项目管理经验，对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。在这篇文章中，我将分享我在监理工作中所获得的心得体会。通过对于工程过程的深入了解和常识的运用，我可以更好地指导项目的实施，保证其达到预期的效果。
第二段：合理规划与组织。
一个成功的项目离不开合理的规划和组织。在我承担监理工作时，我始终坚持先制定详细的工作计划，然后根据工作计划进行组织工作。我认为制定详细的工作计划可以明确工作目标，分配资源，并且合理安排工作时间，避免工作冲突和延误。同时，我也注重与项目团队的合作，确保他们了解我的要求和期望，并积极参与项目管理工作。
第三段：认真监督与检查。
监理工作的核心是对施工过程的全面监督和及时检查。在实施过程中，我始终保持高度警惕，定期巡查施工现场，确保工程质量和安全符合规定标准。我注重监督工作的全过程，包括项目的前期准备、施工过程和工程的竣工验收。在监督过程中，我善于发现和解决问题，及时向项目方提出合理的改进建议，并确保相关问题及时解决，以保证项目按时、按质量完成。
第四段：高效沟通与协调。
成功的监理工作需要良好的沟通与协调能力。我明白监理工作涉及多方面的利益关系，需要与不同的利益相关方进行沟通和协调。在项目实施过程中，我与业主、施工方和设计方保持密切的沟通，定期召开协调会议，共同解决项目中遇到的问题。我注重倾听和理解各方的需求和要求，并根据实际情况进行灵活调整，最大程度地满足各方的利益。
第五段：持续学习与提高。
监理工作要求不断学习和提高自己。在项目实施过程中，我经常参加相关的培训和学术交流活动，了解最新的监理标准和方法。同时，我也积极参与项目管理协会的工作，与行业内的专业人士进行交流，分享自己的经验和取得的成果。通过不断学习和提高，我成为了一名经验丰富的总监监理，并不断适应项目管理行业的发展和变化。
结尾：
总监监理工作需要全面的技能和卓越的管理能力。通过合理规划与组织、认真监督与检查、高效沟通与协调以及持续学习与提高，我成功地完成了多个项目的监理工作，并在行业内赢得了良好的声誉。我将继续秉持着专业的态度和责任心，为项目的成功实施贡献自己的一份力量。同时，我也希望通过分享我的经验和心得，能够对其他从事监理工作的人员提供启示和帮助，共同推动项目管理事业的健康发展。
总监监理心得体会
作为总监监理，首先要明确自己的角色定位。总监是项目中的重要管理者，他要负责项目的全局规划与协调，确保项目目标的实现。同时，总监还要担负监督和控制的责任，对项目进展进行持续监管，及时发现和解决问题。此外，总监还要与各个部门和团队进行有效沟通和协调，保障项目顺利进行。
二、有效的团队管理。
在项目监理中，团队管理是至关重要的环节。总监需重视员工的培训和发展，通过引导和激励激发员工的工作激情，提高其工作效率和质量。同时，总监还要做好团队沟通与协作，促进各个部门间的协调与合作，确保项目顺利进行。此外，总监还要具备良好的人际关系和沟通能力，与客户、合作伙伴等各方进行有效的沟通和协商。
三、全面的技术知识与经验。
作为总监监理，必须具备全面的技术知识和丰富的经验。只有具备了专业知识，才能更好地进行项目管理和监督。总监还应不断提升自我，跟进技术发展趋势，了解最新的项目管理方法和技术，以便更好地适应项目的需求。同时，通过积累项目经验，总监能够更准确的把握项目风险与挑战，做出科学的决策和规划。
四、灵活应对问题与变化。
在项目监理中，总监需要具备丰富的应变能力。项目中可能会出现各种问题和挑战，总监要能够及时发现问题并做出有效解决方案。同时，总监还要面对项目中的各种变化，如需求变更、资源调整等，总监要能够快速调整计划和资源，以确保项目的顺利进行。灵活的应对问题和变化是总监监理的重要素质。
五、持续改进和学习。
总监监理工作不仅是管理项目的过程，更是一个不断学习和提升的过程。总监需要不断反思和总结工作经验，发现问题和不足，并及时改进。同时，总监还要关注行业和技术的发展，不断学习新的知识和方法。只有持续改进和学习，才能不断提高自己的工作能力和素质，更好地完成监理工作。
总监监理是一个高要求的职位，需要具备全面的能力和素质。通过对总监监理工作的体会与反思，我意识到自己在团队管理、技术知识和应变能力等方面仍有不足之处，需要不断学习和提高。总监监理的职责并不仅仅是完成项目的执行，而是需要综合考虑各个方面的要求和需求，并做出科学的决策和规划。通过不断的实践和总结，在总监监理的道路上迈出坚定的步伐，不断提高自己的素质和能力，为项目的成功实施做出更大的贡献。
监理例会总监发言稿
同志们：
刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想 ，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府 的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
(一)质量管理目标方针
质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
(二)工期目标
总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。
关键阶段目标控制：2015年11月确保50%以上的路基上预压土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，2015年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2015年6月份完成;大桥、特大桥2015年8月份完成主体工程，2015年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2015年7月以前，确保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。
目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证 。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不 允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的.甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。
干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。
二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局
自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。
12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。
为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。
工程例会甲方发言稿
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、明确监理工程师的责权。
3、介绍施工准备情况。
4、业主施工准备情况提出意见和要求。
5、在以后的施工中应注意的问题。
对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2) 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
总监理工程师职责
1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。
2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。
3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。
4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。
5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。
6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。
7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。
8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。
9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。
10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。
11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。
12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考，思考前瞻性的问题；用三分之一的时间去沟通、协调，沟通在未发生之前，协调在实施当中；用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。
监理总监的岗位职责
（6）负责工程的质量、进度和计量监理工作，对承包人的各项施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视，全过程的旁站、全环节的检查，以达到施工质量有效的监督和管理。
（7）检查承包人采购的原材料、外购品件或半成品件，见证承包人的施工试验取样；
（9）定期/不定期向总监报告工程进度和质量情况；
（10）对本项目的质量缺陷或事故，提出处理意见；
（11）监督检查承包人的安全工作。
总监理工程师职责
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2.主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作。
3..主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
4.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。5审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。
6审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。
7组织编写并签发监理月报。
8审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
9组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。
1、负责编制监理实施细则。
2、组织、指导、检查和监督监理员的工作。
3、定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告。
4、负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
8、实施现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督。
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、对承包单位的施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
总监理工程师职责
5、有相关专业监理工程师证书；
1、大专以上学历，三年以上监理工作经验，
2、有良好执业道德，有丰富现场监理经验和编制资料能力，
3、专业方面能独挡一面，身体健康能吃苦耐劳，
4、能服从公司工作安排。
监理员,专监,总监理岗位职责
5.建设工程的中心任务是（）a.合同管理b.组织协词c.项目管理。
d控制工程项目目标参考答案：d。
6.监理单位与建设单位，工单位的关系都是（）关系a.合同。
b.先勘察，后设计、再施工c.科学决策d.竞争择优参考答案：b。
参考答案：c。
参考答案：b，书上有，3年是指总监代表）。
参考答案：b。
参考答案：b。
三、判断题。
1.建设工程监理的实施需要政府授权。参考答案:错。
2.监理的性质主要包括守法、诚信、科学。参考答案:错。
3.科学的建设程序是“先勘察、后设计、再施工”。参考答案:对。
5.监理工程师的初始注册和延续注册的有效期均为5年。参考答案:错。
6.工程师其职称满三年可报名参加监理工程师资格考试。参考答案:错。
7.取得《监理工程师执业资格证书》的监理人员，即可以注册监理工程师名义从业。
参考答案:错。
8.事务所资质的监理企业可承担三级建设工程项目的工程监理业务。参考答案:错。
9.对于工程监理企业来说，守法即是要依法经营。参考答案:对。
10.建设单位与施工单位之间是发包与被发包经济合同关系。参考答案:错。
1.国务院建设行政主管部门以部长令的形式发布的文件属于（）。a.法律。
b.地方性法规c.行政法规d.部门规章参考答案：d。
2.以下属于行政法规的是（）。a.中华人民共和国建筑法b.建设工程质量管理条例。
3.下列表述中不属于《中华人民共和国建筑法》规定内容的是（）。
d.工程技术经济资料和经签署的工程保修书参考答案：d。
a.施工单位质检人员b.建设单位或监理单位c.监理单位和施工单位。
d.工程质量监理机构参考答案：b。
d.工程建设强制性标准参考答案：d。
b.安全生产管理机构c.建设单位d.建设主管部门参考答案：b。
b.施工单位技术负责人、总监理工程师c.总监理工程师。
d.项目专职安全生产管理人员参考答案：b。
c.工程建设强制性标准d.施工合同参考答案：c。
c.民用建筑节能强制性标准d.合同。
参考答案：c。
d.设计文件参考答案：a。
d.设计文件参考答案：b。
27.工程建设标准按等级（管理层次）分为（）级a.二b.三c.四d.五。
参考答案：c。
28.国家标准、行业标准按属性分为（）类a.二b.三c.四d.五。
参考答案：a。
参考答案：a。
参考答案：b。
三、判断题。
1.行政法规的效力高于部门规章和地方性法规。参考答案:对。
8.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，同时不得将建设工程肢解发包。
参考答案:对。
9.建筑工程施工图设计文件未经审查批准的，不得使用参考答案:对。
11.建设单位为了销售需要，对售楼用房可先交付使用后竣工验收。参考答案:错。
13.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
参考答案:对。
14.未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。参考答案:错。
15.房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，正常使用下最低保修年限为50年。
参考答案:错。
18.建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针参考答案:对。
20.施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
参考答案:对。
b.复核工程计量有关数据c.进行工程计量。
d.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况参考答案：c。
5.专业监理工程师应履行下列职责，但不包括（a.参与工程变更的审查和处理。
d.监理大纲、监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件参考答案：c。
c.委派的总监理工程师d.专业监理工程师参考答案：c。
c.监理工作交底会议d.第一次工地会议参考答案：d。
11.专业性较强、危险性较大的分部分项工程实施前，项目监理机构应专门编制（）。
a.监理大纲b.监理规划c.监理方案d.监理实施细则参考答案：d。
c.监理单位技术负责人d.政府建设行政管理部门参考答案：a。
d.安全与质量监督管理工作交底会议参考答案：b。
d.监理人和发包人参考答案：d。
参考答案：d。
c.分包单位通过建设单位d.总包单位和分包单位共同参考答案：a。
三、判断题。
1.总监理工程师可以按施工合同标段设一个或几个总监代表参考答案:对。
2.项目总监理工程师要由工程监理单位的法定代表人书面任命。参考答案:对。
4.组织审查和处理工程变更是专业监理工程师的岗位职责。参考答案:错。
5.现场项目监理机构的组织形式一般是由监理单位来决定的。参考答案:对。
7.工程监理单位一般应该根据工程项目特点，自行配备满足监理工作需要的检测设备和工器具。
参考答案:对（应判为错，根据监理规范，应该是根据委托监理合同约定来配备）。
8.组织建设工程竣工验收是项目总监理工程师的岗位职责参考答案:错。
10.一个单位监理项目可以编制多个监理规划。参考答案:对（应判错）。
11.监理规划应在第一次工地会议召开之前完成并报送建设单位参考答案:对。
12.建设工程实施阶段，项目监理机构应不定期地召开监理例会参考答案:错。
13.监理例会一般由总监主持召开，但也可由总监理工程师代表主持参考答案:对。
15.专会议是为解决监理过程中的工程专项问题而由总监理工程师定期主持召开议。
21.如项目涉及多个单位工程，建设单位分别发包，则每个单位工程开工都应填报《开工报审表》办理报批手续参考答案:错（应判对）。
b.绿色施工c.环境保护d.经济性参考答案：c。
a.总监理工程师。
b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案：c。
d.政府行政主管部门参考答案：b。
b.建设单位项目负责人c.总监理工程师代表d.政府行政主管部门参考答案：b。
b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案：a。
b.明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量的。
参考答案：c。
c.政府行政主管部门d.施工单位。
参考答案：a（应选a)。
c.政府行政主管部门d.项目监理机参考答案：d。
c.政府行政主管部门d.设计。
参考答案：a。
31.在工程质量控制中，属于施工方法控制范畴的是（）a.审查施工方案。
b.审查特种作业人员上岗证c.材料报验。
d.审查大型机械进场合格证参考答案：a。
d.政府行政主管部门参考答案：a。
b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案：a。
b.总监理工程师代表c.专业监理工程师d.监理员参考答案：c。
参考答案：a。
a.总监理工程师b.见证员。
c.专业监理工程师d.监理员参考答案：c。
c.建设行政主管部门d.外贸部门参考答案：b。
c.平行检验d.旁站。
参考答案：d。
d.建设行政主管部门参考答案：a。
d.总监理工程师代表参考答案：c。
d.不确定参考答案：b。
d.发包人及承包人各一半参考答案：a。
d.2人以上10人以下参考答案：b。
a.100万元以上1000万元以下b.100万元以下。
三、判断题。
参考答案:对。
3.合格批被判为不合格批的概率，即合格批被拒收的概率，称为错判概率参考答案:对。
8.建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、基础工程、主体工程、装修工程和检验批。
参考答案:错。
9.施工前，应由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案，无须监理单位审核（）。
参考答案:错。
10.当建筑工程施工质量不符合规定时，经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
参考答案:对。
15.分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，移交给建设单位参考答案:错（应判断为错）。
25.根据建设工程质量管理条例规定，建设工程总承包合同中有约定，经建设单位认可承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的，属于违法分包行为。
参考答案:错。
27.根据建筑法规定，建筑工程完成后，经建设单位同意，可以交付使用参考答案:错。
29.住宅工程质量分户验收时，同一自然间内实测值中最大值与最小值之差称为极差。
参考答案:对。
32.质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和参考答案:对。
34.在工程建设国家标准与行业标准中，有些条文用黑粗体字表达，是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的，它们被称为工程建设强制性条文参考答案:对（应判断为对）。
35.影响施工阶段工程质量的因素包括材料的影响因素参考答案:对。
36.影响施工阶段工程质量的因素包括机械的影响因素。参考答案:对。
37.在工程质量控制中，审查施工组织设计属于施工方法控制的范畴参考答案:对。
38.在工程质量控制中，审查施工方案属于施工方法控制的范畴。参考答案:对。
39.一般情况下，施工组织设计应由总承包单位负责人审批参考答案:错。
43.危险性较大分部分项工程专项方案一般应包括“施工预算”等内容参考答案:错。
46.对于国外进口材料、构配件、设备，除一般要求外，还应有质检部门出示的证明。
参考答案:错。
49.分部工程质量验收合格应符合下列规定:（1）所含检验批的质量均应验收合格；（2）所含检验批的质量验收记录应完整参考答案:错（应判断为错）。
参考答案:错。
d.使各专业队在不同流水段进行流水施工参考答案：d。
a.2和19b.3和20c.4和20d.5和19参考答案：b。
5.在建设工程进度计划的表示方法中，与横道图计划相比，网络计划的优点是能够（）。
c.地质与气象。
d.设备、材料及配件参考答案：b。
7.在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是（）a.乙供材料供应不及时。
b.不能及时提供施工场地条件c.不明的水文气象条件。
d.计划安排不周密，组织协调不力参考答案：b。
c.节假日交通、市容整顿的限制。
d.地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力参考答案：c。
10.利用横道图表示工程进度计划的优点是（）a.形象直观，易于编制和理解。
c.协助承包单位确定工程延期时间d.及时支付工程进度款参考答案：a。
b.免除施工单位的误期损失赔偿。
b.实际少投入的时间c.进度超前的时间d.实际多投入的时间参考答案：a。
22.监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）a.确定施工方案b.审查进度计划。
c.编制单位工程施工进度计划d.编制材料、机具供应计划参考答案：b。
d.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费参考答案：a。
25.监理工程师进度控制的主要工作不包括（）a.编制进度控制工作细则。
三、判断题。
1.在建筑施工中采用流水作业可以起到均衡施工，缩短工期效果。参考答案:对。
6.合同签订的遗漏条款、表达失当属于业主造成的建设工程进度控制的不利因素。
参考答案:错。
7.建设工程采用流水施工方式的特点是能够以最短工期完成施工任务。参考答案:错。
9.调整建设工程进度计划时，可以通过组织平行作业改变某些工作之间的逻辑关系。
参考答案:对。
11.在单代号网络计划中，关键线路是指相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路。
参考答案:错。
12.当出现多条关键线路时，应选择其中一条最优线路缩短其持续时间。参考答案:错。
14.关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移。参考答案:错。
16.工程网络计划的工期优化通过压缩关键工作的持续时间来达到优化。参考答案:错。
21.审查施工总进度计划属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务。参考答案:对。
22.分析进度偏差对总工期的影响属于建设工程进度监测工作。参考答案:对。
24.建设工程施工阶段，为加快施工进度可采取的组织措施是增加每天的施工时间。
参考答案:对。
25.推行cm承发包模式属于建设工程进度控制措施中的合同措施。参考答案:对。
一，单选题。
c.流动资产投资和建筑安装工程费用d.建设投资和铺底流动资金参考答案：d。
17.根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，（）不属于材料费的组成内容。
a.采购及保管费b.运输损耗费c.检验试验费d.运杂费参考答案：c。
19.根据《建设工程工程量清单计价。
总监理工程师职责
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
主持整理工程项目的监理资料。
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
监理总监职责范围
1、结合施工现场审核图纸预算，核查施工项目及报价;新开工项目，组织内部交底和现场交底。
2、向项目经理出具标准工程进度表，督促项目经理按时进场施工;对在施工项目进行全面管理，执行公司规定工艺标准，组织项目节点验收，及时发现工艺问题并提出整改意见并跟踪整改结果。
3、组织参与验房，隐蔽验收，泥木工验收，油工验收，基装验收，竣工验收，对不合格项目坚决要求返工。
4、监督项目经理做好现场文明施工，安全施工;根据标准工期要求，监控施工进度;保障工程按时竣工。
5、协调材料进场安装时间，并及时验收材料安装质量，发现问题及时反馈。
6、保证工程按时交付，及时与工程经理反馈施工项目存在的问题，处理客户提出的问题，时间解决客户抱怨，保证客户满意度完成工程交付。
7、做好与公司内部各部门沟通。
总监理员的岗位职责
8、签署工程款支付凭证；组织审查工程变更和组织处理合同索赔事宜；
9、按照合同要求组织或参与处理工程质量及安全事故；
11、主持或参与工程验收，签署工程移交证书和缺陷责任期终止证书。