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工程建设项目进度管理论文
任何建设工程项目总进度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建设中亦是如此。通信工程建设进度管理，关系到建设工程能否按照预定工期完成并且保证质量，在管理中需要涉及到成本时间以及建设技术等因素。对于通信工程建设进度管理，需要制定科学合理的管理计划，并且在实施过程中要求工作人员严格按照管理计划实施并落实，确保能够使管理计划完善，避免管理工作中出现的风险。
建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。
首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。
第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的.工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
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[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[j].中国新通信，2015（2）.
[3]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[j].信息系统工程，2012（10）.
建筑工程进度管理论文
摘要：本文首先分析了影响进度管理的限制性因素，其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。
工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。
1.进度管理的限制性因素分析。
影响工程进度管理的因素有很多，有主观方面的影响因素，也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱，有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此，笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素，将主观因素归结为“人”的因素，将客观因素归结为“物”的因素。
1.1主观因素分析。
主观因素是建立在人的能动性基础上，分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析，即是否有无能动性，能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面：（1）进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的.意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。（2）进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。
1.2客观因素分析。
客观因素是与“物”相关的因素，因此也包括很多方面，如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面：（1）资金分配不足。在资金分配中，很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理，一类是质量管理，一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进，同时，资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。（2）客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理，一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性，二是客观环境的极具变化，如恶劣天气也会影响施工的进度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。
建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发，分析进度管理编制计划的科学性，进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性，但这些理论的宏观性比较强，在具体实际情况中缺乏操作价值。因此，笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。
2.1甘特图介绍。
甘特图（ganttchart）又称为横道图和条状图，由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础，横轴表示工程建设的时间，纵轴表示工程项目，由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图，作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成，哪些工程还没有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合，甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法，其应用有以下几个方面的表现：（1）图形直观反映工期，易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况，并能发现各项工程的持续时间。（2）项目类别少，中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目，对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度，如建筑工程中的电气工程安装的进度。（3）有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域，工程项目的甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析，节省了人力成本和时间成本。
甘特图技术的运用需要具体的实例来展开，笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目，如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等，将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理，还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图，如装饰工程项目里面包括，粉墙工程、装潢工程等。此外，笔者认为甘特图技术并非全能型的技术，还存在许多缺陷。具体来说有以下几点：（1）未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示，但并未显示出项目执行中具体的问题，而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。（2）不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小，因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术，或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。
甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题，因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略：（1）动态监测，调查访问。对于各类工程项目的施工情况，项目管理者要动态监测，深入施工现场了解施工中出现的问题，施工的进度情况。（2）科学录入，保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系，施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端，通过远程技术传输给项目管理者电脑终端，项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价，然后将评价结果回路传输给技术人员。因此，这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性，依据实际情况而录入数据。
3结束语。
工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分，笔者结合甘特图技术，依照施工具体情况，探索出科学的进度管理策略。
作者:林镇深。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[j].中华民居(下旬刊),,07:389.
建筑工程进度管理论文
摘要：在快速发展的经济和科技的推动下，社会生产力水平和人们的生活质量不断提升，人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升，建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容，对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系，因此受到了人们的广泛关注。近些年来，人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略。本文就建筑经济管理在招投标中的重要性作简要的分析。
关键词：建筑经济管理;招投标;重要性。
在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。
随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。
2、建筑经济管理在招投标中的重要性的体现。
2.1工程造价控制。
当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。
2.2提高建筑招投标工作的质量。
建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。
3、加强招投标工作中建筑经济管理的措施。
3.1加强组织制度建设。
在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。
3.2提升成本测算与辨别技术水平。
现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。
4、结语。
总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。
参考文献。
[1]方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究[j].时代金融，：95.
[2]王艳洲.水利工程项目建设招投标中存在的问题及解决对策[j].河南科技，2013(09)：212.
浅谈医院工程建设项目管理论文
首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。
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工程建设项目进度管理论文
一、郑州路已完成工程量：
道路工程k0+040--k1+550段，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价14435134元。
雨水工程k0+040--k1+550段，雨水管道、雨水过路全部完成，完成工程造价12544560元。
污水工程k0+040--k1+550段，污水管道、污水过路全部完成，完成工程造价2697654元。
道路预埋全部完成，完成工程造价916170元。
存在问题：
1、桩号k0+550处两根高压线杆未拆除（k0+530－k0+570段道路、雨水、污水未施工）。
2、郑州路南头工厂厂房未拆除，桥梁施工未完成（k1+550－k1+800段道路、雨水、污水未施工）。
二、伊犁河路已完成工程量：
道路工程郑州路以东，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成，南侧人行道完成。郑州路以西灰土完成。完成工程造价10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造价5749971元。
污水工程全部完成，完成工程造价4267528元。
道路预埋全部完成，完成工程造价1091271元。
因道路拆迁问题导致郑州路以西工程进度较慢，现已完成灰土施工，准备摊铺水稳。
三、永定河路已完成工程量：
道路工程主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价9650278元。
雨水工程全部完成，完成工程造价2984016元。
污水工程全部完成，完成工程造价1031057元。
道路预埋全部完成，完成工程造价463191元。
四、。因给水材料刚定，三条道路给水还未施工。
建筑工程进度管理论文
在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
现代建筑工程的规模日益庞大，参加建设的施工单位较多，项目建设周期一般都比较长，诸多因素决定了建筑工程的施工进度会受到一定的影响。在这些影响因素中，可以简要概括为施工人员、建筑材料、机械设备、施工技术、建设资金、自然环境等因素。在建筑工程的进度管理中，需要认真调查分析影响工程进度的相关原因，及时解决影响施工进度的不利因素，努力做到事先有预防，事中有对策，事后能补救，牢牢掌握建筑工程进度的主动权。
1、施工环节缺乏协调性。
在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。在建筑工程的施工过程中，各有关部门如果能及时沟通，互相协调配合，使各个环节的施工作业科学有序地组织开展，就能大大提高施工效率，进而降低企业的组织管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。部分施工企业为了追求眼前最大的经济效益，不能把眼光放长远，只顾短期的施工进度，在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工序，科学制定最佳的工序，并严格按照操作规范进行施工作业。
3、工程分包模式存在弊端。
当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，很难去进行具体明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的`分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不不在一个水平线上，这在很大程度上影响了施工效率，使工程进度也因此受到影响。
1、采取组织措施。
在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。
2、合理配置资源。
完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。
3、调动施工单位的积极性。
施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。
1、认真做好工程的施工准备工作。
在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。
2、按照合同中的工期要求制定施工进度。
在建筑工程的施工中，施工单位一般都是按施工合同中规定的工期完成施工任务的因此，施工单位要合理的管理工程进度，在确保工程质量的前提下，完成工期内的施工任务，保证建筑工程能够如期竣工。加强工程进度的管理，首先要制定切合实际的施工计划，施工计划是做好施工管理工作的依据。施工计划是在工程开始施工之前，项目建设单位按照施工合同的规定制定的目标计划。施工管理是在项目的施工过程中，负责施工管理的工作人员对施工的实际情况的监督，通过与施工计划相比，找出实际施工中存在的问题，并通过采取措施控制工程进度，确保施工任务在规定的时间内完成。
五、结语。
建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
工程建设项目进度管理论文
通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。
进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。
1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。
2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。
3、质量因素。在工程施工中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。
1、分级进度计划制定。要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。
2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业自身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的矛盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。
3、运用合适的风险管理。通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。
工程建设项目进度管理论文
主持人：李俊。
参加单位及人员：
德阳经济技术开发区管委会：秦祖兵、邵福宽。
重庆华兴工程展股份有限公司：李俊、刘应勇、肖文静、岳斌。
四川建设发展股份有限公司：袁文、苏祖春、廖成亮、
德阳市质量安全监督站：江维、魏路、李绯、曾华。
中国市政工程西南设计研究院：郭高洁。
核工业地堪工程公司：
会议内容：今日下午由以上各单位参与对金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。由监理单位主持对金沙江路大桥主体结构验收会议。会议由施工单位、监理单位针对大桥开工至今完成桥面主体的进度、质量、安全、资料以及各方所做的工作进行汇报。各参与单位对工程质量评定和给出验收意见，并提出存在的问题及处理意见。
会议纪要具体如下：
本工程从08年3月开工之今完成主体施工，工程总体完成质量较好。整个施工过程严格按照图纸设计及规范要求进行，所有施工活动在监理单位及质量监督站的监督下进行。工程质量总体符合要求、仅在前期施工混凝土强度存在一些问题，但已及时整改。本工程由于受地震影响，施工进度延缓至今才完成主体施工；但经自检认为主体结构合格，安全管理妥善、资料基本完善，可以进行验收。
金沙江路大桥是本市重点工程、也是设计承载力较大的大桥。因此监理单位安排了多名相关专业监理人员对金沙江路大桥进行监理。在施工过程中从桩基施工、系梁、礅柱、盖梁、箱梁、铺装层施工，我监理单位严格按照监理程序对各重要部位进行了质量控制和旁站监理。及时对进场材料进行检查验收和组织送检取样，对不合格的材料及时要求清理出场。及时对工程施工控制点坐标、各分项工程施工高程测量复核，对混凝土工程进行试块抽测，对于箱梁静载试验进行过程旁站和数据记录。安全方面不定期对施工现场安全派查。发现安全隐患及时要求施工单位进行处理。并要求施工单位不断加强对施工人员进行安全意识教育，确保无任何安全事故发生。进度方面要求施工单位合理组织安排材料、人员、资金到位，在保证工程质量的前提下加快施工进度。造价方面严格按照工程所完成的工程量60%进行月进度报审。资料方面及时对施工单位各分部工程施工组织设计设计进行审核，同时详细记录工程施工过程的质量控制和安全督促；并以周报、月报的形式及时向甲方汇报。
通过对工程组织实地验收及所有主体施工资料、文件的全面检查，验收小组认为本工程基本建设程序合法，施工单位能够按照要求施工。施工过程在监理单位、业主、质量监督站的监督下进行。整个施工过程监理单位完全能够按照监理职责进行工程监理，对工程的质量控制起到重要作用。各分部工程基本满足设计要求、没有出现质量和安全事故、各分部分项工程从质量外观以及对礅柱、箱梁、盖梁的回弹情况及各阶段施工质量检测报告看基本符合要求，资料基本齐全，符合主体验收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工单位和监理单位必须完善各自全部资料，并分类整理迎接竣工验收检查。
1、主体结构的混凝土检测报告有个别的不合格，但施工单位未提供在本次检查报告资料内。要求监理单位进行核准。
2、检查发现河道内礅柱下部系梁被河水冲刷严重，要求尽快采取加固措施。（对此问题甲方现场代表表示加固事宜正在和水利局协商，将会尽快处理）。
3、检查发现大桥箱梁有一跨底部有一小孔，要求及时进行处理。
对于今日桥面正在进行的沥青混凝土铺贴施工，监理单位要求施工单位要严格控制施工气温、沥青混凝土配合比、面层铺料粒径。
RBAC工程建设项目管理论文
建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。
一、影响建设进度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。
第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。
结束语。
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
参考文献。
[1]潘建军.创新基站建设管理办法促进移动通信健康发展[j].中国无线网，（5）.
[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[j].中国新通信，（2）.
[3]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[j].信息系统工程，2012（10）.
建筑工程进度管理论文
随着社会发展，我国的经济总水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不断的提高，其中体现在最明显的就是在住房方面的改善。由此引出了我们的建筑业，建筑业在国家的发展中发挥着重要的作用，随着现代化建设在稳步的向前推进，使得建筑行业在未来也面临着更多的机遇和挑战。
建筑工程进度管理论文
施工单位在进行工程项目施工前，就要根据施工方面的难易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影响，很可能会因此而延长我们的施工工期，造成我们的施工项目无法按照规定的时间完成施工任务。所以就需要我们的施工人员要在这方面充分的考虑好一切不确定因素，做好各项工作措施的预防，避免出现严重的经济损失产生。
1.2严格控制好施工成本。
在保证好建筑工程方面质量问题的基础上，尽可能降低在成本上进行不必要的消耗，在施工中经常会出现为了赶工程施工进度而大量增加施工人员的问题，这样的施工办法不仅在施工的成本上增加了很多，而且在我们的工程施工质量上也得不到保障，很有可能会因为这种施工方式导致验收不合格而进行大量的返工，同时也会给我们的企业带来经济上的损失。
在建筑工程施工中进度管理是一大难题，做好工程进度方面，就可以极大的`提高我们在建筑施工上的管理，更好地为我们的建筑企业管理做好铺垫，同时也有效地促进了建筑业的可持续化稳步向前推进。在科学化的进程管理中，还可以充分提高我们企业在市场中的竞争力和市场知名度。
在施工过程中，为了保证在各方面的有序进行，尽可能的完成好各项工作，我们就必须采取科学合理的进度管理方式进行建筑工程管理。而进度管理主要是根据施工合同上的工期来决定的，必须认真分析进驻施工的各项工作，制定出有效的、科学的管理方式方法。在施工过程中要将方案计划和实际施工两个工期进行细致对比，对比其是否在施工方面有很大的差异，找出存在的原因进行分析并制定有效的实施策略。同时，也要吸取经验教训，避免类似问题提的重复产生。
建筑类工程事业的涉及面极广，我们根据工程区域的不相同，可以将建筑工程分成若干分项工程。在工程分项的不同造成在施工方面的内容也是大不相同，同时在施工的材料使用方面也会有较大的差距。因此我们在工程管理中，尽量做好各种施工进度的管理工作。具体可以运用以下方面进行管理：一是，做好在工程进度上的相关管理工作，根据各种地域环境的不同，在施工过程中，相关问题的处理也是不同的。所以我们要利用进度管理，加强我们在这方面的管控。二是，加强在生产要素方面的管理，在建筑施工中生产要素的使用量较大，种类也是较为繁多，所以要将这个工作作为重点工作来处理。只有合理的使用生产要素，做好与工程实际的相结合，这对在建筑工程的生产与加工都有着仲昂要的作用。三是，在工程工序上的处理。在建筑方面，各种工序复杂，在不同的地方、不同的环境、不同的时间、不同的地点使用的工序也是大不相同的，因此相关人员要做好在工程施工方面的施工记录，用来做工程实际施工的参考资料。
一是，加大在工程进度方面的重视度。工程进度教育可以在建筑施工单位定期进行开展，用来强化建筑工程施工的相关人员的岗位意识、责任意识、质量意识等，正确引导其参加到建筑施工的各种工序当中去。在企业方面，同时也要建立奖惩制度，对工作表现较为优异的员工要给予相应的奖励，要精神奖励和物质奖励相结合的方式方法来进行奖励。惩罚那些在工作中不尽心、不尽力，不尽责的建筑工程施工人员，同时企业还要做好对这类人员的批评教育，使其能够正确认识自身存在的错误。做好员工的思想安抚可以极大的发挥他们的积极性和创造性，可以为我们的工程施工在质量上和实际效果上都得到一个们一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人员要抓好各项工作的部署，对相关工作要进行细化，同时在每一个工程施工的过程中要制定一个专业人员负责现场的质量监管，要想做好这方面工作不是说说的，必须要以实际行动来进行。要做好在工程进度落实方面的各项工作内容。
随着建筑业在施工过程中，在项目上都是不尽相同的。只要在工作质量和工作效率的对比上才能看出我们的建筑行业的好与坏，同时这也是现在建筑行业的共同希望达到的目标。所以在建筑工程施工中要重视进度管理在工程管理中的具体实际应用，结合现实建筑工程施工的需要制定出合理的施工计划，一套力保在建筑施工的每一个环节、每一个部位都落实好进度管理计划，以此来大大提高在进驻施工质量和实际效益之间的比对。同时，也为建筑业在以后的实际工作上做好引导，为祖国的建设事业添砖加瓦，奉献出自己应尽的责任。
参考文献。
[1]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.
基于混沌理论的水利工程
随着国内社会经济水平的提升及改革开发程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。通常根据石油项目管理理论来讲，石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动，以便于达到预期的目标。因此分析石化工程建设项目控制要素，并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。
1项目控制基本概论。
近年来，石化工程建设项目持续实现规划化及标准化，工程建设项目设计各方面体制及管理技术改革进程持续深化。单一化施工或者是采购及设计等已经不能很好的满足现代化建设发展，已经逐渐被现代项目管理总承包及工程建设项目总承包等有效模式所代替。项目控制的最终目的就是要及时纠正工程建设项目存在的各方面偏离现象，以及尽可能让工程建设项目在其实际施工中不会出现任何偏差。因此项目控制也就逐渐成为了工程建设项目管理的关键。着眼于理论方面来讲，石化工程项目控制要素关键是相关项目的hse控制、质量控制、合同控制、费用控制与进度控制。合同控制通常包括着费用控制以及进度控制，还包括着hse控制及质量控制。不管是那类工程建设项目，但是可以说其项目控制及管理内容与对象都是极为相似的，均是大同小异的，项目控制理论也可以说是趋近于一致。
建筑工程项目的形象进度管理论文
项目总建筑面积88289.04㎡，总建筑高度96.81m。预计投资76000万，已完成投资20850万元。
截止2013年7月末，该项目已完成投资约20850万元，具体如下：
（5）屋顶钢结构已完工，完成投资额250万元。
2013年7月26日。
基于混沌理论的水利工程
随着社会的发展，管理项目也在不断的应用与扩大，成本管理在不断的被人们所熟识。项目成本管理在企业的发展中发挥了重要的作用，企业在发展中所经营的货物不仅是在社会提供应有的产品，同时也是在追求自身的经济效益，主要就是应用项目管理来降低产品的成本，尽最大可能创造最大的经济效益。
1水利工程项目成本管理的重要性。
水利工程的项目成本主要是施工单位项目部在完成一项施工时候所需要支付的生产费用，一般包括材料费用、机械费用、人工费用、现场管理费用以及其他费用等，同时还应该要包括工期、质量等方面的索赔。加强水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企业自身的经济效益，进行经济核算还可以提高企业决策层的决策水平有利于协调内部关系，调动员工工作的积极性，更重要的是可以提高企业管理工作的工作效率与同行业之间的竞争力。
企业成本管理中的最为核心是施工项目成本的管理，因而施工项目经理在对工程成本管理期间应该严格遵守以下几个原则：第一成本最低，第二成本责任。水利工程项目管理一般都是依据工程项目确定的，对项目成本的控制、分析与考核等在一定的程度上都是衡量项目经营的尺度。
大型房屋建筑工程施工总进度协调与管理论文
摘要：近年来，高层建筑越来越多，其可以有效地利用土地的资源，提高土地的利用率，但是高层建筑也存在着许多的缺点，例如建筑楼层比较高、施工周期比较长等。文章分析了高层建筑中常见的安全风险隐患，并根据存在的隐患安全风险找出了具体管理实施措施，保证高层建筑施工过程中的施工安全。
关键词：高层建筑；施工安全；风险管理；安全风险隐患；房屋建筑。
现如今，建筑行业飞速发展，带动了我国的经济发展水平。为了合理利用土地资源，高层建筑工程逐渐涌现。与低层建筑相比，高层建筑具有诸多的缺点，高层建筑在施工过程中，存在着诸多安全风险，因此经常会有大量的安全事故发生。不仅影响了施工人员的人身安全，还导致了经济的损失。建筑企业要想在市场上长久地发展下去，必须重视高层建筑存在的安全风险，并采取强有力的措施去降低安全风险。
1安全风险管理。
1.1概念。
安全风险管理，顾名思义，是一种风险管理工作，即投入最低的成本，从而获得最大化的安全保障，具有高层次、综合性的特点。主要是针对不稳定风险因素而言的，通过对其认真的分析、处理，降低损失。这需要风险管理人员的努力，找出潜在的风险因素，对其进行分析，采取合理有效的方式方法对其进行管理，进而控制潜在的风险因素，从而降低事故发生的概率。
1.2管理流程。
安全风险的管理流程包括两部分：（1）对风险进行规划；（2）对风险进行识别。
1.2.1对风险进行规划。对风险进行规划之前，首先要明确进行风险控制的具体方法与管理计划，明确二者之后，再对其方式以及流程进行规划。等到管理计划实施后，才可以着手管理规划的制定，均以满足项目整体目标为前提。风险规划的内容主要有五方面：管理的最终目标、风险管理结构、备案规划、管理文化、有比较宽裕的时间和金钱。第三和第五个方面主要适用于特殊情况的应对措施。
1.2.2风险的识别。风险识别对管理流程而言，也是至关重要的。对于安全风险评价而言，风险识别是其基础，采取相应的方式方法识别潜在的风险因素，经过分类、整理之后，为风险评估提供方便，并为其提供理论依据。
2高层建筑中的常见安全风险隐患。
高层建筑中的常见安全风险隐患主要包括六个方面：（1）高空作业；（2）地理条件因素；（3）环境因素；（4）机械设备因素；（5）材料与成品；（6）人员因素。
2.1高空作业。
高空作业高层建筑施工必不可少的重要部分，但是其危险系数较高，难度也较大，因此存在许多安全隐患。由于施工人员处于长期高空状态，如果施工人员不经过规范培训就盲目施工，很可能造成高空作业事故的发生；施工人员的身体素质不过关，经受不住长期高空作业的状态，也会造成高空坠落等事故的发生，因此要求高空作业人员必须具有良好的身体素质以及过硬的施工操作技能。在进行高层房屋建筑施工中的高空作业时，首先要对现场施工人员进行规范性的培训，不仅要增加其安全意识，还要掌握各种职业技能。施工单位也要为保证施工人员的生命财产安全做出努力，保证一些安全设施的充分配置，从而避免一些事故的发生，提高施工的安全系数。
2.2地理条件因素。
地基是整个建筑物最主要的基础，也是最重要的组成部分，因为它承载和支撑着整个项目工程，随着人口的急剧增加，为缓解现有人口的居住压力，房屋建筑高度逐渐增高，因此未达到安全承重，建筑物地基的标准也逐渐提高。最直观的表现就是地基的深度逐渐向地下加深，从而造成一些坍塌事故的发生。
2.3环境因素。
环境因素也是高层建筑中，常见的安全风险隐患之一。一般来说，在施工过程中，均为室外进行施工，人员流动性比较大，在室外进行施工受环境因素的影响比较大。太阳的暴晒、阴雨天气等等均会给施工带来不便，影响施工的进度。因此，要想降低环境因素对施工的影响，在进行规划时要将其考虑在内，以防影响其周期。
2.4机械设备因素。
机械设备因素也是高层建筑中，常见的安全风险隐患之一。高层建筑相对来说楼层比较高，在实际操作时，对施工造成了一定的影响。机械设备对于施工过程中起了很重要的作用。因此，在选择机械设备时，要选择合适的且质量过关的机械设备作为强有力的后盾，由于施工强度比较大，施工难度也会随着楼层的增加而逐渐增加，因此选择合适的机械设备非常重要。此外，还应该选用专业人士进行机械设备的操作，防止因操作不当，而产生不必要的危险。
2.5材料及成品。
材料和成品也是高层建筑中，常见的安全风险隐患之一。在施工过程中，尤其是对于高层建筑来说，会用到各种各样的材料和成品，随着建筑过程中楼层的增高，大型且笨重的材料则会使用得越来越多，这些材料不仅在使用中会遇到各种各样的问题，在储存过程中，也存在着或多或少的问题。操作或储存不当均能造成人员的伤害，因此存在着一定的安全隐患。
2.6人员因素。
人员因素是高层建筑中常见的安全风险隐患之一。对于高层建筑而言，由于其复杂性的特点，因此管理制度比较容易出现混乱，导致事故的发生，在选择管理人员，以及施工人员时，要选择综合素质比较高，例如专业性比较强、经验比较丰富、有很强责任感的人员，其中专业性比较强、经验比较丰富能够降低安全的发生率，管理人员要加大安全宣传力度，在容易出问题的地方设置警示牌。
3针对隐患的安全风险管理具体实施。
针对隐患的安全管理具体实施包括以下方面：（1）强化安全风险识别；（2）确保机械设备性能的可靠性；（3）加强高空作业管理，施工人员需佩戴安全帽；（4）优化施工技术；（5）强化人员的安全意识，定期开展安全教育；（6）提高施工人员素质。
3.1强化安全风险识别。
强化安全风险识别是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工过程中以及施工完成后，对存在的安全隐患进行识别，并对其进行分析、处理，在很大程度上，能够降低安全事故的发生率。高层建筑，相对于低层建筑而言，比较复杂，且工期也比较长，存在的安全风险也比较大，因此应该成立专门的监督小组，对其进行专业的风险识别，并及时找到解决的方式方法，降低事故发生的概率，保证施工的安全，确保高层建筑能够顺利地进行下去。
3.2确保机械设备性能的可靠性。
机械设备对于房屋建筑工程来说，必不可少，离开了机械设备，房屋建筑将无从谈起，尤其是对于高层建筑来说，更是不可缺乏的一部分。因此，在高层房屋建筑过程中，要确保机械性能的可靠性，一个机械设备性能的好坏直接影响建筑的进度以及施工人员的人身安全。从对机械设备进行选择开始，要采购具有信誉度比较高、质量有保证、有生产许可证的厂商。选择好机械设备之后，还要对操作人员进行筛选，必须要求机械设备操作人员具有很强的'专业知识、专业技能且有较强的责任感，能够避免操作不当带来的危险。在施工过程中，也要做好安全防范工作，尽可能地降低施工过程中由机械设备带来的危险隐患。要做到严格按照机械设备的标准以及注意事项对其进行装卸，有必要时可以合理地利用脚手板以及脚手架。对机械设备进行操作时，要做好一定的安全防护。要定期对机械设备进行性能测试，只有性能测试过关的机械设备，才能保证施工中的安全。此外，还需要对机械设备进行定期的检查和维护，保证机械设备始终以最好的状态进行工作。
3.3加强高空作业管理，施工人员需佩戴安全帽。
根据有关规定，建筑施工在2米以上时，需要加装安全防护网，对于高空作业人员来说，安全绳和安全帽是必不可少的，施工人员必须正确地使用安全绳和安全帽。建筑企业必须保证安全绳和安全帽的质量，避免以次充好现象的出现，切实做到加强高空作业的管理工作。保证施工人员的人身安全。
3.4优化施工技术。
优化施工技术，对于房屋建筑，尤其是高层房屋建筑来说，十分必要。只有提高了其施工技术，才能从根本上保证施工的质量，降低在施工过程中由技术产生的一些危险。在施工过程中，首要考虑的是安全系数，不仅决定着建筑质量是否过关，还关系到施工过程中的安全问题。因此在施工过程中，在制定设计方案时，需从安全、工程效益、施工质量等几个方面进行综合辨证，选取最为合理的安全系数进行设计。
3.5强化人员的安全意识，定期开展安全教育。
对于高层建筑来说，多为高空室外作业，因此要保证施工人员的安全，提高其安全意识，需要定期对其开展安全教育，加大安全宣传力度，切实保证施工人员的人身安全，降低事故发生的概率，确保高层建筑的工期。
3.6提高施工人员素质。
施工人员在高层房屋建筑中发挥着重要的作用，因此需要提高施工人员的综合素质。采取一定的措施提高施工人员的素质，可以定期开展专业性比较强的培训，要求所有的施工人员都必须参加，实施经验丰富的施工人员带着新员工，让新员工跟着学习，掌握丰富的经验。
4结语。
总之，对于高层建筑来说，在施工过程中，由于其复杂性，容易出现各种各样的问题，存在安全隐患的因素也比较多。因此在进行施工作业时，要特别重视存在的安全隐患问题，对于经常容易出现问题的地方，加以监督，加以重视，减少事故的发生率。其中最为重要的是人为因素，要配备有专业的管理人员和施工人员，制定好相关的制度，加大安全宣传力度，尽量做到将风险降到最低，减少安全隐患的发生。
参考文献:。
基于混沌理论的水利工程
在实际工程管理监控过程中，常会出现成本控制不严的现象，这将会导致物力、人力资源的浪费。施工阶段是是水利工程监理投资控制的重要阶段，主要是依据施工承包合同条款支付预付工程款、工程进度款，扣除预付款和质量保证金等，还包括办理完工结算、最终结算，以及因施工环境变化、施工索赔、合同变更、意外风险、气候影响、法规变更等造成的额外支出。基于此，监理人员必须根据合同和国家方针、政策和法律、法规，做好工程投资成本的实现控制。首先要进行合理的成本预测，在工程开始之前，对工程项目进行全方位的成本预算。其目的是确定成本降低率，明确降低成本的方向，然后寻找降低成本的方式，如：选取科学合理的施工方案、正确组织施工、减少工时、提高劳动生产率等，要牢牢把握提升科学技术水平、管理水平、组织水平等环节，通过适当减少物资材料的消耗、节约施工管理费、减少返工、鼓励劳动竞赛、提高设备使用率、节省机械费用等途径，充分开启群众智慧、开发潜能，从多方面节省成本。在施工监控管理过程中，计划、质量、技术、成本之间是密切联系的，无论哪一方面的监控管理，最终都会归结为因降低成本，社会经济效益得到提高。由此可得出，只有对施工进行严格的监理控制，才会提高经济效益。
2.2施工进度监理控制。
施工进度的监理控制也是严格按照合同来执行的。工程进度的控制与进度计划息息相关，工程计划的制定者很难准确估计在水利工程施工过程中可能遇到的问题，很多不确定的客观因素可能致使实际施工进度和施工计划进度存在较大偏差，这就需要监理员找出偏差产生的原因，及时调整工程进度。如若施工进度和计划进度得不到统一，要马上提出解决方案，科学调整，以便工程能够按时按量完成，不损害施工企业的利益。
2.3施工质量的监理控制。
水利工程建设设计的核心就是质量控制，这需要在监理人员树立正确的质量意识，做好施工前、中、后三个环节的一切工作。水利工程大都远离城镇，工程施工工期紧、技术性强、难度大，在施工过程中就需要提高整体施工人员的综合素质，以预防为主，严格控制施工质量。监理人员监控检测施工质量的方式一般有：站旁监理、平行监理、见证监理、巡视监理、实验、测量等，监理人员要根据工程实施情况选择监理检测方法，并鼓励承包单位发挥工程质量的保证作用，发现质量问题，马上向相关施工人员和施工部门反映，并监督纠正。对于检验不合格的设备、配件及原材料等，坚决不予使用，未达标的工程，坚决不予签字，且在监理人员检查好之前不得进入下一道工序，严格把关，以保障施工质量，增加社会经济效益。
2.4施工安全控制。
科学的安全保障与监督体系能有效地将安全管理意识深入到各个施工人员的内心，在施工过程中，必须将安全管理权责化，施工各个环节的安全责任落实到个人。一方面，要求严格探测施工现场的环境，并使人为操作得到规范；另一方面，要对施工管理员的安全意识和管理力度进行强化，不断完善水利工程的安全管理建设。
3结束语。
水利工程建设施工工艺复杂、专业性强，且涉及到的知识面比较广泛，这就需要监理人员具备较强的专业能力和管理控制能力，在施工进行严格依据国家和行业制定的标准，以及工程设计方案的要求和特点进行规范化执行，通过对施工现场全方位的监理控制，保证施工尽然有序，以此推动水利工程行业的快速发展。
文档为doc格式。
建筑工程项目的形象进度管理论文
1#房结构封顶，墙体砌筑到25层，内粉到16层，窗框安装到16层；2#房结构封顶，墙体砌筑到25层，内粉到16层，窗框安装到16层；5#房结构封顶，墙体砌筑到26层，内粉到13层，窗框安装到26层；6#房结构封顶，墙体砌筑到20层，内粉到16层，窗框安装到16层；9#房结构封顶，墙体砌筑到25层，内粉到16层，窗框安装到20层；10#房结构封顶，墙体砌筑到22层，内粉到22层，窗框安装到22层；4#8#房结构封顶。
石化工程项目进度管理论文
进度管理理论作为项目管理理论的重要组成部分，在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须重视进度管理理论，明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。
所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。进度管理是工程项目的建设必不可少的管理环节，有着其不可替代的地位。电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设朝着预期方向发展或者及时发现实施过程中的问题，及时采取措施予以修正，以免偏离原有轨道，这些都需要进度管理的支持。因此，企业一般通过控制月进度和季进度达到管理目的，在施工单位完成阶段性任务时还要采取各种保障性措施。
影响进度管理的因素极为复杂这是由电力基建工程自身的复杂性决定的。
(1)环境因素当前人与自然的关系日益紧张，一方面人类的不合理建设行为已经造成了大面积的植被、土壤、生态环境等的破坏，另一方面人们的环保意识逐渐提高，众多反对建设项目开工的民事纠纷问题屡见不鲜。在这种情况下，工程项目一旦开工就必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，就必然会不利于电力基建项目的`进行。
(2)设计问题前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。
(3)物资因素电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。
(4)资金因素工程项目在动工之前就需要预支给工人一部分生活费，企业通常在盈利之前就得有强大的后备资金支持。因此，资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果施工过程中资金链断裂旧货出现拿不到施工材料，或者员工没钱花而消极怠工甚至罢工。
(5)技术因素施工技术和安全技术是电力基建项目的核心组成部分，施工技术是完成施工任务的核心手段，而安全技术是开展一切工作的前提。
进度管理最大的特点就是具有阶段性，不同阶段需要采取相应的措施。
(1)施工前电力基建的各个阶段的工作虽然内容不同，但却是一环扣一环的关系，如果前期的工作没做好，后期动工就会出现各种难以解决的问题。因此，在进行电力基建工程项目进度管理工作之前，就要制定严格的管理制度和严密的管理体系，包括对规划方案进行严密的可行性分析，对管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只对各项资金、物资、设备供应状况进行确认，对工地安全状况进行考察等。
(2)施工中进度管理人员应该强化对工程现场的监督，时刻跟进现场的实际施工情况，发现问题及时予以解决，确保施工工作始终在预期范围内开展。例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。
4.结语。
进度管理工作贯穿于电力基建工程的整个过程，包括对规划设计、物资和资金、管理和工作人员等方方面面的控制管理。电力企业需要把进度管理作为重点来抓，针对存在的问题，要快速反应采取行之有效的措施，提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。
参考文献：
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水利工程项目施工与工程进度的管理论述
摘要：本文将描述工程项目快速施工管理的重要性，并重点分析给工程施工进度造成影响的主要因素，给出快速施工管理的手段，最后归纳概括出管理成果。
关键词：进度计划纠偏;快速施工管理;动态分析管理。
经过多年的发展，水利工程施工管理慢慢产生了极具现代管理价值的工程项目施工管理。
事实上，我国也在慢慢健全建设项目管理体系及其相关法规、法律，并把像从业人员执业资格制度这样的能够有利于从业人员素质提升的规定制定好。
然而，面对持续压缩的投资周期与日益激烈化的市场竞争，因受市场物价与人工工资的快速增加等诸多因素的影响，按部就班的、普通的项目施工管理已无法充分符合建筑市场的要求，因此我们要对项目进行快速施工。
站在现场施工管理的角度充分联系项目实际施工状况大力倡导全员科学管理，从而满足市场的需要。
项目的施工进度、施工质量与成本制约是建设项目管理的核心内容，其中，进度制约的目标同质量制约和成本制约的目标之间是对立统一的关系。
通常来讲，加快施工进度也许就能提升施工成本，当然，提前施工就可提升经济效益;施工进度快也许会对质量造成影响，而严控质量也许会给施工进度带来影响;然而，若质量受到严格制约造成返工的话，也会提升施工进度。
实际上，质量、进度和成本这三大目标同属于一个系统，要想处理好这三者之间的冲突，项目施工管理的成本要低、进度要快、质量要好。
工程项目能不能在规定的时间内交付使用，与企业信誉及项目经济效益的发挥有着直接的联系。
举个例子，哮天龙水库工程项目之所以会建立，是为了处理好红果城镇用水紧缺的理由，计划工期为一年半，但是实际上业主规定需在15个月内完成。
工期的缩短首先就需要增加赶工的成本、加大设备的投入度;其次，会节省施工管理费用获取到较好的市场信誉;参建各方均能得到较好的社会效益与经济效益。
影响水利工程进度的因素，主要包括人为因素、技术因素、材料设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素以及环境因素等。
而人为因素通常被认为是最主要的干扰因素，主要表现为以下方面：
(1)对项目的特性与条件认识偏差。
在施工中错误地估计了项目的技术困难程度，没有对设计施工中可能遇到的理由进行全面的考虑，或需要开展科研与试验，这是对资金和时间的一个很大的消耗;高估参建各方的工作协调能力，没能考虑到各方面配合不协调可能带来的理由;对项目建设的“四通一平”情况了解不充分;以及对施工物资供应的具体安排不清楚。
(2)项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉;建设业主不能及时进行决策的制定;施工单位在选择劳务分包队伍时出现失误;建委、质检站对审批时间把握不充分，造成工期延误等。
(3)不可预见情况的发生。
如战乱、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企业倒闭等天灾人祸情况的发生，都会对工程进度造成或大或小的影响。
想要做好项目的快速施工管理，需要从以下方面入手：
(1)完善项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必定具备一个完善的管理团队，一套标准的工作体系、施工程序、业务制度，以及一流的管理目标和企业文化等。
(2)建立一个严格的`项目管理体系。
一个大规模的工程是由很多施工班组的共同体组成，因此必须具备一个严格而完善的管理体系，以此来调动大家的积极性，从而避开相互拆台、扯皮。
4建立计划进度管理体系。
(1)计划进度管理体系的人员架构。
所有项目管理人员都必须设立有十分明确的进度管理架构，并设置专门的计划员，专职负责管理构架工作，这项工作对计划员本身的素质要求相对较高，要求一定的经验，了解图纸，对施工组织设计、方案等技术文件等都具有一个较为系统的把握，并具有对施工进度动向做出提前预测的能力。
(2)计划进度管理体系的落实策略。
首先要完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会;每月召开至少一次项目全体员工的工程例会;让全体员工了解项目的计划要求。
必要时召开有关进度理由的专题会议。
建立沟通渠道，各施工班组负责人必须认真负责，保证在岗时间的安全，如遇特殊情况需要临时外出，则必须通过协调安排其他负责人进行带班;负责人在岗时，必须随时(睡觉时间除外)取得联系;对进度管理体系架构情况进行及时的沟通，建立工程进度管理体系成员的联系总表，以便成员之间相互联系，另外班组之间，也需建立纵向、横向联系。
5计划进度管理体系的操作流程。
(1)总制约进度计划，此计划作为项目进度的最终目标，为各分部、分项工程的开工、完工时间进行明确的规定，并能对各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系进行一个明确的反应，各分部、分项工程中的关键线路也在此计划中得到体现。
在制定总制约计划中的各分部、分项工程工期时，首先必须满足现场施工的实际需求;其次也要符合各项已签合同的工期方面的规定。
总控计划一旦确定下来，就作为项目施工的纲领性文件，在各部门进行严格的执行，不能违背和更改。
(2)月施工计划或分部工程计划，月施工计划的制定是为了保证总计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一分部工程的生产任务做出安排。
月施工计划的制定，原则上必须符合总制约进度计划的工期要求。
月施工计划的落实程度，主要受管理水平的影响，各班组应对月施工计划的执行情况要予以足够重视，加强落实、检查的力度，一旦遇到进度异常的情况时，必须尽快拿出可行的解决方案，务必保证每一阶段的工期和分部工程的进度目标得到实现，奠定总进度目标在全局的实现的基础。
(3)周计划的制定是将月计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
在制定周计划时要充分考虑实际情况，致力于制定灵活性较大的计划，周计划的灵活性、全面性和可行性等方面可以为总计划及月计划提供极大弥补。
在项目执行过程中因各类因素的干扰时常发生计划进度和实际进度不一致的情况。
此偏差务必要采用相应的手段进行纠正，一般来说我们要跟踪检查进度计划的实施状况，一旦察觉到理由应立马采用策略进行处理。
为此，我们要对主要线路上的关键节点工期进行严格管控，当察觉到工期滞后之后要马上把相关理由查出来，趁早协调处理。
一旦现场实际进度与计划工期之间存在七天以上的出入的时候，就一定要处理好进度落后的缘故，及时调节施工程序与各个施工要素的配置以减少后续工序工作的时长，力求在总的工期不发生变动的情况下对网络的关键线路进行调整。
7结语。
作为一项系统工程，项目快速施工管理需参建各方积极配合并持续提升项目员工的管理能力。
这么多年以来，我公司始终都在提升项目快速施工能力上努力，并有的放矢地制定出“项目管理跟踪检查制度”与“员工培训制度”等，有效增强了我公司的履约能力、提升了公司的信誉与形象。
基于混沌理论的水利工程
水利工程施工应该要选择适合的管理制度。一般中小企业都会让企业的管理工程部门来进行管理，选择负责的的项目经理，将成本控制作为主要的指标。项目经理是成本控制的第一负责人，全面调控成本管理，应及时的掌握盈亏状态，并且应要及时采取有效的管理的措施。就当前来看，水利工程成本负责人一般都是技术人员提升上来的，这样就应该充分的加强其对成本控制的观念。工程部在整个施工中主要是负责工程的进度、技术等应要保证施工的质量，按期完成工程。经济部应该要加强对合同的预算，增加工程收入情况。财务部主要掌握水利项目的财务工作，随时分析财务支出情况。项目部经理应该要与其他部门人员要为节约成本而精心组织，充分调动方方面面工作的.积极性，还应与成本情况相结合，尽可能的要分阶段进行分析。应该要制度奖罚，施工人员表现好就要进行奖励，若是出现不该出现的问题就要惩罚。
2.2施工阶段的成本管理。
施工阶段的成本管理是水利工程项目的管理重要内容，以下主要介绍施工前期应该注重的成本管理的内容。
2.2.1人工成本费用。
水利工程项目中，人工成本费用一般会占据到15%左右，人工成本费用一般情况下是不会有节余的。因而应该要注意如何才能够科学的控制人工成本费用，避免费用超过预算。施工企业在选择施工人员的时候应该要选择正式工而是还是多面手，这样就是一人多岗制，可以减少正式工的使用，施工单位可以招熟练临时工，相关的部门制定相应的奖罚制度，这样在一定的程度上可以提高工人工作的积极性。另外在施工中，相关负责人应该要合理的搭配，这样可以减免窝工现象的发现。在施工过程中应该要加强对质量的监控，尽可能避免返工。施工中应该要合理的安排工期，控制施工速度，减少出现抢工现象而忽视工程的质量。
2.2.2材料费用成本。
水利工程中材料费用占还要建立相应的材料记录，确保材料消耗的真实性，减少在施工中由于计划不明确而导致材料的浪费。按照‘‘量价分离”原则，控制材料用量和材料价格，采用定额控制和指标控制。采购人员在选择材料的时候一定要多比较几家，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料、设备采购价格采购人员在选择材料的时候一定要多比较几家，尽可能选择优质的材料，施工过程中遇到用量较多的材料一定要合理的购买，根据工期分批采购，根据图纸工程来采购，另外在施工中一定要避免认为上的浪费。比如说水利工程施工中需要的水泥、周转材料等都是需要提前来确定并且取样检测，同时也要有计划组织物资到场，这样在一定的程度上可以降低因为材料不足而造成的误工。
2.2.3机械费用成本。
成本项目管理中重要的环节是设备管理。在施工中不仅要合理的调配机械，同时还可以要加强设备在施工中的维护，这样在一定的程度上可以提高设备的使用效率，在很大的程度上可以降低降低设备的成本。另外，还应该要减少设备的闲置时间，尽量的减少机械的数量，这样就会避免工人失误而导入更多的多余设备。施工单位应该要实行设备租赁制，适当的租设备，这样在很大的程度上是可以降低工程项目的成本。其次，水利施工应该要加强其质量，控制工期，处理好各种关系，这样在很大可以降低成本。比如说水利施工中需要的搅拌机与拖拉机等这些都是比较基础，一般施工单位都有就可以不用租赁。
2.2.4优化施工组织。
水利施工应该要在满足设计要求基础上采用新技术，合理的选择适合的施工材料，开发出适合水利工程施工的技术，以达到节约成本的目的。
2.3施工期间成本。
第一，施工中应该要加强任务限额领料。在每个分部工程完成之后要认真的验收，这里主要针对实际工作量的验收与工程的质量、对实际施工使用的材料进行核对，这样在一定的程度上可以保证施工任务单与限额领料数量的准确性。
第二，限额领料的结算单应该要与材料的预算进行核对，对于产生的成本差异应该要及时分析，找出原因，采取相应的措施。
第三，做好月成本原始资料的整理。正确分析月度成本与实际的差异。对于盈亏的差距应该重视起来，及时查询出原因，采取措施。
第四，相关负责人应该要经常检查合同履行的情况，对于某些能力较为低下的单位，应要及时采取措施中止合同，另外寻找可靠的单位合作，以免造成不必要的损失。
第五，定期检查相应部门成本的控制情况，最好要一个月一次。若是发现成本差异较大的现象，应该要相应部门进行产生原因的分析，并且让他们及时采取措施进行纠正。
2.4竣工验收阶段成本。
第一，重视验收工作。水利工程在验收之前应该要准备好各种验收的资料，主要有竣工图、对验收甲方所提出的意见、其中若是设计费用应该要甲方进行签证。
第二，及时办理工程结算。工程结算的造价在一定的程度上会按照原有施工图的预算有着增减。但是在施工中，有些结算的业务一般都是由财务部直接进行支付的，项目成本预算员是不掌握这些资料的，最后在结算的时候就会有所忽视、所以，工程结算的时候，相关的工作人员一定的要进行全面的审核。(2)为了保障能够有效的工程施工进行监督，避免对工程资金的浪费，失去工程造价的精度，一定要设立监督管理部门，对施工中所应用的人工费、材料费进行审查、预算以及结算，促使整个施工在平稳、有序中进行，避免出现浪费工时、乱花钱的情况。(3)加强对监理人员的培训，做定期的学习，以提高其整体素质，保障能够在施工中实施专业性的分析，能够及时发现问题，并给出相应的解决方案。
第三，工程在保修时间内应该是要项目经理来制定相应的保修人员，根据应该要保修的实际来提出保修技术，借此才控制保修的费用。
3总结。
水利工程施工中最重要的核心目标是工程项目成本的管理，在成本管理的时候不应该仅仅注重单一的管理而是更全全面的管理，从施工中的各个环节来入手，在不同的阶段中分析以便降低成本，提高经济效益。成本控制对于水利工程项目来说具有重要的现实作提高工程造价精度，可以有效提高经济效益、自身实力以及市场竞争力，对于铁路工程项目众多的今天具有重要意义。本文从影响铁路工程造价精度的因素出发，再对提高铁路工程造价精度措施进行分析研究。希望对铁路工程项目建设有借鉴作用。
建筑工程项目的形象进度管理论文
………………有限公司：
根据要求，现将单位工程量情况汇总如下：
一、土方挖运工作完成100﹪。
二、地下室总面积225000平米，完成地下室主体面积27000平米，已完成地下室主体面积占地下室总面积的15％。
三、总共20栋，现已开工20栋，其中正在进行基础人工挖孔桩施工10栋、地梁承台施工5栋、主体上升施工5栋，已完成桩基工程占总桩基工程的75%，已完成地下室底板面积占地下室底板总面积25%。
四、正负零以上总面积525000平米，主体工程已完成面积91000平米，已完成主体面积占总面积9.5％。
………………项目部。
2014年月日。
基于混沌理论的水利工程
指令通常都是企业的生命，更是设备装置安全长时间满负载稳定运行基础，特别是关于石油化工的各方面装置，绝大多数都属高温高压有毒易燃的，若是因为质量因素而导致安全事故出现，这就会有着极大的损失。石化工程项目质量保障及控制，要基于企业构建的质量保障体系作为基础性保障。石化项目质量控制活动要充分渗透于项目管理及设计与采购，再加上施工安装和开车过程中的各细节工作。也就是不止是要监督控制设备装置与材料制造和加工质量及装置现场方面的施工及安装工程质量，还应该有效控制工程合同文件及设计技术文件，再加上项目使用的规范化标准及时效性等方面项目软件质量。项目质量控制活动的关键内容就是编制及落实执行项目的各方面质量技术；项目施行中除过项目质量计划方面的特殊性规定，务必要严格执行质量体系各程序文件；并且严格设计评审以及校核与审核；设备及材料的采购检验与实验和验证未达标产品的控制，建筑和安装过程控制以及严格验收。
2.2进度控制。
进度控制也是石化工程建设项目控制中的关键，一般来讲也就是对市场进行科学的预测。延误建设工期也就相当于延误产品的上市时间，这也极有可能会错过产品进入市场的最好时机，从而关系到产品市场定价或者是市场占有率。现阶段，我国诸多项目可行性方面的分析研究及评估与报批和谈判，或者是合同生效等方面的前期工作时间是很长的，若是项目在得到相关部门批准及合同签字生效之后，工程项目实际性执行时间往往极为短促。所以因为工期紧张会带来各方面矛盾，以至于这就成为了工程项目控制重点。项目进度控制基础可以说是有一个科学合理且高效率的项目进度计划。
2.3费用控制。
从业主方面来讲，工程成本含义就是工程所预期的开支及具体化开支所有固定式资产投资费用。费用控制基础也就是估算费用控制能否成功的关键确保条件。工程项目费用控制可谓是非常严格精确的.费用估算。项目执行的不同环节应编制不同深度且精确无误的项目费及费用估算结合动态管理的全部过程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉过程投资费用出现流失，尽可能的提升建设资金投资效益。过程成本控制及管理属于动态管理过程，通常油气工程均是周期较长及产品单件性高和固定性，这些特征导致油气工程建设面造价极为复杂，所以业主方面务必要充分运用且认真分析建设过程中关键信息，并且掌握市场经济动态，把工程成本控制管理落实于整个工程建设过程。
2.4安全控制。
石化工程项目追求的目标也就是项目健康与安全及环保。不管政府职能划分方面健康及安全与环境管理方面均是属于不同部门，不过工程建设项目管理方面是把这三方面综合在一起，对其施以科学有效的管理。健康方面也就是项目管理应该充分考虑施工现场职工身体讲课，更是要考虑项目在投入生产之后的操作人员健康。环境则就是考虑施工及安装环节现场环境，也应该考虑项目在投入生产之后的环境及生态污染或影响。特别是油气工程，业主一定要针对于石油天然气的易燃易爆特征，提出科学有效的安全质量综合控制体系。安全质量在学科专业方面各自的特点及内涵，不过其工程建设却是相互渗透，不可以全部将其进行分割，油气工程建设中促使安全工程技术以及质量工程技术两者之间互补共用。
3结语。
总而言之，石油项目控制各方面因素之间均是相互联系且互相影响的，一项的变更都是会导致其他各项出现变化。