心得体会是我们对学习和工作中遇到的问题和挑战进行思考和总结的过程。假如你对心得体会还不太熟悉，下面为你推荐几篇经典的心得体会范文，供你参考。
任职资格心得体会
在工作选择的过程中，任职资格是雇主评估求职者是否能胜任特定工作的一个重要标准。我深刻认识到在不同职位中的任职资格不同，因此，在应聘某一特定职位前，我首先要仔细研究该职位的任职要求，分析自身是否具备相关技能和经验。同时，我会利用在求职过程中获取的信息，认真准备简历、面试和笔试等环节，以便在任职资格与要求上紧密契合。
第二段：学习与拓展必要技能。
有的时候，我可能不完全具备某一职位所要求的专业知识和技能。在这种情况下，我会积极主动地学习和拓展自己的技能，以满足职位的要求。例如，我曾经报名参加了一些专业培训课程，提升自己在相关领域的知识。通过这些学习与拓展，不仅能更好地满足任职要求，还能在未来的职业发展中取得更大的成功。
第三段：培养与提升个人素质。
任职要求通常不仅仅是技能与经验，还包括个人素质的要求。为了提升自己的个人素质，我会注重塑造积极的工作态度、高效的工作能力和良好的沟通技巧等。此外，我也会参加一些培训课程，培养领导能力和团队合作精神。通过这些努力，我相信我能更好地胜任工作，并在任职过程中取得惊人的成果。
第四段：处理实际工作中的挑战。
在实际工作中，难免会遇到各种挑战和问题。我相信正确处理这些挑战是衡量一个人是否具备任职资格的重要标准之一。当我面对困难时，我会坚持积极乐观的态度，以寻找解决问题的方案。同时，我会灵活运用自身的知识与经验来应对各种工作场景，尽力做到自己可以做到的最好。
第五段：不断提升自我与发展潜力。
任职资格不是一成不变的，我相信持续不断地提升自身的能力和发展潜力才是实现职业生涯成功的关键。因此，我愿意通过参加行业研讨会、社交网络和自主学习来获得新知识与技能。同时，我也会寻找合适的机会接受更高级别的工作挑战，以推动自己的职业发展。
总结：在求职与职业发展的过程中，任职资格是一个重要的考量因素。为了达到职位的任职要求，我会不断学习与拓展技能，培养与提升个人素质，处理工作中的挑战，并持续提升自身的能力和发展潜力。通过这些努力，我相信我能更好地胜任工作，并在职业道路上取得持续的成功。
任职资格管理体系心得体会
近年来，随着社会经济的快速发展和人才市场的竞争日益激烈，企业对员工的聘用标准越来越高。为了确保员工的能力与职位匹配，许多企业建立了任职资格管理体系。我在一家大型企业担任人力资源主管的工作，近期参与了该企业任职资格管理体系的制定和执行工作，通过实践我深深体会到了这一体系的重要性和作用。
任职资格管理体系是指按照岗位职责要求，对应聘者进行能力测评、背景调查等一系列评估的管理体系。它确保了员工在适应新岗位的过程中具备核心素质，提升了招聘的精确度和效率，减少了员工培训的时间和成本。
第三段：深入实践的体会。
在任职资格管理体系的执行过程中，我发现了以下几个方面的重要性和可优化点。首先，确保选拔标准的合理性非常重要。任职资格管理体系需要根据不同岗位的特点和要求，制定明确的选拔标准，如技能、经验、职业素养等方面的要求。其次，评估工具的科学性和有效性直接关系到体系的实施结果。我们选择了多种工具和方法，如能力测试、面试、背景调查等，确保评估的全面性和准确性。最后，反馈与改进是提高任职资格管理体系的一个关键环节。我们通过沟通与了解员工的意见和建议，及时调整和优化各个环节，提高体系的效能。
任职资格管理体系的实施，不仅提高了员工招聘的准确性和效率，而且对员工的职业发展起到了积极的促进作用。首先，准确的选拔标准可以使得岗位和能力更好地匹配，员工更容易适应新岗位并发挥出自己的优势。此外，通过任职资格管理体系，员工的职业发展目标更加清晰明确，能够有针对性地进行培训和提升，提高自身的竞争力和职业发展前景。最重要的是，任职资格管理体系提高了企业对人才的价值和重视程度，营造了公平公正的选拔环境，增强了员工的认同感，提高了员工的整体素质。
第五段：总结与展望。
任职资格管理体系在企业的人力资源管理中发挥着至关重要的作用。通过我近期的实践，我深刻理解到管理体系的制定和执行的复杂性和必要性。我会进一步完善和优化任职资格管理体系的各个环节，提高其科学性和对员工职业发展的促进作用。同时，我将通过自己的实践经验和教育培训，引导企业的其他部门和相关人员充分认识和重视任职资格管理体系，加强其在企业中的推广和应用，为企业的发展和员工的成长贡献力量。
读任职资格心得体会
第一段：引言（150字）。
人生是一场不断追求进步和成长的漫长旅程，而任职资格考试则是众多职场新人开启职业道路的敲门砖。我曾于去年参加了某企业的任职资格考试，并顺利通过了笔试、面试以及资格审查的多个环节。通过这一经历，我积累了诸多宝贵的心得和体会，对于今后的职业发展有着重要的指导意义。
第二段：筹备考试（250字）。
参加任职资格考试并不是一件轻松的事情，而是需要全力以赴的严肃任务。在筹备考试方面，我首先制定了详细的学习计划，合理安排时间进行各科目内容的学习，确保能有充足的准备时间。其次，我通过查阅相关书籍、资料，了解考试的内容和形式，并制定了自己的学习方法和技巧。关键是保持良好的心态，以积极的态度对待复习的过程，坚信自己的努力一定会有回报。
第三段：应试技巧（250字）。
除了充足的复习准备，应试技巧也是参加任职资格考试的重要方面。在笔试环节中，我注重阅读题目，对每道题进行仔细分析和理解，在选择答案时，结合自己的知识和综合判断能力进行推敲。在面试环节中，我注重培养自身的表达能力和沟通技巧，让考官能够真实地了解我的才能和潜力。此外，做好适当的模拟面试也是提高面试技巧的有效方法，通过模拟，我能够更好地掌握自己的发挥和处理各种情况的能力。
第四段：心态调整（250字）。
在任职资格考试的过程中，心态调整是至关重要的。面对压力与困难，我始终保持乐观积极的心态。相信自己的能力和潜力，在面对困难时保持冷静，不慌不忙地思考和解决问题。学会调整心态，将每一次考试都当作自我成长的机会，不拘泥于结果的成败，而是注重于通过考试学到更多的知识和技能。
第五段：经验总结（300字）。
通过参加任职资格考试，我不仅积累了宝贵的经验和知识，也获得了提升自身能力和职业发展的机会。首先，考试过程中需要有充分的准备，合理规划时间和学习内容，不断提升自己的知识储备。其次，注重应试技巧的培养，针对不同的考试环节，合理运用各种策略，提高通过率。对于考试结果的接受与调整，需要细心观察每次考试的优势和不足，及时做出调整和改进。最后，要保持积极向上的心态，坚信自己的努力一定会有收获，并用积极的心态面对职场挑战。
结尾（100字）。
通过参加任职资格考试，我收获了自信、勇敢和机遇。这次经历提醒我，不仅应将考试视作过程中积累知识和展示能力的机会，更是对自我能力和职业规划的一次审视。未来，我将更加努力学习和提升自己，为实现自己的职业目标做更充分的准备。
白领任职资格的心得体会
白领工作一直以来都被视作是职业阶梯上的一个重要环节。有着稳定高薪、良好的福利和广阔的发展空间，白领职位吸引了众多求职者的注意。从我个人的经历来看，要想在白领职位上发挥自己的价值，不仅需要拥有相关的知识和技能，还需要具备与之相适应的素质和能力。在这个过程中，我深切地意识到了白领任职资格的重要性。
第二段：不断学习和提升自己。
白领职位是一个相对高要求的工作岗位，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。在我刚刚进入白领职位的时候，我深切感受到了自己的不足之处，于是我决心加强学习，不断提升自己的能力。我参加了各种培训课程和研讨会，通过与他人的交流和讨论，我了解到了更多关于白领职位的要求和实践经验，不断完善自己。
第三段：注重团队合作和协调能力。
作为一个白领，与各种各样的人合作是家常便饭。在我刚刚进入白领职位的时候，由于没有相关经验，我常常陷入与同事之间的矛盾和纷争。于是，我意识到了自己团队合作和协调能力的不足。为了解决这个问题，我主动找同事请教，并与他们进行了深入的交流。通过与他们的合作和学习，我逐渐明白了团队之间的配合与合作的重要性，也渐渐学会了如何协调和处理团队内部的矛盾，这对我未来的工作发展起到了很大的帮助。
第四段：灵活应对和解决问题的能力。
白领工作中，问题是时常发生的。无论是客户的投诉、同事的矛盾还是突发的事情，每个问题都需要我们去解决。在处理问题的过程中，我发现自己的应对能力不够灵活，常常束手无策。于是，我开始研究解决问题的方法和技巧，并通过实践不断提高自己的处理问题的能力。我学会了调整心态，灵活应对各种问题，并通过不同的方式解决问题。经过一段时间的努力，我的解决问题的能力有了较大的提升，这使我在工作中更加从容和自信。
第五段：持续努力与定期反思。
在白领任职资格的过程中，我也深刻体会到了持续努力和定期反思的重要性。白领工作的要求不断变化，市场的需求也在不断变化，只有经过不断学习和提升自己，才能够适应这个变化中的环境。而定期反思则是对自我的一种审视和对工作表现的一种总结，通过不断反思，我可以找出自己的不足和问题所在，并加以改正和完善。只有通过持续努力和定期反思，才能够不断提升自己，提高白领任职资格，为自己的职业发展铺平道路。
总结：
白领任职资格的路并不平坦，但只要我们不断学习和提升自己，注重团队合作和协调能力，灵活应对和解决问题的能力，并持续努力与定期反思，我们一定能够在白领行业中脱颖而出，获得更好的职业发展机会。这段旅程不仅是一次自我追求和完善的过程，更是一次对自己能力和价值的不断探索和发现。
任职资格管理体系心得体会
任职资格是企业招聘人才的门槛，任职资格管理体系是保证职位准确匹配和员工胜任力的重要工具。在长期参与和管理任职资格管理体系的过程中，我深感其对企业发展的重要性。以下是我在实践中的心得体会。
首先，在建立和完善任职资格管理体系的过程中，明确岗位职责和能力要求是关键。企业各岗位的职责和能力要求应该明确、详细，并与企业战略和目标相一致。只有明确了岗位职责和能力要求，才能准确评估员工的胜任度，提高员工的工作效能。例如，在招聘销售人员时，除了要求他们具有良好的沟通能力和业务能力外，还需要具备适应性强、抗压能力好等特质，才能适应市场竞争的环境。
其次，任职资格管理体系需要定期进行评估和更新。随着企业战略的变化和员工能力的提升，岗位职责和能力要求也可能发生变化。因此，我们需要定期对任职资格进行评估，确保其与企业的需要保持一致，并根据评估结果进行相应的更新和调整。例如，随着市场竞争的激烈，销售人员需要具备更高的市场开拓能力和客户关系管理能力，因此我们需要对销售人员的资格要求进行调整，确保他们能够胜任新的工作要求。
第三，任职资格管理体系应与培训和发展体系相结合。任职资格管理体系不仅仅是用于招聘和选拔人才的工具，更应该与培训和发展体系相结合，形成一个有机的整体。通过培训和发展，我们可以帮助员工提升岗位职责所需的技能和知识，并提供发展机会，让员工不断拓展自己的能力和视野。例如，我们会定期组织销售技能培训和市场营销知识的学习，以提高销售人员的工作技能，使其更好地完成工作任务。
第四，任职资格管理体系需要与绩效管理相结合。建立一个完善的绩效管理体系是企业管理中的关键环节。任职资格管理体系与绩效管理的结合可以在一定程度上确保岗位职责的实际履行情况与预期目标的一致性。例如，通过对员工实际工作表现的评估，我们可以发现他们在某些岗位职责上的不足，并根据评估结果进行针对性的培训和指导。这样可以及时纠正员工的不足，提高其绩效水平。
最后，任职资格管理体系的有效运用需要全员参与和支持。企业要想建立一个强大的任职资格管理体系，需要全员的共同努力和支持。上级领导应该明确传达各岗位的职责和能力要求，以及任职资格管理体系的重要性。员工则需要主动学习和提升自己的能力，适应和满足岗位职责和能力要求。同时，企业应该根据任职资格管理体系的运行情况，及时进行宣传和总结经验，激发员工的参与和积极性。
综上所述，任职资格管理体系在企业发展中具有重要作用。通过明确岗位职责和能力要求、定期评估和更新、与培训和发展体系相结合、与绩效管理相结合以及全员参与和支持，可以帮助企业招募到合适的人才，并提高员工的工作效能，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
任职资格心得体会
随着社会的发展，职场竞争日益激烈，对于任何一个职位，拥有相应的任职资格无疑是脱颖而出的重要标志。从个人经历出发，我深感任职资格的重要性，并且对于如何获得和提升任职资格有了更加深入的认识。在这篇文章中，我将分享我对于任职资格的心得体会，希望能对更多的人有所启发。
首先，在我的职业经历中，我明白了要想获得任职资格，必须具备扎实的专业知识。无论是工程师、教师还是商务人士，都需要有一定的专业背景来支撑自己的工作。在大学期间，我努力学习课程内容，并积极参加实践活动，不断提升自己的专业知识。通过实习经历，我不仅学到了书本上的知识，还熟悉了实际操作中的技巧和方法。这让我逐渐形成了自己的职业素养，使我更加自信和具有竞争力。
其次，除了专业知识，拥有良好的沟通能力也是获得任职资格的关键。在现代职场中，人们不再满足于人际沟通的基本技巧，更需要能够通过有效的沟通促进工作的顺利开展和团队的协作。我意识到这一点后，通过参加各种演讲和辩论活动，我提高了自己的口头表达能力和说服能力。与此同时，我也注重培养自己的倾听技巧和团队合作能力，在与不同人士的交往中，我学会了关注他人的需求、尊重他人的意见，并通过合作解决问题，共同取得成功。
在一段时间的职业实践中，我发现除了专业知识和沟通能力，持续学习也是提升任职资格的必要条件。由于社会的快速发展和技术的不断更新，许多行业都需要员工不断学习和更新知识，以适应新的需求。因此，在我自己的职业规划中，我将学习作为一项重要的任务，并不断寻找适合自己的学习机会。通过参加各种培训课程、研讨会和学习小组，我扩展了自己的知识面，提升了自己的专业能力，并在工作中能够更好地应对挑战和变革。
另外，要想获得任职资格，个人的综合素质也是至关重要的。综合素质包括对待工作的态度、自我管理能力、团队合作精神等多个方面的能力。就我个人而言，在面临工作压力时，我会积极面对，不轻易放弃。我能够合理安排时间，高效完成工作，并不断反思和改进自己的工作方法，以提高工作效率。在团队合作中，我能够与同事保持良好的关系，带动团队合作，共同达成目标。在日常工作中，我注重个人形象和职业道德，保持专业的工作态度，以及为他人着想的精神，努力做到既能履行自己的职责，又能为公司和社会做出贡献。
总结起来，获得和提升任职资格需要专业知识、沟通能力、持续学习和综合素质的支撑。作为职场新人，我在不断探索和实践中明白了这些道理，也深感这些因素的重要性。进一步提升自己的任职资格，我将持续加强自己的专业学习，培养自己的沟通技巧，通过不断地学习和适应，在职场中获得更多的机会和成长。同时，我也希望更多的人能够认识到任职资格的重要性，并在实践中不断提升自己，为实现自己的职业目标而努力。
任职资格管理体系心得体会
随着社会的发展和进步，人才的需求和管理需求也在不断提高。为了提高组织对员工的管理水平和绩效，很多企业开始引入任职资格管理体系。个人在参与和实施任职资格管理体系的过程中，深刻体会到了它的重要性和价值。下面，我将结合自己的经验和所学到的知识，就任职资格管理体系的实施过程、对员工的激励和绩效提升、管理人员的角色等方面进行探讨。
首先，任职资格管理体系的实施需要符合组织的战略目标和人才需求。任职资格管理体系是通过制定一套员工的任职资格要求和评估机制，来对员工进行评估和管理的一种有效手段。在实施的过程中，我发现组织需要明确员工的任职对象，并确定员工需要具备的技能、知识和背景等方面的要求。通过与战略目标进行对比和筛选，找出符合组织需求的人才，并将其纳入到任职资格管理体系中来。这样既可以保证组织的人才需求得到满足，也可以提高员工的工作积极性和责任感。
其次，任职资格管理体系对员工的激励和绩效提升起到了重要作用。在任职资格管理体系中，员工需要根据组织设定的标准进行自我评估和自我提升。通过这个过程，员工可以对自己的工作能力进行全面的了解和认识，从而更好地定位自己的职业方向。同时，员工也可以根据自己的实际情况设定个人的发展目标和计划，并通过自学、培训和交流等方式提升自己的技能和知识。这样一来，员工的绩效不仅可以得到提升，也可以获得更多的职业发展机会和提升空间。
再次，任职资格管理体系对管理人员的角色提出了新的要求。在任职资格管理体系中，管理人员不仅仅是员工的上级，更应该扮演着一位导师的角色。管理人员需要与员工进行定期的个人发展规划和评估，提供有效的指导和帮助。同时，管理人员也应该注重员工的职业发展和成就感，通过赋予员工更多的自主权和挑战来激励员工的工作积极性和创造力。只有管理人员能够合理地运用任职资格管理体系，才能够更好地发挥员工的潜力，进一步提升组织的绩效。
最后，任职资格管理体系需要持续改进和优化。随着时间的推移和人才的发展，组织的需求也在不断变化。因此，任职资格管理体系需要及时地进行调整和更新，以适应不同阶段的需求。同时，组织也应该保持与员工的沟通和交流，了解员工的实际需求和职业规划，从而根据实际情况对任职资格进行调整和优化。只有不断地改进和优化，任职资格管理体系才能够更好地发挥其作用。
综上所述，任职资格管理体系在企业中具有非常重要的意义。通过合理地使用和运用任职资格管理体系，可以更好地提高员工的工作积极性和绩效水平，促进组织的发展。同时，也需要管理人员不断地改进和优化任职资格管理体系，以适应不同阶段的需求变化。任职资格管理体系的实施不仅仅是一项任务，更是一种理念和文化，只有真正理解和重视，才能够取得实质性的效果。
小学校长任职资格培训心得体会
此次培训，市教育局、市进修学校领导从培训时间、内容、教材、教师、地点以及后勤服务工作上，都予以高度重视，并做了周密、细致、精心的考虑和安排。在集中培训中，龙跃局长作了重要讲话，他指出校长在管理学校中要抓好安全和质量两大主题，管理好教师和学生两大资源，并强调要努力解决我市学校所存在的办学行为不规范、教学质量不高等突出问题。因为领导的高度重视，因为领导的“传经送宝”，让我更加清楚地认识到了肩负的神圣使命。也更加坚定了信心：办好人民满意的教育!
(四)、《育人为本，德育为先》——文昌市第一小学校长陈其欧;(五)、《加强常规管理提高教学质量》——文昌市教育局小学教研室主任钟永江;(六)、《校长与教育科研》——文昌市教育局小学教研室副主任林尤雄。培训的内容包括了学校管理工作的方方面面，对于我们这些刚刚走上学校管理岗位的校长来说，无异于“雪中送炭”，因为这些正是我们困惑已久却始终得不到解答的问题。
二、校长要拥有渊博的学识。
为了能担负起历史赋予我们的重任，每一位校长都必须具有较高的政治理论和文化素养，以适应当今教育管理形势发展的需求。
科学的管理知识。作为一校之长，必须具备全面系统的管理学校的知识和教育教学理论知识，懂得各种政策、法律法规和制度，努力培养自己驾驭复杂局面的大智大德，才能科学管理学校，大力推行素质教育，扎实有效地进行教育教学改革，大胆探索，逐步形成自己的办学思想。
丰厚的文化底蕴。作为校长不仅要具备很好的学校管理知识，还应具备全面的科学文化知识，做一个博学多才的校长，才能在师生中树起很高的威信，发挥自己的影响力。继续学习的能力。使自己能永远站在教育改革的前列。
较强的表达能力。表达能力不容忽视，它分为口头和书面两种表达方式。校长不仅要肚子里有货，还要善于表达，流畅的口头表达往往能使自己工作得心应手。准确的书面表达，能让自己科学地概括办学思想、办学理念，进一步促进学校向深度发展，还能从理论上系统地总结工作中的经验和教训，以便交流学习。
三、校长要确立以人为本的办学理念。
办学理念是学校总的价值观，是学校文化的核心，是学校发展的精神之源，校长对学校的办学理念要正确定位，切合社会、时代和学校实际，让教师、学生、家长认可，校长要善于阐述、发表、宣讲学校的办学理念，让全体教职工理解，让每一位学生和家长知晓，并渗透、指导、落实于学校各项工作中，从而转变为全校师生的自觉行为和工作目标。
四、校长要以生为本，关注学生的全面发展。
校长要善于走进学生心灵，亦师亦友。在学生的心目中，校长是学校最大的“官”。但作为校长自身，为了了解现代学生发展的需要，必须要放下自已的架子，走进学生的心灵，真正急学生之所急，想学生之所想，更利于工作的开展和问题的解决，校长要善于听取学生意见，尊重学生人格。学校中学生才是真正的主人，只有对学生将来的发展有好处的教育，才是真正的教育。校长要善于培养学生的综合能力，关注学生的全面成长。学校应着眼于学生的全面发展，尤其要注重能力的培养。要充分调动学生的积极性，发挥其聪明才干，参与教学，学校管理和各种社会活动，要让他们真正学会学习，学会生存。充分相信学生干部的能力，真正放手让他们管理班级，由他律变成自律，实现学生的自主管理。毕竟他们每天身处其中，比班主任更了解哪些问题急待解决。不仅仅要关注学生的全面发展，更要关心他们的身心健康，要让他们学会合作，与人为善，服从大局，关心集体，这样才能健康成长。
五、.校长要有献身的精神。
对于一个校长来说，以忘我精神献身于崇高的职业，这是一个校长的最大幸福、最高境界。高境界的校长是不能放弃自己为之追求一生的职业的，因为他已把职业视作自己生命的重要组成部分，非为生存而事业，乃为事业而生存;他已把献身职业和作出成就看作是自己的职责、使命和责任，看成非这样做不可的需要和义务。要做就应该做这样的校长，树立忧患意识、责任意识、献身精神，在课改前进的道路上，在教师的专业发展过程中，在学校发展的进程中，付出超常的智慧、异常的努力、艰辛的汗水，抵达“春蚕到死丝方尽”之境界，收获岗位、事业所带来的幸福感、成就感。
校长作为教育事业的中流砥柱，承担着对国家、民族、世界、社会、家庭、未来等诸多责任，这就要求校长对待教育，必须有“梅花香自苦寒来”的认真执着，还要有“秋水与长天一色”的开阔视野，也要有“风声雨声读书声，声声入耳;家事国事天下事，事事关心”的责任情怀，更要有“没有最好，只有更好”的崇高境界，用爱心、责任和学识去影响师生，聚沙成塔，实现教育的新梦想!
校长任职资格培训心得体会
7月6日至8日，我有幸参加了钟祥市继教中心组织的校长任职资格培训。这次培训，我感觉到继教中心的领导倾注了大量的心血，大到选题邀请专家，小至生活细节，都准备得十分充分；其间，儒雅睿智的贺主任、颜值极高但又要求严格的杨丹老师、梁老师等都给我们留下了美好的印象。三天时间里，我们聆听了刘期锡主任、王庆中校长、郭茂荣校长、贺竹山主任、张德兰校长的报告，专家们用深厚的理论沉淀和信手拈来的实践案例为我们做了非常精彩细致的讲解，让我们获取了许多有价值的理念和工作方法，真正获益匪浅。现总结如下：
他说，校长的领导力要引领学校特色发展，要从学校日常工作开始，要在实践中生成与提升。他特别提出了五种力，即洞察力、反思力、未来力、团队力、执行力。其中，我印象最深的是执行力。办好一所学校如果没有一个坚强有力的执行力作保证，再好的思想和理念也难以得到贯彻与落实。“一个好校长就是一所好学校”，是指领导在办学中的作用。但要实现这些思想和理念关键之所在是学校的领导班子和中层干部的所作所为。如果领导干部的思想跟不上教育发展，理解不透校长的思想和理念。执行力不够，学校就难以发展。
我想，作为学校的一名副职，如何提高自身的执行力呢？一是要正确领会学校领导班子的决策和校长意图，弄清并理解，之后，所作所为才不至于草率、盲目，事倍功半。二是要明确学校工作每个阶段都有其工作重点。工作中要重点突破，要对分管工作与学校阶段工作相匹配的创新想法。三是要有把计划、决策、方案变成实际操作的能力，这是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力等的总和。
让我触动最大的是文化建设，过去张贴几张名人画像，刷写几幅墙面语，就算校园文化了，这种形式主义的校园文化能发挥多大的作用呢？王校长讲到办学理念中三次蜕变而来的“三为两尊”：“为学生的成长服务，为家长的希望服务，为社会的发展服务，尊重主体，尊重全体。”这看似简单的思路，五年来却发生了三次蜕变。它蜕变的过程，体现了王校长等华泰人的不懈追求，体现了华泰人的教育理想。他们的“八个一合格”的目标即：一颗博爱之心，一身文明习惯，一副强健的体魄，一口标准的普通话，一口流利的外国语，一手规范漂亮的字，一项文体、科技或劳动的特长，一份各科成绩进步的成绩单；“一三九”班级自主管理运行机制，即每一个班级建立一名学生班主任、三套班委会、九个学习小组的自主管理机构，操作性都很强，可以说是字字珠玑，值得学习。
我从杭州华泰中学王庆中校长的身上感受到他有那种崇高的人格魅力和对教育事业的执着追求的精神。今后我必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力。在思想道德修养方面要做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正做到春风化雨润无声，不断提升自身的能力素质，在改革创新路上做教师的引路人。
他如数家珍似的道出了当前教育面临的种种困惑与问题。郭茂荣校长直言，教育已陷入重重包围，要实现教育“突围”，必须务教育之本，悟乐学之道。郭校长说，称职的校长应审时度势，不盲目跟风，始终保持一颗平常心。要使学生“乐学”，教师首先就得具备“乐教”精神，而“乐教”的关键是“善教”。郭校长指出做智慧型校长要乐于学习，勤于思考，敏于实践，善于总结。“学而不思则罔，思而不学则殆”，就是孔子对学习与思考的重要性的阐述。郭校长所提炼的教师修养的“四重”与“八正”让我们思考：什么是教育？什么是真教育？什么是好教育？教育的本质是什么？一个好教师究竟是什么？一个好校长究竟是什么？实践出真知。从郭校长的实践中我们领悟到：一位好校长就是要善于管理加正确引领。怎样管理？用人性管理！怎样引领？用文化引领！其次是敢于创新：校长要敢干创新，有创新才能有特色，有特色才能富成效。否则只能因循守旧，亦步亦趋，只能“重复别人的故事”。还要勇于实践：校长不仅要敢想，更要敢要正确做事，做正确的事。
首先，贺主任从专业的角度解读了《义务教育学校校长标准》，标准指出校长的六项专业职责是规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。小结中，贺主任指出“以德为先”理念是道德使命。近阶段，网络媒体上经常报道一些关于学校校长和教师的负面新闻，校长要有正气才能带出良好的学校风气；其次，“育人为本”是办学宗旨，把促进每个学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点。要遵循教育规律，注重教育内涵发展。全面实施素质教育，为每个学生提供适合的教育，促进学生生动活泼地发展；三是“引领发展”是角色定位。“一个好校长可以成就一所好学校”。校长作为学校改革发展的带头人，担负着引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任，这是其他教师不能替代的。四是“能力为重”是实践导向。在《专业标准》中对校长提出了六项专业能力职责：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。作为校长，我们要精通业务、多加学习，将教育管理理论与学校管理实践相结合，突出学校管理的实践能力和创新能力，随时掌握学校的教学动态，熟悉老师们的教学情况。才能引领学校科学化、专业化发展；最后，贺主任指出，“终身学习”理念是时代要求。作为校长，我们要有“活到老，学到老”终身学习观。
讲座中，贺主任为我们带来李镇西的《我的“春晖”梦》，听后感触颇深，令人神往。春晖教育的精髓是什么？我想，应该是教育的自由、个性、活泼、潇洒！但我以为，今天的中国教育，不可能出现春晖。一言蔽之，这是体制的问题。
另外，贺主任的《校长如何做得更好》，我听后深受启发，我觉得这是贺主任做人的肺腑之言：第一、公正、民主，增强凝聚力。第二、具备终身学习精神，不断实现创新。第三、要以身作则。第四、要真诚、尊重。第五、要引领教师成长。第六、要善于沟通、团结和包容。第第七要尊重前任。你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。第八、关注教师身心健康。第九、要善于调适外部环境，保驾护航。第十、要每天巡视校园。这十条可以说是字字珠玑，我想，今后将作为我工作的座右铭。
她报告的题目是《做贴着地面行走的校长》。张校长指出，要做一个“爱工作，会生活”的校长，最好的校长应该是“管理家+教育家”的结合。她说，作为校长做人真诚坦率，严于律已，率先垂范，以身作则，发挥榜样示范作用，以高尚的人格魅力影响师生，激起情感共鸣，促进良好师风、学风和校风的形成。“腹有诗书气自华。”校长应该有书生气，走进书籍王国，读名著、读经典、读大家，与大师、专家、学者亲切对话。她校搞得楹联文化建设颇有思想高度；校长一定要比教师站得高，看得远；校长的威信来自非凡的胆识和魅力，校长的威信更来自工作的雷厉风行，干净利落的执行力度。
第一是要全面梳理提炼学校的文化内涵，也就是学校和每一位教师的灵魂。
结合我们已经在做的校园文化特点，提炼学校的文化积淀，我们今后的校园文化定位为一个“雅”字。雅行教育的核心就是让师生文雅而有修养，博学而有品位。在学校大力推行雅行文化，最后让所有师生达到文化认同的目的。我们的办学宗旨是：为学生的终生发展奠定基础，为学校的可持续发展创造条件。
第二是要全面培养和提高教师队伍素质。加强领导班子建设，让所有领导有独挡一面的担当精神、有雷厉风行的办事风格、有服务师生的良好心态、有和谐维稳的协调能力。加强班主任队伍建设，让班主任能够把心思花在学生身上，能够把精力用在班级管理上，形成“有令必行，政令畅通；有规必依，依章办事；有功必奖，奖罚分明”的办事氛围。
第三是要坚定科研兴校的信念。学校必须改革和创新，否则就没有出路。而改革创新的重要途径和目的就是要科研兴教，科研强校。第四是要把学生的全面发展作为教育的最终目的。我们一定要为学生的成长负责，为他的未来奠基，要着眼于学生今后的人生。
校长任职资格培训心得体会
20xx年7月6日至8日，我有幸参加了钟祥市继教中心组织的校长任职资格培训。这次培训，我感觉到继教中心的领导倾注了大量的心血，大到选题邀请专家，小至生活细节，都准备得十分充分；其间，儒雅睿智的贺主任、颜值极高但又要求严格的杨丹老师、梁老师等都给我们留下了美好的印象。三天时间里，我们聆听了刘期锡主任、王庆中校长、郭茂荣校长、贺竹山主任、张德兰校长的报告，专家们用深厚的理论沉淀和信手拈来的实践案例为我们做了非常精彩细致的讲解，让我们获取了许多有价值的理念和工作方法，真正获益匪浅。现总结如下：
他说校长的领导力要引领学校特色发展要从学校日常工作开始要在实践中生成与提升。他特别提出了五种力即洞察力、反思力、未来力、团队力、执行力。其中我印象最深的是执行力。办好一所学校如果没有一个坚强有力的执行力作保证再好的思想和理念也难以得到贯彻与落实。“一个好校长就是一所好学校”是指领导在办学中的作用。但要实现这些思想和理念关键之所在是学校的领导班子和中层干部的所作所为。如果领导干部的思想跟不上教育发展理解不透校长的思想和理念。执行力不够学校就难以发展。
我想，作为学校的一名副职，如何提高自身的执行力呢？一是要正确领会学校领导班子的决策和校长意图，弄清并理解，之后，所作所为才不至于草率、盲目，事倍功半。二是要明确学校工作每个阶段都有其工作重点。工作中要重点突破，要对分管工作与学校阶段工作相匹配的创新想法。三是要有把计划、决策、方案变成实际操作的能力，这是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力等的总和。
让我触动最大的是文化建设过去张贴几张名人画像刷写几幅墙面语就算校园文化了这种形式主义的校园文化能发挥多大的作用呢？王校长讲到办学理念中三次蜕变而来的“三为两尊”：“为学生的成长服务为家长的希望服务为社会的发展服务尊重主体尊重全体。”这看似简单的思路五年来却发生了三次蜕变。它蜕变的过程体现了王校长等华泰人的不懈追求体现了华泰人的教育理想。
他们的“八个一合格”的目标即：一颗博爱之心，一身文明习惯，一副强健的体魄，一口标准的普通话，一口流利的外国语，一手规范漂亮的字，一项文体、科技或劳动的特长，一份各科成绩进步的成绩单；“一三九”班级自主管理运行机制，即每一个班级建立一名学生班主任、三套班委会、九个学习小组的自主管理机构，操作性都很强，可以说是字字珠玑，值得学习。
我从杭州华泰中学王庆中校长的身上感受到他有那种崇高的人格魅力和对教育事业的执着追求的精神。今后我必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力。在思想道德修养方面要做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正做到春风化雨润无声，不断提升自身的能力素质，在改革创新路上做教师的引路人。
他如数家珍似的道出了当前教育面临的种种困惑与问题。郭茂荣校长直言，教育已陷入重重包围，要实现教育“突围”，必须务教育之本，悟乐学之道。郭校长说，称职的校长应审时度势，不盲目跟风，始终保持一颗平常心。要使学生“乐学”，教师首先就得具备“乐教”精神，而“乐教”的关键是“善教”。郭校长指出做智慧型校长要乐于学习，勤于思考，敏于实践，善于总结。“学而不思则罔，思而不学则殆”，就是孔子对学习与思考的重要性的阐述。郭校长所提炼的教师修养的“四重”与“八正”让我们思考：什么是教育？什么是真教育？什么是好教育？教育的本质是什么？一个好教师究竟是什么？一个好校长究竟是什么？实践出真知。从郭校长的实践中我们领悟到：一位好校长就是要善于管理加正确引领。怎样管理？用人性管理！怎样引领？用文化引领！其次是敢于创新：校长要敢干创新，有创新才能有特色，有特色才能富成效。否则只能因循守旧，亦步亦趋，只能“重复别人的故事”。还要勇于实践：校长不仅要敢想，更要敢要正确做事，做正确的事。
首先，贺主任从专业的角度解读了《义务教育学校校长标准》，标准指出校长的六项专业职责是规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。小结中，贺主任指出“以德为先”理念是道德使命。近阶段，网络媒体上经常报道一些关于学校校长和教师的负面新闻，校长要有正气才能带出良好的学校风气；其次，“育人为本”是办学宗旨，把促进每个学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点。要遵循教育规律，注重教育内涵发展。全面实施素质教育，为每个学生提供适合的教育，促进学生生动活泼地发展；三、“引领发展”是角色定位。“一个好校长可以成就一所好学校”。校长作为学校改革发展的带头人，担负着引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任，这是其他教师不能替代的。四，“能力为重”是实践导向。在《专业标准》中对校长提出了六项专业能力职责：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。作为校长，我们要精通业务、多加学习，将教育管理理论与学校管理实践相结合，突出学校管理的实践能力和创新能力，随时掌握学校的教学动态，熟悉老师们的教学情况。才能引领学校科学化、专业化发展；最后，贺主任指出，“终身学习”理念是时代要求。作为校长，我们要有“活到老，学到老”终身学习观。
讲座中，贺主任为我们带来李镇西的《我的“春晖”梦》，听后感触颇深，令人神往。春晖教育的精髓是什么？我想，应该是教育的自由、个性、活泼、潇洒！但我以为，今天的中国教育，不可能出现春晖。一言蔽之，这是体制的问题。
另外，贺主任的《校长如何做得更好》，我听后深受启发，我觉得这是贺主任做人的肺腑之言：第一、公正、民主，增强凝聚力。第二、具备终身学习精神，不断实现创新。第三、要以身作则。第四、要真诚、尊重。第五、要引领教师成长。第六、要善于沟通、团结和包容。第七、要尊重前任。你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。第八、关注教师身心健康。第九、要善于调适外部环境，保驾护航。第十、要每天巡视校园。这十条可以说是字字珠玑，我想，今后将作为我工作的座右铭。
她报告的题目是《做贴着地面行走的校长》。张校长指出，要做一个“爱工作，会生活”的校长，最好的校长应该是“管理家+教育家”的结合。她说，作为校长做人真诚坦率，严于律已，率先垂范，以身作则，发挥榜样示范作用，以高尚的人格魅力影响师生，激起情感共鸣，促进良好师风、学风和校风的形成。“腹有诗书气自华。”校长应该有书生气，走进书籍王国，读名著、读经典、读大家，与大师、专家、学者亲切对话。她校搞得楹联文化建设颇有思想高度；校长一定要比教师站得高，看得远；校长的威信来自非凡的胆识和魅力，校长的威信更来自工作的雷厉风行，干净利落的执行力度。
结合我们已经在做的校园文化特点，提炼学校的文化积淀，我们今后的校园文化定位为一个“雅”字。雅行教育的核心就是让师生文雅而有修养，博学而有品位。在学校大力推行雅行文化，最后让所有师生达到文化认同的目的。我们的办学宗旨是：为学生的终生发展奠定基础，为学校的可持续发展创造条件。第二是要全面培养和提高教师队伍素质。加强领导班子建设，让所有领导有独挡一面的担当精神、有雷厉风行的办事风格、有服务师生的良好心态、有和谐维稳的协调能力。加强班主任队伍建设，让班主任能够把心思花在学生身上，能够把精力用在班级管理上，形成“有令必行，政令畅通；有规必依，依章办事；有功必奖，奖罚分明”的办事氛围。第三是要坚定科研兴校的信念。学校必须改革和创新，否则就没有出路。而改革创新的重要途径和目的就是要科研兴教，科研强校。第四是要把学生的全面发展作为教育的最终目的。我们一定要为学生的成长负责，为他的未来奠基，要着眼于学生今后的人生。
园长任职资格培训心得体会
根据的安排，x月x日至x日，我参加了由举办的浙江省乡镇中心幼儿园园长省级培训。天来，在认真听取专家的讲授和实际考察了幼儿园后，全面掌握了当前幼儿教育的相关政策法规，对当前幼儿园教育的改革方向有了全面的认识，对如何提高办园能力以及提高自身的业务素质有了较为全面的了解。通过培训，使我在今后如何加强幼儿园的管理有了几点新的思考。
学习是一件不停息的工作，作为一个教育工作者，学习更是一件不可缺的工作，作为幼儿园园长，不仅要有丰富的教育经验，还需要一定的现代教育理论知识和素养，更需掌握科学的`管理。几天培训，使在这些方面都有一些初步的认识，但要达到系统掌握并运用于工作中还有一定的差距。在今后的工作中，我首先加强自身学习，利用空闲时间不断提高自己，以适应不断发展的需要，同时，我还要全面培训教师队伍，只有提高全体教师队伍素质，提高全园教育质量才会有根本的保证。
提高教师队伍的综合素质，是提高办园质量的保证。在今后的管理工作中，要进一步明确园内各岗位的职能职责，并向所有在岗职工提出不同的要求，实行分层引导，分层激励，分层评价，真正做到任人为贤、人尽其能，分层递进式地推进师资队伍建设。同时，要经常了解职工的思想工作、学习生活的情况，帮助他解决工作、生活中困难和问题，解决他们的后顾之忧，使她们树立自信心增强责任心。
在管理的理念上，要树立“为了一切幼儿、一切为了幼儿、为了幼儿一切”的理念，在管理方式上，要落实各种教育政策，实施科学习管理，在教学管理上，要牢固树立“科研先导，教研领先”的观念。在具体的管理中，一是要培训全体员工的归属感、责任感和荣誉感，要让所有员工都意识到幼儿园就是自己的家;二是强化民主管理，要让所工都能参与幼儿园发展、改革和管理的每项工作;三是建立健全的民主管理制度，完善教职工大会、家长委员会、教代会制度，建立民主决策制度，每一项重大的决策都提交大家讨论;建立公示制度，计划、工资、各类政策公布。
园长任职资格培训心得体会
今年暑假，我们全校教师一起参加了第三期的轻松教与学的培训。对于这次培训，我是带着一种仰慕的心情参加的，因为这次主讲的老师是简快身心疗法的李丽英导师，她今年已经66岁了，依然神采飞扬的坚持三天站在我们面前授课，她的精神，她的能量场带给我的是无限的正能量，感恩李老师，感恩这次培训！
丽英老师带给我的除了理论知识，还有方法和技巧；除了身体的互动，还有精神上的愉悦。我的收获有许多，今天就简单谈以下几点：
1、人与人之间的沟通就是架起心灵的桥梁“沟者，渠也；通者，连也”我记得李老师教我们沟通的关键是文字意义占7%，语音语调占38%，而肢体动作占55%，她用一系列的活动练习来验证这点，在今后的工作中和生活中，我也会牢记这点更好的和家人、学生去沟通。
2、李老师解读的“错”字和“败”字让我印象深刻。她说错就是过去的错误里有金子，而败字的解释更有意思，“成功的背后有宝贝。”以后我也可以把这个讲给学生们来鼓励他们不怕挫折和失败。
3、学习李老师有效沟通的八大要诀，其中有两条我印象很深刻，第一：说得对不对没有意义，说的有效果才是重要的。第二，问自己：这样做会使事情的效果更好还是更坏？学习之后，我用这些运用到生活中。例如和两岁多女儿的谈话，我不再盲目的发火，学会了先想后说，也就是先处理好自己的情绪，再处理事情。我学会静下心来陪伴孩子，不但是在孩子身边，还要走进孩子的心灵，找到她错误的根源，帮助她纠正才是最主要的。也就是李老师所说的：我爱我的孩子，爱她如是，不能爱她如我所愿。
4、在各式活动练习中，记忆犹新的是录像机说话训练，只说出看到的客观事实，不添加自己的感情色彩，这点收获我想今后可以运用到班级管理当中去，当学生出现问题时，不要添油加醋的咆哮，要做到对事不对人，这样才能让失足学生信服。
5、如何对待负面情绪？例如对待愤怒，可以接受自己面对的事情，改变自己，做一个有足够能量的人，学会把你的力量逼出来，才可以为自己做事；对待痛苦，可以指引我们去寻找一个摆脱的方向；对待失望，学会接受自己，接受一切；对待悲伤，从失去里取得力量，指引方向，使我们更能珍惜自己，仍然拥有化悲痛为力量，提醒我们可以活的更好，学过这些，我的心灵得以净化和升华，我变得更加开朗。
短暂的培训过后，我思考的是如何运用所学的知识去联结他人，走进自己，静静地冥想，抽空和自己面对面，鼓励自己安慰自己，我想学以致用才是对此次培训最好的交代！今后的工作，这将成为我坚持的法宝，我会更加坚定执着的走在轻松教与学的路上。
文档为doc格式。
校长任职资格培训班学习心得体会
集中培训时间:7月20------23日。
参加培训人员:中小学校长38人.
班主任教师:孟景慧(莫旗培训中心培训部副主任)。
培训工作总结。
一、《小学校长提高培训及中学校长业务研修培训班开班仪式》。
主持人:孟景慧。
介绍到会的领导。
何树芳:教育局副局长。
许桂秋：教研培训中心主任。
大会第一项：何树芳副局长讲话。
同志们:我们要将农村校长培训摆在突出位置，加强民族地区校长培训，重视城市薄弱学校校长培训。新任中小学校长应做到持证上岗，任职资格培训时间累计不少于300学时；在任中小学校长5年内累计参加脱产培训时间不得少于240学时。“十二五”期间，要求我们中小学校长学习新的教育理念、新的教育知识、新的教育技能。在实践中巩固和丰富学到的新的知识和技能。
新课程改革要求我们，在学校的工作方面校长必须走在工作的前面，我们素质的好坏直接影响到我们在教师心目中的形象和威信。所以、我们在培训中,一定要认真学习,更新观念、提高我们的威信，带领大家把学校的教育教学工作搞好。我希望通过本次培训，能够提高校长们的教育理论水平，能够提高校长们的教育教学管理能力，提高莫旗的教育质量。
大会第二项：许桂秋校长介绍本次培训的'具体安排。
培训方式。
培训时间安排。
第一期：1、教育专题讲座60学时。
2、岗位自修56学时。
3、集中考试4学时（9月份）。
第二期：1、实践研讨活动20课时。
2、岗位自修56学时。
3、地考察80学时。
4、撰写论文26学时。
同志们：大家对这次学习要高度的重视，在学习中能够得到资源的开发。我们在座的同志都是莫旗教育界的精英，领头人。我们要努力的去工作，莫旗的教育工作就有好的发展。
现在、我们的教师们缺少进取、拼搏的精神。我们作为校长的应该想办法把教师们的工作的积极性调动起来，把学校的教育教学工作搞上去。我们莫旗的教育处于呼伦贝尔市教育方阵的后面。需要我们当校长的在制度上、方法上、管理方面多下功夫，把教师们的工作积极性调动起来，让我们莫旗的教育工作迈上一个新的台阶。
三、集中培训的课时安排。
四、学员的出勤学习情况。
本次培中小学校长任职资格岗位训班报到注册的一共36人，其中小学校长22人；九年义务教育学校长长11人；幼儿园副园长1人；青少年活动中心主任1人、副主任1人。
（一）出勤情况,本次培训24人满勤，11人请事假，1人请病假。
因为本次培训的课程设置的合理，切合了校长们的工作实际，所以校长们对每一学科都学得很起劲。
五、集中培训小结。
首先是“集中培训”的课程设置有了新的改进、注重实用、实效性。针对校中小学长们的工作实际开设了课程。很受学员们的喜欢。
这次培训的成功之处在于“集中培训”的时间段，课程设计的使用，有指导性，对今后的教育教学工作有主导作用。
园长任职资格培训心得体会
20xx年4月下旬，按照市教育局的统一部署，在市进修学校的具体安排下，我很荣幸的参加了小学校长任职资格培训。这次培训，使我进一步开阔了视野，拓宽了思路。通过专家讲座、参观学习和相互之间的讨论，使我进一步丰富了理论，提升了经验，为今后在学校管理的实际工作中选择正确的行动奠定了基础。
一、聆听讲座。
3月22日、3月23日两天，由四位专家做了四场报告。报告内容分别是：肥城市白庄矿学校校长邱绪岩做了题为《课改深处是文化》的报告、泰安市教育局教师培训科科长强光峰做了题为《办学生最喜欢的学校、做学生最喜欢的老师》的报告、临沂银雀山小学校长姜开敬做了题为《校园文化建设与校本课程开发》的报告、泰安市第一实验学校校长艾宪宝做了题为《教师专业成长与学校文化》的报告。
四位专家分别从不同侧面给我们分析了现代教育的形势以及新形势下校长应该具备的素质，以及教育发展与教师的关系等。使我接受了一次教育思想的洗礼，我也走进了教育内涵发展的思考，教育是一个崇高的行业，而校长是一个充满睿智，让勇者辉煌升华的职业，更是一个强者的舞台。作为校长，就应带着发展教育的坚定信念和育人为本的执著追求，在学校这块播种希望的责任田里去收获未来。作为校长必须要用人格魅力去影响人，发展人。“金杯银杯，不如群众的口碑”，一个校长要想干好工作，领导好一所学校，最重要的一条就让人信服你，在师生与家长中有较高的威信。“学高为人师”，校长必须树立终身学习的理念，使自己知识渊博、信息储备雄厚，这样指导教育教学工作才能得心应手，才能提高自己的核心竞争力。“身正为人杰”，身教胜于言教，校长要立足本职岗位，从关心每个老师每个学生的一件件小事做起。“一名好校长就是一所好学校”，这话一点也不假，校长的“度”要大化。要豁达大度，宽宏大量，胸襟坦荡。校长要矮化，学校管理工作只有广开言路，集思广益，“众人划桨开大船”才能谋求到发展的出路。校长要沉下去，淡化官位思想。要意识到自己是教师队伍的一员，增强服务意识。
从几位校长以及他们带领的团队身上，我真切地见识到了他们治学的严谨、理论功底的深厚，以及高超的领导艺术和先进的办学思想。如果说某些思想是顿悟的结果，那么没有扎实的理论基础、深厚的文化底蕴，“悟”将从何处而来！如果说某些艺术来自于灵感，那么没有对教育实践的不断的总结和提升，“感”又从哪里生成！他们之所以取得今天令人仰慕的成就是因为他们的博学。因此，我一定要向他们学习，刻苦地不间断地学习和钻研，从而形成良好的习惯和素养，做一个终身学习的典范。同时，不仅自己要努力学习，还要带动校级领导班子和全体师生一起勤奋学习，逐步形成团队学习的浓厚氛围，提高团队的学力，构建学习型组织。通过团队学习来实现共同的愿景，把学校办得更好。校长对教育理想的执着追求是学校可持续发展的关键。
通过这次培训学习，我还深刻的体会到：学校的发展既需要传承又需要创新。我们做校长的必须放下个人的功利心，以学生发展为本、以学校发展为本，用宽广的胸怀传承适合学校发展的教育理念，在传承中找出路，在传承中寻找适合自己学校发展的发展途径，在发展中创造出自己的特色。
二、考察了日照市两所名校，都独有特色。
（一）日照市金海岸小学在办学实践过程中秉承“为学生的全面发展与终生幸福奠基”的办学宗旨，确立了“高质量、创特色、争一流”的办学目标，发扬“团结协作，勇于奉献；博学日新，敢为人先”的学校精神，确定了“夯实现在，准备未来；以情育行，做最好的自己”的教育理念，逐步形成学校办学思想体系。他们秉承“要把学校建成能代表日照市小学教育水平的现代化、高标准、窗口式小学”的思想，确立了先进的办学理念，健全完善的管理制度，建设精干的领导班子；积极落实课程方案，努力构建一个面向所有学生的课程体系，有特色的实施素质教育；教学教研力求做到“四化”：即“规范化、精细化、有效化、优效化”，打造和乐课堂；立足校本教研，研磨课堂教学，开展自主选择式校本培训，努力打造师德高尚、业务精良的教师队伍；加强民主管理，推行校务公开，提高管理效能，高起点制定规划布局，高标准配备设施设备，高密度构建安全防范体系，努力为学生健康成长、全面发展创造最优良的育人条件和育人环境，使学校朝着“市内示范、省内一流、全国知名”的发展目标快步前进。
（二）日照市新营小学是一所崇尚阳光体育运动的学校，阳光体育让健美的双翼在阳光下快乐起舞；一所艺术荡漾的学校，魅力新营让艺术的蓓蕾在阳光下快乐绽放；一所书香飘溢的学校，诵读经典让知识的帆船在阳光下快乐启航；一所注重培养创新精神的学校，科技探索让创新的火花在阳光下快乐闪烁；一所绿色环保的学校，用“绿色校园”熏陶学生。学校在关怀中奋进，在传承中发展，在和谐中成长，努力营造安全节约、阳光和美、文明创新的校园环境。
（三）考察后的反思：
通过实地考察，总结出两所学校的办学经验如下：
1、学校都具有超前的办学理念。无论是聆听学校校长的讲话还是深入参观他们学校，都能感觉到他们高瞻远瞩的办学思想。都有“以人为本，为学生的终身发展奠基”的人本发展理念，有明确的“规范化特色化品牌化”办学目标。
2、重视教师队伍综合素质的提高。两所学校，都一直坚持塑造高素质的教师队伍，始终把教师提高工作当作头等大事来抓，在老师培训提高方面也都有自己的一套行之有效的方法。
三、培训后的几点启示。
（一）、学校教育的核心是“人”。解决好了“人”的问题，一切难题都会迎刃而解。首先是校长办学思想和管理水平，它将直接决定着学校的发展和教育教学质量的提高。其次是要有一批高素质的教师队伍，思想觉悟比较高，业务能力强，实践操作水平高，创新意识强的教师团队将能在未来的教育教学改革中立于不败之地。有了强有力的领导和高素质的教师队伍，学生的素质才能提高。
（二）、学生教育的关键是德。对于德，要有计划地、有针对性地搞好德育规划工作，使德育走出“假、高、大、空”的传统说教模式，走一条具有学校特色、结合实际情况的德育之路，要使德育贴近学生、感染学生，让学校成为德育教育的主战场，让教师发挥才智在课堂教学中有机渗透德育内容，让班主任担负起日常教育学生的重任，让学校的每一个地方都成为育人的工具。让家庭、社会、学校更紧密的形成合力。
（三）、加大投资力度，改善办学条件。近年来国家对农村教育的发展十分重视，先后实施了免除学生杂费，为贫困生免费提供教科书，实施远程教育工程，进行危漏校舍改造等措施，但是农村教育的硬件建设水平还是相对滞后，学校的配套设施还是比较落后，所以应该加大对农村教育的扶持力度使农村教育走上快速发展之路。
（四）重视教育的均衡发展。日照市的教育均衡之路为我们提供了可借鉴的经验，要重视农村教师素质的提高，加大对农村教师政策的倾斜，特别是要保证农村小学教师相对稳定，在确保数量的同时注重教师队伍的整体素质，使教师安心在农村搞好教育工作，在农村小学中树立典型，依托典型引路，形成农村发展的良好态势。要创造机会使农村教师走出去，学习先进的教育教学理念，改进教育教学方法，使农村教师得到与城镇教师同等发展的权利。
（五）、深化教改，践行新课。全面推行素质教育，是教育战线的深刻变革，课程改革是素质教育的核心部位，而教师的教育观念陈旧，教学方法老化严重制约着课改的推进。“时间加汗水”的疲劳战成了教改的“拦路虎”。践行新课程的教改活动，要大胆进行教学方法的改革，解放教师，解放学生。“惜时增效，减负高效”，把时间和精力放在课堂教学改革的科研上，向课堂要“双基”，向课堂要质量，把课堂变成推行素质教育的主战场。
通过培训我清楚地认识到我的管理水平、思想观念、工作方法等等与这些学校还有很大的差距，我的综合管理在许多地方还需要改进，许多规章制度还需要进一步完善。前进之路任重而道远，我要不断提高认识，转变观念，开拓进取，努力工作，缩小差距，形成特色，办出人民满意的教育。
小学校长任职资格培训心得体会
我有幸参加了安康市小学校长任职资格培训学习，虽然时间短暂，但受益非浅。让我体会到作为一名教育工作者，能参加此次培训，真是一次大好的机遇和学习的机会，使我真正领悟到了以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式，明确了校长与学校管理，教学支持与学校发展的内在联系。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，要明确五个“做什么”，要有领导风格，也就是校长风格。作为校长，在工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。“领导者就是管理者，管理者就是领导者”领导者是对全校工作起统帅作用并总揽全局的，领导者就是知道自己该做什么事情，管理者是去完成一个特定的、具体的工作，管理者就是做事，把事做好。
通过培训学习，使我明确了教育公平的含义：“教育公平主要是指在教育过程中受教育者平等享受教育资源、教育机会和教育效果的权利。”教育公平的内容简单概括为以下五个方面：权利公平、机会公平、学业成就公平、学生成就机会公平、教育祈求公平。作为校长是学校的领导者，对学校工作负有重大责任，因此，在解决教育公平问题上，校长应负有最重要的责任。
首先校长要树立教育公平的思想意识与教育观念，其次要及时了解和掌握教育动态，特别是自己学校教育教学过程中的公平问题，把教育公平作为学校管理的重要组成部分。要树立公平行为，公平对待不同性别、民族、家庭经济状况或背景的孩子，不放弃每一个孩子成功的机会；让所有的师生在公平、宽松、和谐的环境中完成教学目标。在现实生活中，人们往往用一把“尺子”量不同的学生，而忽视了儿童的个体差异，这种形式看似公平的东西，在实际上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系统，寻求政府的支持、社会的支持家长的支持、教师学生的支持。
随着基础教育的深化改革与发展，以及义务教育新课程的推行，学校评价在学校管理中的作用显得非常重要。学校评价是指根据一定的标准，采用一定的评价方法，学校不应把考试成绩、升学率作为唯一的评价标准，学校应以学生全方位的发展状况和发展过程来体现学校工作的效果，什么样的学校是好学校、什么样的教师是好教师、什么样的班级是好班级、什么样的学生是好学生？要有正确的评价依据。学校评价标准应当体现以下几个方面的要求：绩效要求、职责要求、素质要求，在基础教育改革过程中，越来越多的人意识到，学校工作项目繁多、涉及面广，很难用一个标准、一把尺子来衡量所有的学校工作。
总之，经过培训学习，让我学到了不少的`知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
教育是为社会服务的，学校是实施教育的主阵地。因此，作为一名管理者更觉得责任重大。领导是一门艺术，管理是一种责任，只有把责任与艺术有机结合，才能更好地管理学校，更好地服务社会。态度决定高度，思路决定出路，只有积极探索，勇于创新，才能使学校的教育教学再上新的台阶。
园长任职资格培训心得体会
在这个草长莺飞,生机盎然的四月,我有幸参加了xx市小学校长任职资格培训。我们的培训地点在xx师范学院，培训的这20天里，我聆听着在xx市乃至全省全国教育理念最前沿的知名专家的报告，分享着各地校长的办学经验和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校长的教育智慧，通过实地考察学校，感受其优质的教育资源和浓厚的学校文化，进而引发自己的思考。本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步学校管理工作有了一个清晰的思路。
在开班仪式上，xx市教育局长骆xx在百忙之中抽出时间，为所有的校长作了《xx市基础教育的未来》的报告，对我市教育的现状作了简要分析，指出了我市教育在近几年的发展中取得的成果，也指出了我们基础教育在今天经济发展的同时所面临的困难，也对基础教育今后发展的基本思路作了汇报，也对在会的人所有人作了要求，告别是他的“四下功夫”（要在改革教学内容和方法上下功夫；在提高教师队伍素质，推动教师聚精会神教书育人上下功夫；在促进优质资源共享上下功夫；在完善教育质量监控上下功夫）令所有人津津乐道。教育局副局长孙逐对所有学员在培训期的纪律作了严格要求，希望所有学员在学习期间服从管理，努力学习。培训期间还有xx市师范学院成教处处长刘若东同志对我们讲授了《礼仪常识》；xx师范学院分管教学的副校长岑玲为我们讲了《学校教学管理与制度建设》，在香港大学读研的郑玉莲教授上了《校长领导力发展的理论与实践》；市教育局督学、前xx市文化小学校长秦楠讲授了《学校管理与校长》，余庆县龙家小学校长梁中凯作了《学校发展教师，教师发展学校》的成功案例报告。整个培训过程中我们还到了我市新课程改革最前沿阵地文化小学和朝阳小学进行学习考察活动，两所坐落在市区的百年名校，有自己独特的办学思维和教育理念，校园文化建设都体现了浓厚的文化底蕴，都有自己传统的特色文化。
短短的的20天时间在我们如饥似渴的学习中晃然而至，我们的思想还沉浸在教授们的风采里，[]细细的品味着我们处于课改最前沿的基层教师们的教育新理念。从那里知晓了学校要长足发展，突破瓶颈实现飞跃的重要性，以及参观市文化小学“校园文化建设”的“活文化”理念和朝阳小学的“素质教育”为主体，“科技教育”、“文艺”、“社会实践活动”为辅体的教育模式，育兴小学把“德育教育”看作是素质教育的灵魂，着力打造特色的德育品牌，把培养学生良好的行为习惯看作是一种美德。教育学生端正学生从扫一次地，洗一次碗，捡一片树叶等细节中去体味劳动的真谛，特别是“成小事，靠业务水平；成大事，靠道德水平”寓意深刻。立足学校发展，校本研训出特色的经验。一系列的新的管理理念充盈于耳，受益非浅，感慨良多。联系自身工作实际，通过学习，收获很多，压力也很大，从班级开展的学员论坛中也受到很大的启发，在边培训中边思考，深深体会到作为一名校长在注重学习强素质，以人为本抓管理，才能开创学校教育教学工作新局面，通过学习充分认识到做好校长工作必须从以下几方面入手。
当好校长必须注重加强学习，不断提高自身素质和综合能力。“有一位好校长，就有一所好学校”，因为校长在学校里是管理者、勤于学习，不继提高自身素质，工作、讲话才有感召力，才能形成自己独特的人格魅力感染身边的人，通过学习，才能不断掌握教育教学管理理念和教育法律法规，才能做到思想为先导。
当好校长必须是教育教学的“行家”。熟知“三维目标”在各年级各学科中的具体要求，引领教师构建高效的课堂，指导教师充分利用远教资源，制作课件等形式来提高课堂效率。做好新课程改革的带头人，深入课堂带主课。用自己的实力带动教师构建高效课堂提高学校教育教学质量。
当好校长的关键是要指挥好队伍。要做好这些工作，校长必须自觉地当好师生的公仆，充分认识到领导就是服务。同时校长在教学上要有过硬的本领，带好班子要协调好班子成员之间的关系，特别是生活上的关系。当校长要做到：当好主管不主观，总手揽，处理事务果断不武断，要清醒认识到威信不是靠买来树立，而是要靠自身学识水平、人格魅力来树立，工作中对下属要信任，不猜疑，要大度，但要有原则性。
当好校长必须关心教职工。教师是学校发展的第一资源，必须以人为善，不能斤斤计较，工作要起表率作用，以身作则，讲政治、讲团结，决策要科学合理，在行为上，作风要民主，多同班子成员沟通，多引导-多激励，要学会放权，尊重信任领导班子的每一位成员，集体智慧想办法，出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手、放胆地抓所负责的学校管理工作。校长只要抓大事，抓全面工作就行。做到坚持原则性和灵活性相结合，“大事讲原则，小事讲风格”、“表扬发个文件，批评打个电话”。
当好校长必须以人为本抓管理。树立全面发展意识、不断发展意识、人才意识，素质教育意识、竞争意识和发展观念。要讲大局、讲政治、讲教学改革、讲学校特色、讲学校未来如何育人，同时要发扬奉献精神和协作精神，只有这样，学校各项工作、制度规章执行起来效果会更佳。
一所学校的好坏，校长起着决定性的因素，处于农村基础教育管理我们，必须要诊断学校的发展中存在的问题，用科学的方法“swot”分析自己办学发展体系，着力打造我们农村基础教育的特色文化，整合人民所需要的“上好学”的教学资源，能更好的服务于社会！
任职资格行为心得体会
在求职市场上，要想获得心仪的职位，不仅要具备一定的职业技能和经验，还需要满足企业的任职资格要求。而这些要求围绕着个人的行为方式展开。在我不断面试和工作的过程中，逐渐认识到如何合理准确地展现自己的任职资格，并且在实际工作中贯彻这些资格所要求的行为，对于自己的职业发展至关重要。本文将从个人角度出发，结合具体经历，总结归纳和积累在工作中的任职资格方面的心得体会。
第二段：关注细节和品质。
在现代社会，细节和品质成为衡量一个人的能力和素质的重要标准。在任何职位，做事要有始有终。我的一个重要心得就是，让我们必须更加关注细节并且具备良好的品质。不管是面试过程还是工作中的表现，都需要保持谦虚、坦诚、热情和调适的态度。细心以及周到都是在实现任职资格中非常重要的特质，同时，要具有和谐共处、圆滑机智的沟通方式、行动、态度和对别人的尊重。在行为方面，这些细节会影响到职业发展中的方方面面，一定要特别注意。
第三段：注重把握机会。
在竞争激烈的求职市场，我们可以在面试中表现自己的条件、经验和职业追求。在工作中，不断学习和进步，则可以创造个人与公司共同进步的机会。一旦察觉到这些就应该把握机会。特别地，我在任职资格的行为方面，特别注重把握我熟知的区域和做好我擅长的事情。在直面问题时，不畏惧困难，敢于面对不同的情境，认真分析问题，迅速做出策略和决策，是非常重要的。抓住机会同时也要有自己的抉择能力，要做好积极决策的准备，并确保轻松地把握这个积极的方向，从而实现企业和个人的共同进步。
第四段：不断学习和进步。
任职资格的行为要求强调自身的学习和进步能力。任何人如果不断地提高自己的技能水平或者职业素质，努力工作积累经验，都将获得长远的职业发展优势。我的一个心得就是在日常工作中，不断自我调整和改进自己安排工作的方式，通过实践和经验的积累既提高自己的专业知识，又提升了自己的管理能力、协作能力还有创新和解决问题能力。当然，自主学习和探索是实现不断进步的重要保证。积极参加培训、进修等课程和讲座也是要借助的机会，让自己学会最前沿的在实践中逐步积累的职业技能。
第五段：结语。
几乎所有成功的人都有着某些特点和行为模式，而成就职业目标、实现个人价值的过程也存在着一定的规律性。对于任职资格来说，行动比语言和谈判更加重要。我的这些心得体会集中于细节、机会和进步三个方面，逐渐造就我自己在职业市场中的“价值”和“资格”，恰恰这些都是企业需求和社会期待的方面。认识到这一点对于自己长期的职业道路很有帮助。无论是面试过程还是工作中，都要关注细节和品质，把握机会，不断学习和进步，最终实现任职资格的目标在全新的职业领域中展现出自己的独特魅力。