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企业领导会议总结讲话稿(模板22篇)

时间:2024-01-10 22:35:39 作者:JQ文豪

在撰写讲话稿时,我们可以参考一些经典的范文或者其他优秀的讲话稿,以借鉴其结构和表达方式。这是一些精心挑选的讲话稿,希望对大家提供一些写作的启示。

领导会议总结讲话稿

会议总结是会议结束时作为归纳性陈述的收尾词,会议总结要求有画龙点睛之效,因此要做好它往往并非容易之事,下面就是本站小编给大家整理的领导会议总结。

讲话稿。

仅供参考。

各位委员、同志们:

大家可能也都注意到了,今年的全委会议有这样几个新特点:一是时间由过去的一天缩短为半天;二是报告篇幅由过去的30多页精简为现在的16页;三是会议形式以分管领导和重点部门作表态发言代替分组讨论;四是将全委会、经济工作会议以及组织、宣传、统战、政法、纪委等7个会议合并为一个会议召开,充分体现了我区转文风、转会风的精神。刚才,雪书记代表区委会作了一个催人奋进的报告,既符合石拐区的实际情况,又具有很强的针对性、指导性和可操作性。通过学习雪书记的报告,使我们进一步统一了思想,认清了形势,明确了目标,坚定了信心,达到了大会的预期目的。主要为:

一是更加明确了推动科学发展的目标和任务。会议进一步深化了“转型发展、富民强区”战略纲领,创造性地提出了推动“一轴三核”联动发展、生态隔离科学转型的奋斗目标,明确了人民群众过上幸福美好生活的重要举措,增添了改革发展的强大动力。

二是更加明确了发展中存在的不足与差距。缩小与先进地区差距,全区经济总量需要进一步做大,人民生活需要进一步改善,城乡面貌需要进一步改变,作风建设需要进一步加强,从而使全区各族干部群众进一步增强了时不我待、只争朝夕、不甘落后、奋勇争先的紧迫感、责任感和使命感,进一步激发了干事创业的热情和激情。

三是更加明确了学习贯彻党的精神的现实意义。通过学习全委会报告,更加明确了贯彻落实党的十八的精神的具体抓手和着力点,更加明确了我区全面建成小康社会的最终目标和落脚点,更加明确了今后的学习内容和重点,将学习贯彻党的精神进一步引向深入。

全面贯彻落实区委十二届七次全委会议精神,是当前和今后一个时期全区上下首要的政治任务。会后,各部门、各单位要迅速行动起来,认真抓好会议精神的贯彻落实,结合本部门工作实际,进一步理清工作思路,把握工作重点,扎扎实实做好全年各项工作,切实把全区各族干部群众的思想统一到全委会精神上来,把力量凝聚到实现会议确定的各项目标任务上来。

下面,我就贯彻落实好本次会议精神,再强调三点意见。

一、坚持不懈抓项目。

抓项目就是抓经济、抓发展、抓转型。从县域经济的发展动力看,只有坚持不懈地抓投资、上项目,才能增强地区发展后劲。只有更多的大项目、好项目落地投产,我区资源枯竭型城市转型才能有新支撑、新亮点,地区经济才能更加富裕,人民生活也才能更有保障。因此,我们要立足资源优势、区位优势,以工业园区和原材料物流园区为载体,进一步加大招商引资力度,促进重大项目尽快落地,推动园区上档升级。要以新区建设和旧区改造为契机,以亚新隆顺、经纬焦化、三维集团、五当召旅游开发等重点项目为支撑,全面做好今年的招商引资工作。同时,要牢固树立全员抓项目的意识,四大班子要同心协力,齐抓共管,各司其职,各负其责,主要领导要身先士卒,率先垂范,为全区各族干部群众树立榜样、做出表率。要自始自终把抓项目的达产增效作为全区工作的重中之重,坚定信心不动摇,鼓足干劲不松懈,形成“人人参与招商、个个抢抓招商”的全民招商氛围,为地区转型发展增添活力,提供动力。近期,区委、政府要将今年的重点项目的引进、跟踪、完成以及争取项目资金的任务分解下达到各责任领导和责任部门,组织、纪检监察等部门也要出台具体跟踪问效意见,将招项目、争资金情况作为部门和干部年终考核依据,切实加强目标责任制的考核。

二、全力以赴完目标。

去年底,我们召开区xx届人大一次会议,确定了今后五年工作的总体思路和奋斗目标,并对今年的工作作了详细安排部署。今天,我们又召开区委十二届七次全委(扩大)会议,雪书记又作了更加明确的诠释和动员。主要是要打好“四张牌”,即打好资源枯竭城市政策牌,打好包头市文化大市机遇牌,打好与包头神华转型发展合作牌,打好改进作风建设落实牌。此外,包括今后区委、政府召开的各项会议,两办要及时对会议内容进行细化分解,做到目标明确、责任到人。区委、区政府议定的事项,各部门、各单位要不折不扣的加以贯彻落实,做到事事有回音、件件有落实,确保各项决策部署掷地有声,取得实效。全区各级领导干部要认真做好本职工作,把全部心思用在干事创业上,把所有精力放在狠抓落实上,把一切功夫下在务求实效上。今年要定期召开全区经济运行分析会,切实加强经济运行分析和调度,确保全年经济发展、民生改善、生态旅游、社会管理、党的建设等各项目标任务圆满完成。

三、不折不扣转作风。

作风建设关系事业成败,关乎民心向背。全区各部门、各单位要深入贯彻落实中央、自治区、包头市以及我区关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定。要下决心改进党风、政风、行风,着力整治庸、懒、散、奢等不良风气,坚决克服形式主义、官僚主义。要进一步改进密切联系群众的态度和方法,大兴求真务实之风,多干利民惠民之事。特别是领导干部要带头转作风、做表率,多深入基层搞调查研究,及时帮助全区17个行政村和规模以上企业解决一些实实在在的困难和问题。区属、驻区各部门单位也要加大工作力度,形成全区各族干部服务基层、密切联系群众的良好氛围。要进一步增强敢于担当的责任意识和勇于开拓的创新精神,对群众关心关注的热点问题、反映强烈的敏感问题、影响地区发展的难点问题,要敢于正视,敢于较真,敢于碰硬,敢于一抓到底。要加大效能监察力度,区委、区政府确定的目标任务,要不坚持不懈地加以贯彻落实,决不能有任何杂音。要严肃工作纪律,强化顾大局、守纪律、讲党性,加大对违反作风建设的惩处力度,做到踏石留印、抓铁有痕,有令必行、有禁必止,确保政令畅通。近期,区委办、政府办要下达关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定,区纪委也要下达行政效能问责意见。总之,要通过改进工作作风,营造良好的工作环境,给那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的人以施展才华的舞台,让大家在石拐区能够更加公正的工作、更加愉快地工作、更加充满激情地工作。

同志们,今年的各项目标任务已经明确,转型发展的号角已经吹响。全委会成员要团结带领全区各族干部群众开拓创新,扎实工作,齐心协力搞建设,一心一意谋发展,以优良的党风凝聚党心民心、带动政风民风,为倾力打造自治区经济社会转型示范区,提前实现全面建成小康社会的宏伟目标而努力奋斗!

本次会议议程到此全部结束。

亲爱的员工同志们:。

大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年"感恩过去,放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,好像有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。

首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在20xx年11月正式进入sla药业,历经20xx年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足**万元提高到亿元,翻了倍,这里面凝结着董事长的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧,凝结着一线销售人员付出的汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。亿元是一个十分可怕的数据,它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放sla,到组建otc队伍、执行psa计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了sla药业(前北大药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应该切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育集团崭新的篇章。

各位代表、同志们:

经过全体与会人员的共同努力,我们完成了预定会议的各项议程,大会即将结束了。这次会议全面系统总结了我厂20xx年的主要工作,结合我厂实际,明确了我厂20xx年工作的总体思路、奋斗目标、工作要求和具体任务。会上厂长与各车间(队)签订了经营承包。

合同。

会议开得非常成功,达到了明确方向、统一意志、振奋精神、凝聚力量、激励斗志的目的,刚才发表了重要讲话,对xx20xx年的工作给予了充分肯定,对我们做好20xx年工作进一步指明了方向,我们要认真学习,贯彻落实。

下面,我就如何抓好会议精神的贯彻落实提两点要求:

一、学好文件,统一思想,明确当前落实“三会”精神的主要任务。

突出抓好对“三会”精神的研讨学习,把握重点,分清层次。首先,领导干部要先学一步,通过采取集中学习、研讨等多种形式,深入系统学习,领会会议精神实质,达到学以致用,指导实践的目的;其次组织好一般党员干部的学习,要充分利用“三会一课”等形式进行学习,做到掌握会议的基本精神,保持思想上、行动上与厂总支、厂的步调一致。三是要组织好员工群众的学习,充分利用橱窗、板报、班前阵地,对“三会”精神进行广泛宣传,力求每名员工都明确今年我厂的主要目标,主要任务,重大举措,政工组要负责对会议精神贯彻学习的组织督查工作,使会议精神被广大干部员工所掌握,入耳入脑入心,指导工作。学习“三会”精神要与学习矿“四会”工作精神和刚才的讲话相结合,提升学习质量和水平。

二、抓好春节期间的几项重点工作。

新年伊始,工作干头万绪,要集中精力抓好重中之重的几项工作。

一是全力以赴抓好矿“四会”、厂“三会”精神的落实,真正吃透矿、厂会议精神,形成目标明确、思想统一,凝聚人心,振奋精神的良好环境和氛围。

二是抓好安全工作,强化安全教育,严格安全管理,严格落实好春节假期值班、值宿制度,严密各项管理制度、措施的落实,确保实现首季安全生产开门红。

三是开展好年终走访和“送温暖”活动,慰问特困党员、员工,把党组织的关怀、企业的温暖传递给他们。落实节日期间正常生产和检修工作的责任,加强组织领导,搞好协调配合,保证春节各项任务的完成。

四是谋划好一季度的工作。一季度工作十分繁重,要一手抓全年工作的部局,一手抓全年工作的开局起步,抓住生产、销售旺季,组织好生产和各项相关工作,为全年工作任务的完成打好基础。

五是突出抓好稳定工作。要积极化解各类矛盾,用发展的大目标激励员工群众,用真抓实干的作风感染员工群众,按政策和规定及时处理员工群众反映的切身利益的问题,把各类不稳定因素及时化解在萌芽状态,要抓好节日期间治安保卫工作,坚决打击“黄、赌、毒”、×××、偷摸拿矿山煤炭物资的违法行为,做好重点部门、重点部位的防火、防盗工作,及时排除隐患,落实各项责任,坚决杜绝各类事故的发生,保证员工家属渡过一个欢乐享和的新春佳节。

各位代表,同志们,目标已经明确,任务已经清楚,让我们团结务实、不辱使命,解放思想、开拓创新,与时俱进、加快发展,为全面完成20xx年我厂各项工作任务,实现我矿强企富民的总目标而努力奋斗!

最后,值此新春佳节来临之际,在这里,祝与会的各位领导、全体同志们身体健康、万事如意、心想事成、合家欢乐,猪年吉祥!

企业领导会议讲话稿

尊敬的各位来宾领导、各位来宾、女士们、先生们:

大家上午好!

今天,我们欢聚一堂,热烈举行·中国·河北光源太阳能有限公司年会,共庆丰收的喜悦!首先我谨代表光源全体员工,向参加本次年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎。

二十几年的创业发展,历经由小到大的成长,光源在历次重大转折时期有幸得到各级政府领导、学术界专家、新闻界和广大经销商、消费者朋友们的一以贯之的关心和始终如一的期望。正是这种你们的关心和期望成为支持光源人自强不息、拼搏进取的精神力量。

在过去的一年里,光源太阳能在各级政府、行业协会的大力支持下,在五湖四海的合作伙伴的密切配合下,围着这企业发展这一主题一步一个脚印的走过了不平凡的一年,走出了令人骄傲的业绩。

我公司太阳能热水器的销量达到xx万台,太阳能热水工程xx吨,太阳能开水工程xx吨,推广太阳能集热系统xx平方米,企业年收入xx万元。光源太阳能的销量比提高了xx%,超额完成了全年的计划目标。

企业的科技创新和生产能力都有了长足的发展,产业基础得到了巩固。同时公司更加注重品牌建设,制定了全面的品牌推广方案并有效实施,进一步提升了品牌的`知名度和美誉度。光源太阳能凭借过硬的产品技术,优异的质量,良好的服务别评为河北省著名商标,河北省优质产品,河北省高新技术企业,全国家电下乡中标品牌。

光源公司一直致力于太阳能光热利用的技术研发和创新,截至目前,公司已取得xx项国家专利,尤其是具有自主产权的太阳能开水系统,技术标准达到国际标准,填补了国际空白。在全国各地的大中专院校、企事业单位均有光源设计安装的太阳能热开水工程,取得了良好的社会效益和经济效益,受到了社会各界的一致好评。公司自主研发的大口径内聚光式真空集热管更将广泛应用于太阳能建筑采暖、发电、海水淡化等领域,为太阳能热利用向更广阔的空间发展提供了技术支持,更证明了光源公司无限的发展潜力。

“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”光源收获的不仅仅是良好的信誉,也熔炼出光源锐意进取、追求完美,广交朋友、共谋发展的制胜理念。光源太阳有专业精良的科研、生产、销售团队,科学严谨的管理体系、严格规范的工程施工标准。,光源的目标是实现销量翻一翻,太阳能热水器销量达到xx台,太阳能热水工程xx吨,太阳能开水工程xx吨,太阳能集热系统xx平方米,实现销售收入xx元。

为了实现以上目标,光源将一如既往的坚持用户第一、信誉之上的经营理念,诚实守信的企业核心文化。同时我们要做到以下几点:

一、加强科研开发,把科研成果运用到生产、销售上来,形成规模化,不断推出适应市场需求的新产品。健全产品质量管理体系,严格按照国家标准进行生产,确保出厂合格率100%。

二、进一步规范市场,严厉打击窜货行为,确保市场有序发展。加大品牌宣传,树立品牌形象。根据市场情况制定切实可行的营销方案,实现厂商共赢。

三、加强企业内部管理。

四、提升服务质量,规范业务行为,形成售前、售中、售后一条龙,为经销商提供良好的物流配送和全程跟踪的“保姆式”服务。同志们,朋友们,困难与希望相伴,挑战与机遇并存。让我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机,顺应市场经济发展的大潮,以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行,创造更加辉煌的明天。最后,衷心祝愿各位领导、嘉宾一切顺利、身体健康、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!谢谢。

企业领导年终总结讲话稿

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们:

20xx年快要过去,在这辞旧迎新之际,回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有天元的今天。成绩只能说明过去,不能代表将来。天元门业的明天,天元门业的将来还要靠我们天元人的努力,共同去创造天元美好的明天,天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,工作顺利,健康平安!

谢谢大家!

现在我正式宣布今天的晚宴正式开始!

企业领导会议讲话稿

这次会议的主要特点是:

一是主题突出,意义重大,影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求,就如何做后今后一段时期的工作,做出了具体部署。这次会议不仅管当前,而且管长远,是一次谋划长远发展大计的会议,是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开,标志着新的历史性转变的开始,预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。二是内容丰富,目标明确,任务具体。这次会议内容十分丰富,既学习贯彻了有关文件精神,又传达落实了上级领导指示要求;既聆听了领导讲话,又听了基层同志的讨论;既总结了过去一年的工作,又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路,既高屋建瓴,又简单明了。会议部署的任务目标,既切合实际,又鼓舞人心,为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实,紧凑有序,反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神,无论是领导讲话还是会议讨论,都说实话、想实招、谋实事、求实效。这次会议的重要收获是:

一是认清了形势,看到了差距,增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。

二是明确了目标,振奋了精神,增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。

三是交流了经验,开阔了视野,增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。

会后,大家一定要认真学习领会本次会议的精神,抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”:

一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来。

二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作。

三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。

四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标的全面实现。

五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。会议精神的学习宣传要做到“四要”,具体讲就是:一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。

企业领导会议讲话稿

在公司员工会上的讲话各位同仁:

今天召集大家开个会,希望大家认真听好记好,我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子,专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。大家尽管记。今天主要讲以下几点:

1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加,管理也会越来越规范,会不断进行新员工培训。有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈,我谈的不到之处或不对之处,再由xx总进行补充和完善。

1、公司简介。xx是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。a,环境可靠性试验,比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等;b汽车材料及零部件检测;c,食品药品检测;d,金属材料及零部件检测;e,船舶检测服务;f,电子、电器、元器件检测;g,电磁兼容检测等等。目前拥有xx、xx、xx三家公司。正在申请cma计量认证与cnas国家合格评定委员会实验室认可资格,并依据iso17025,iso17020进行管理。

领域的“xx”服务品牌。公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。b有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。比如xx,对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。

3、未来发展。伴随着中国经济的持续健康发展,坚持自主创新,建立遍布全国的实验室检测服务网络,扩充实验室检测服务范围,并逐步向安徽合肥、芜湖,陕西西安等城市市场拓展。a实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展,紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目,努力提供“一站式”检测技术服务,创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。公司有计划的通过企业文化的建设积累,形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观,成为指导员工行为的基本准则。推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。在公司管理方面,公司不满足于经验积累式管理,全面推动卓越绩效管理模式,综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。

2、为了明确责任、有效管理和发展,公司领导进行分了工。公司以2号文件形式下发的,我在这里强调一下:我负责全面工作,分管综合部、财务、人事管理;xx总协助我工作,分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。市场部目前还在筹备中,暂没有分工,由我和xx总共同管理。公司设立的部门、岗位都非常重要,都是因为发展需要而设立的,都是因岗配人,而不是因人设岗。

根据分工,综合部由我领导和管理,虽然目前只有xx一个人,但也要任劳任怨,把事情做细做好。人事管理,包括人员招聘转正评估辞退、档案管理、劳动合同、工资福利发放、五险缴纳、绩效考核、出勤考核、体检等;行政管理,公司文件起草行文及上传下达、收发、会议记录、会议纪要、公司印章管理、单位工作总结、公司合同管理、网站管理等;财务管理,报销审核,与会计公司、工商、银行、税务、管委会、物业协调或核对,水电费缴纳,账务正确记载,销售合同签订前的成本和收益审核,明确该笔业务能不能接;后勤保障,办公用品、物资采购等,还有领导交办的其他事情。xx总分管的部门和相关工作,由xx总根据具体情况进行安排,每个人的岗位内容职责安排好后,报综合部,以便考核追责。

3、对大家提出几点要求。

1、分工不分家。大家在做好本职工作的同时,必须服从领导安排。由于公司规模不大,人员较少,虽然有所分工,但基本是分工不分家的。比如综合部人员较少,需要哪个部门或哪个员工需要协助完成的,大家要积极行动,不得懈怠。

的话少说,影响他人工作。领导或同事的电话、信息、邮件要及时接受或回复。上班之前要提前到岗,把卫生打扫好,为自己或同事提供一个舒适干净的工作环境,愉快地投入工作。下班之前,一定要桌面收拾干净,重要的材料物品要入柜入锁,检查门窗是否关好锁好。

3、要有个好品德。因为“德”是做人之本,也是指导我们思维、行事的灵魂所在。一个人的善或恶、好或坏、成或败、瘦或硕,无不源自于其品德。要注意你所想的,你的想法会变成你的语言;要注意你所说的,你的语言会变成你的行动;要注意你所做的,你的行为会变成你的习惯;要注意你的习惯,你的下意识会变成你的性格;要注意你的性格,你的本性会左右你的命运。而所有这一切,其源头就是取决于你的品德。我主张“举事为先、待人以诚,开拓进取、善善恶恶”。

4、要有个好本事。“本事”何来?是从学中来,从干中来。要多思、多学、多干。怎么学?向会的人学,向网络学,向书本学,说的直白一点,没有太深奥的东西,只要潜心学习,没有学不会的。首先要把专业知识学好,把本职工作做好干好。工作不能胜任,其他都是海市蜃楼。空中楼阁。其次建议大家学习管理知识,尤其是积极向上的人,公司会不断提供给大家展示风采的机会的。

应付眼前遇到的每一件事情,不能做到“有所为,有所不为”。荀子曰:“计胜欲则从,欲胜计则凶”,就是告诉我们这个道理:谋事在先就会顺利,随心所欲行事极易失败。

6、要有个好态度。好态度首先表现在奉献和敬业中。“崇尚奉献“敬业乐群”,这就是号召大家对事业要严谨、认真,要有奉献精神。荀子曰:“凡百事之成也必在敬之,其败也必在慢之,故敬胜怠则吉,怠胜敬则灭”。就是说,是否敬业将会决定你自己事业的成败。宋代大儒程颐说:“所谓敬者,主一之谓敬;所谓一者,无适之谓一”。就是说,凡是做一件事,便要专心于一件事,将全副精力集中到这件事上头,心无旁骛,这便是敬。梁启超先生说:“所以敬业主义,于人生最为必要,又于人生最为有利”。敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境界,我们应该具备为社会发展而奉献的价值观。“好态度”也可用于诠释“团结、勤奋、严谨、创新”。在此,“创新”是第一要义,开拓进取是我们努力追求的目标;“严谨”是核心,“规格严谨、功夫到家”是锤炼优秀科研人员的基石;“团结”是基本要求,团结协作是能干成大事的前提条件;“勤奋”是根本方法,兢兢业业是获得成功的根本保证。你们应该做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”,要热爱岗位、笃学求精、献身创新,在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。

任命宣布会上的讲话同志们:经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意,决定对南山路公司主要领导作出调整:由城投公司副总经理常培斌同志兼任南山路公司董事长,周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定,也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此,我代表公司党委、董事会,对常培斌、周志二位同志表示祝贺。

考虑了二位同志的综合素质和工作能力,由他们负责南山路公司是合适的。

借此机会,对南山路公司班子和全体职工提四点希望:

一、讲大局,维护和谐共事的良好局面。南山路公司承担着城投许多重大项目和重点工程,特别是南山路项目,已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段,必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。南山路公司全体职工,一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度,拥护公司这一重要人事决定,全力支持、积极配合常培斌、周志同志开展工作,认真落实市委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署,按照市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求,想办法,出主意,抓落实,扭住筹措建设资金这个龙头,突出中、西段征地征收这个重点,紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标,夯实沿线土地储备出让这个基础,做好道路周边资源开发经营这篇文章,开拓进取,敢想敢干、力促发展,力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。

路公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程,结合项目建设的各种问题,学习政策法规,夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际难题,学习先进经验、科学方法,创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构,学习与本职工作、具体业务相关的理论,缺什么补什么,哪里短哪里补,增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路,唯有学习才能决定我们的选择权,不论在学习还是工作中,都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些,做到学习上有创新,工作上有突破。

闯,横向要有吸引力,纵向要有亲和力,行动要有凝聚力,工作要有战斗力,在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队,努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。

四、讲廉洁,树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题,但必须要老生常谈,逢会必讲,因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设,在以前强调的基础上,讲以下几层意思:一是南山路项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作,量大面广,利益关系错综复杂,利益群体心态多样,势必会面临更多的诱惑和干扰,处理不好点上的工作,就会影响面上的推进,因此,在征地征收、拆迁安置中,一定要坚持原则、依法依规办事;二是南山路是分段招标施工的,各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求,各种邀请五花八门,有些地方进去就没有回头路,因此,在处理施工单位关系上,一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”,在项目上,每一位职工都有一定的职权,也就意味着每一位职工都有廉洁的责任,因此,在廉政管理上,一定要“面面俱到”;四是班子始终是队伍廉政建设的风向标,班子有正气,说话才有底气,大家才会服气,因此,在示范带动上,一定要领导垂范、做好表率。

同志们,今天是南山路公司主要领导任命宣布大会,同时也是南山路项目建设推进的再次动员大会,希望公司上下在新领导班子的带领下,瞄准新目标,鼓足新干劲,奉献新才智,思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调,让我们尽快看到南山路公司新的进步和成绩。最后,预祝常培斌、周志同志在新的岗位上有新的作为,干出新的成绩!

谢谢大家。

区领导会议总结讲话稿

同志们:

今天这次全区中小学危房改造暨学校安全工作会议,是经区政府研究同意召开的,会议主要是为了调度今年以来全区危房改造和学校安全工作落实情况,研究部署下一阶段危房改造和学校安全工作任务,确保今年年底消除现有在案中小学危房,创建安全、良好的学校教育环境,努力推动我区教育事业协调、健康、持续发展。下面根据区政府研究的意见,我再讲以下几个方面的问题。

一、正确分析我区危改工作的任务和形势

我区中小学危房改造工作自 年启动以来,各级党委、政府及相关部门高度重视、抢抓机遇、创新思维、创新举措、狠抓落实,工作取得了较为显著的成绩,但从综合的情况看,我区的危房改造工作还存在着一些问题和不足:一是总体进展缓慢,乡镇和学校之间进度不平衡。二是危改资金不足,筹集渠道不畅通。随着改危阶段性工作的结束,上级拨付的危改专款减少,加上“三农政策”的逐步兑现落实,农村学校和义务教育阶段学校筹集危改资金的困难进一步加大。加之,部分项目单位或相关责任部门思想认识不够,存在畏难情绪和等、靠、要思想,致使危改资金到位率较低。目前,个别在建项目因资金不足停工已达半年之久。三是建设手续不完备,报批报建程序不规范,征地用地纠纷,施工队伍资质低,危改档案资料不齐全等,也是制约我区危房改造工作质量和进度的重要问题。可以说,当前我区的危房改造工作确实处在了工作的困难时期,关键时期,这就要求我们各级各部门一定要振奋精神,鼓足干劲,拿出善打硬仗、敢啃骨头的勇气和决心,进一步统一思想,强化领导,创新思路,落实责任,把这一直接关系到全区教育事业健康、持续发展的基础工程、“民心工程”想在心上,抓在手里,落实到行动中,采取得力措施切实将我区的中小学危房改造工作抓紧抓好,抓出成效。

二、加强领导,强化措施,确保圆满完成危改工作任务

从上面统计的结果可以看到,今年我区的危改工作还面临着很大的压力和严峻的形势,现在已经是第三个季度末了,全区却还有一半以上的危改项目、 .x%的施工任务没有完成,虽说前期资金、天气、农忙等客观因素的影响较大,但有些同志,甚至个别领导干部对危改工作认识不到位,思想上不够重视、主观上不够努力、行动上不够主动,应该也是很重要的原因。现在离年初规划只剩下一个季度多一点的时间了,希望同志们务必要尽快行动起来,积极想方设法,调动一切的有利因素,加大力度,加强措施,加快进度,确保年底前全面完成各项危改任务。

(一)加大投入,落实经费保障。从近年危房改造的工作实践看,资金问题一直是制约工作进程的瓶颈问题。为此,区里在财政非常困难的情况下,每年都要拿出一大块资金专项用于全区中小学的危房改造,通过以奖代补、专项拨付、项目配套等形式引导和带动了全区的危房改造工作。今年,区财政将继续配套上级专项资金,力争使省、市、区三级危改资金达到全区危改资金总额的x%左右。目前,区财政已到位资金x万元,专项用于奖励和补助已完工和已开工的工程项目,具体将按项目的任务量大小适当予以分配,未开工项目暂不给予补助。今后,将结合省市专项补助资金,逐步增加区级投入,继续实行以奖代补的政策,做到专款专用,凡是能尽快开工建设、各种手续资料齐全的危改工程,将及时得到适当比例的补助奖励资金。需要特别强调的是,要加强危改资金的管理,任何单位、个人不得挤占、截留、挪用危改资金,要继续坚持资金管理的有效办法,即坚持专项资金及时拨付到位,不得克扣和挪用;各项目乡镇和学校不得将专项资金用于偿还债务和挪作它用;危改专项资金必须纳入区里统管,开专户、建专帐,项目学校使用资金实行报帐制;加强专项资金的审计和监督,杜绝危改工程腐-败行为发生,从而确保危改工作规范有序。

此外,各乡镇、学校、相关部门要切实担负起中小学危房改造的重要责任,用好、用足中央、省、市出台的危房改造筹资政策、优惠政策和减免相关规费的文件规定,加大资金筹措力度,以缓解资金瓶颈制约。各乡镇要继续发挥村民自治组织在举办农村义务教育中的积极作用,要做充分的、过细的思想发动工作,通过村民自愿投工投料、“两工”等方式,支持危房改造。尤其是村级小学的危房改造要通过坚强有力的村级领导班子,形成改危责任乡村共担。各学校要内部挖潜,压缩支出,多方筹集危改资金。各相关部门要按照上级文件规定,千方百计为危改工程提供各种优惠政策支持,可在确保基建质量的前提下,中小学危房改造项目尽量减少一些中间环节和实行“一站式”服务,在有关部门监督下,采用公开、透明、合理低价的招标方式进行,尽可能降低建设成本。

(二)加强配合,严把工程质量关。危改工作是一项艰巨复杂的系统工程,涉及部门众多,工作面宽量大,因此,没有相关部门的配合和大力支持,工程难以顺利实施。教育、财政、计划、建设等部门要进一步充分发挥各自的职能作用,通力合作,齐抓共管,形成强大合力,共谋事业发展,有力地推动危改工作的顺利进行。

要进一步强化质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一,把质量贯穿始终”的观念,保证工程建设质量,杜绝“豆腐渣”工程。工程建设不得互相攀比,不能盲目追求高标准,要按照“坚固、实用、够用”的原则进行。危改中,要严格施工,确保质量监管到位。一是依靠组织手段保证质量。成立质量监督组,全程监控,如有违章,立即纠正。二是依靠法律法规保证质量。作到“五有、五必须”:有规划、有设计、有预算、有立项、有批复;必须坚固实用,必须符合学校标准,必须与校园环境配套,必须严禁搭车修建,必须保证使用寿命x年以上。三是依靠规章制度保证质量。要建立健全相应的规章制度,实行民-主监督、部门监督和工程质量终身责任追究制度相结合,确保工程质量。

要认真学习并严格执行全国危房改造办公室的有关规定,把好项目的设计、招标、施工、监理、质量检查、竣工验收等方面关口,严格实行项目质量终身负责制、招投标制、工程监理制等有关规定,确保中小学危房改造工程质量。在实际工作中要严把三个关口。一是把好设计和报建关。要本着“牢固、实用、够用、方便学生”的原则,把所有危改工程纳入正常的基建管理程序,严格按照国家的建筑管理规定和设计规范,执行工程报建、建设监理、施工许可证等工程管理制度,未按规定办理有关手续的,一律不准开工。二是把好建设队伍关。所有承建中小学危改项目的施工方,施工负责人与主要技术人员必须持有相应的资格证书,否则一律不准承揽危房改造工程。三是把好施工质量管理关。所有危房改造项目必须经质监单位、监理公司进行质量监督和监理。对工程基础、隐蔽工程、工程主体和竣工项目的验收都应分别有验收记录。未经监理人员签字认可,建筑材料构配件和设备不得在工程上使用或安装,不得进入下一道工序施工,不得进行竣工验收。竣工项目必须经质监单位验收合格后方可使用。

同时,在危房改造工程实施过程中,要加大对违法违纪行为的处罚力度,对检查中发现的问题要及时作出妥善处理,属于行政处罚的要及时协调有关部门进行处罚;构成违纪的,要交纪检、监察机关查处;属于违法行为的,要坚决移交司法机关依法查处。工程实施期间,区危改办要对各地工程实施情况进行监督检查,对发现的.质量问题要及时查处整改,对典型案例要在全区予以公开批评曝光。

(三)强化领导,严格落实责任制度。各乡镇要进一步明确在中小学危房改造工程中的工作责任,切实加强领导,强化措施,要精心组织和安排,主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,真正做到领导到位,措施到位,常抓不懈。要进一步落实危改工作的各项规章制度,严格执行危房改造责任追究制,对所有危房改造工程实行“终身负责制”,层层落实责任。区里将于年内对在危房改造工作中做出突出成绩的先进单位和先进个人给予表彰奖励,同时对在危房改造中工作不力以及出现其他重要责任事故的,将按有关规定,严肃追究第一责任人、直接责任人和有关人员的责任。

三、高度重视,常抓不懈,切实将学校安全工作落到实处

在抓好危房改造工作的同时,学校日常安全工作不容忽视。各级各有关部门和各级各类学校,要切实把学校日常安全工作放在学校工作的首位,切实抓紧、抓实、抓好。要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全教育、安全管理的各项措施落到实处。当前要切实抓好以下几项工作:

一是进一步加强学校治安保卫和周边环境治理。各级各有关部门要对学校周边环境进行彻底治理,清理整顿学校周边摊点、拆除违章建筑。对学校周边x米以内开设的电子游戏厅、舞厅、网吧等娱乐场所要按有关规定进行清理和取缔。要进一步建立健全专群结合、人员防范与技术防范相结合的治安防范体系。学校要与公安机关联合建立健全基层治安保卫组织,加强对校园重点部位的治安巡逻。要积极创造条件,在重点和关键部位配置技术先进、质量可靠的监控设备。要严格进出校园人员的管理,未经学校批准,校外人员不得随意进入学校开展活动。要严厉打击危害校园稳定的各种违法犯罪活动。

二是搞好学生饮食卫生安全。各级各类学校要认真贯彻落实《食品卫生法》、《学校体育卫生工作条例》,加强对学校食堂饮食卫生的监督管理,严格把好进货、操作、存放、销售关,强化炊管人员个人卫生管理,严格灭蝇灭鼠药物的管理,避免发生师生食物中毒现象。严禁无证个体餐饮进校经营,学校要教育学生不在校外个体摊点就餐。要定期对炊事人员进行防毒安全教育,同时要建立健全并严格执行食品化验制度,高度警惕并严格防范出售变质食品现象和投毒事件的发生。

三是加强学校消防和用电管理。要经常开展防火安全检查,及时消除火险隐患。要按照《消防法》的要求,配齐消防设施和器材,定期对师生进行消防常识教育,保持校内通道和建筑物通道畅通。要加强学校用电安全管理,定期检查用电线路和设备,发现危旧老化的线路和设施要及时更新改造,确保学校用电安全。要加强对教职工、学生宿舍和集体活动场所的用电管理,严格防范触电事故的发生。要制定火灾和电击应急预案,增强处理突发事故的能力。

四是加强学校交通安全管理。学校门前要设置明显的警示标志,划出人行横道线,开辟学生安全过往的“绿色通道”。小学要坚持学生小黄帽和路队制度。接送学生的车辆必须符合安全标准,禁止无证、无牌、无安全保障的车辆接送学生。中小学校一律不准组织学生在公路上跑操或上体育课。

五是加强对学生校内外活动的管理。各级各类学校校内的各种活动设施和场所,必须符合国-家-安-全标准,要定期检查这些设施和场地的安全状况;要加强体育课、课外活动、运动会、艺术节等大型文体活动的管理;学校组织集体外出活动,必须按上级有关规定办理审批手续,并落实安全责任制。

全区各级各类学校要围绕以上五个方面对中小学校开展一次全面、深入、细致的安全检查。对检查发现的问题要落实整改责任人和整改措施。要严格落实安全责任追究制度,对责任心不强、工作不到位、措施不得力、玩忽职守,造成重大损失的,要坚决按照有关规定严肃追究有关领导和直接责任人的责任。要严格执行重大安全责任事故上报制度,一旦发生安全事故要及时上报,绝不允许瞒报、迟报、漏报,对隐瞒不报的,要依法依纪严肃处理。

同志们,中小学危房改造暨教育安全工作事关百姓安宁、教育发展、社会稳定,各级各部门、各学校务必高度重视,强化认识,细化措施,立即行动起来,在全面开展拉网式排查的基础上,强力排危,确保我区中小学危房改造目标任务的完成,确保为我区教育事业的健康、持续发展创造安全稳定的环境。

企业领导会议讲话稿

律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的xx,迎来了充满希望的,值此新春到来之际,我谨代表集团董事局,向全体职员的努力进取和勤奋工作,投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰,万事如意!

xx年,在各级经营团队和全体员工的共同努力下,维科先后取得了与xx公司合资、夺得xx开发权、进军xx产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明:xx公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的.;通过这些成绩,我们看到了一个充满生机和活力的新xx。在这里,感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!

创新成就未来!变革创新、知行合一是xx通向未来之路。在当前,变革创新就是完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制,加大激励力度,实施企业再造与流程创新,在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅,人员精干。

机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!xx经过管理变革,背靠优秀的企业文化,通过实施多元化、国际化的发展战略,定会迎来更加辉煌的明天!

最后,祝愿大家新春愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意!

企业工作会议领导讲话稿

会议是企业管理过程中进行问题沟通和解决的重要途径,在企业发展中发挥着重要的作用。下面就是本站小编给大家整理的企业工作会议领导。

讲话稿。

仅供参考。

各位同仁:

这次管理工作会议,从提出到组织落实,时间较长,一是确有客观原因导致了延迟,但最主要考虑的是留给大家更多的时间,主动思考企业管理中的深层次问题,提出建设性、可行性的意见和措施,把原因摆明了、会议开实了,真真正正解决我们面临的问题。上午的会议,各部门、单位围绕经营减亏和管理提升,都提出了各自的管理问题和不足,分析了原因,也明确了改进的措施,开宗明义、实事求是,说明大家用心了、思考了,意识和方向是正确的,下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力,把措施转变成实实在在的实施方案,长期深入地进行整改提高,达到预期的效果。

同志们,年初至今,在全员的努力下,公司经营同比取得了较好的业绩,一至八月份实现吞吐量万吨,同比增加了万吨;经营收入万元,同比增加了万元。但我们也要看到,虽然经营指标都好于同期,但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大,经营增长率远低于指标增长,换言之,我们并没有处在经营上行的通道,我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前,甚至会长时间摆在眼前,特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上,紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此,今天的管理工作会议,一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务,要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作,我着重强调三方面要求。

一、正确认清形势任务,增强全员使命感和紧迫感。

今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中,已经对公司经营扭亏提出了明确具体的要求,“”。面对这项严肃的政治任务,容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价,必须破釜沉舟、激流勇进,牢牢把握现有机遇,实现转机。一是项目得到了集团领导的支持,与方面也达成了一致的合作意见,将是公司明年扭转颓势的关键。目前,项目合作的方案和细节已基本敲定,四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段,预计明年初将正式投产。二是通过积极推进,一些前期洽谈的合作企业和项目,如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产,随着合作进一步深化,必将会给公司带来可观的吞吐量增量;三是公司业务增值项目进展显著,如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现,届时公司的经营收益能力将进一步提升,对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素,都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的,需要我们珍惜和把握。

同志们,公司当前处于变革与发展的交汇口,全体干部员工必须要正确认清当前面临的形势,将企业的兴衰与个人的荣辱联系到一起,增强危机意识、责任意识和紧迫感,在集团战略决策的指引下,坚定必胜的意志信念和顽强的拼搏精神,“齐力冲刺500天”,拼出一条血路。会后,各部门、单位要积极、深入开展好形势任务教育活动,将会议的精神传达到每个人心中,培养员工“”的高度责任感和荣誉感,凝聚人心、聚集力量,用真心和诚心架起企业发展的桥梁。

二、坚持“严细实”的工作作风,强化责任心培养和执行力建设。

管理是企业做好一切工作的基础。面对今后一段时期的经营工作,措施有了、目标有了、货源也有了,重点就在管理了。强化管理我们就会有出路,这就是我们此次管理工作会议的主旨。

——坚持培养“严细实”的工作作风。工作作风是做好管理工作的前提,没有作风的管理就如同没有钢筋骨架的楼房,弱不禁风,随时都有坍塌的危险。公司一直在倡导、培养“严、细、实”的管理作风,落实在具体工作上就是雷厉风行、就是真抓实干。公司管理作风建设工作一直在搞,取得了一些效果,但在实际生产中,“严细实”体现的仍然不到位、不彻底,大大小小的管理事故、事件屡禁不绝,剖开表象看本质,都是管理作风不扎实的后果。因此坚持培养“严细实”的工作作风仍然是一项长期的工作和任务,要从头抓起、从管理干部抓起、从部门单位的负责人抓起,要“洗洗澡、照照镜”,勇于找问题、改恶习、以身作则,带动全体干部员工转作风、促成长,将“严细实”的工作作风贯彻到每一项工作中。

——注重员工责任心的培养。企业管理“三分决策、七分执行”。环顾公司生产经营各项工作都有管理制度进行指导和约束,但再细致的制度条文都敌不过执行中的一次疏忽。上半年,公司生产管理事故、事件达起,处罚人次,每一次事故都能倒查到执行力的问题,说明公司在执行力建设方面是有欠缺的,我们都是有责任的。关于执行力的建设,我认为实质上就是员工的责任心问题。我们经常慨叹德国设计的严谨、日本制造的精密,但很少反思我们差距的根源,是知识能力还是员工素质不如别人?都不是。归根结底就是责任心,是责任心驱动对细节的不懈追求和对标准始终如一的坚持。当前,公司个别员工在工作中仍存在“虚、粗、浮、散”等方面的问题,工作部署下去执行不力、久拖不决,这种状态将直接影响到我们今后生产工作的效率。所以必须要加强员工责任心教育,塑造“真心、诚心、热心、恒心、专心”的“五心”员工,打好底层建筑,使“疏”“堵”结合、相得益彰,让每项工作部署了就有人高效执行、有人负责监督。请相关部门、单位将员工的责任心培养作为一个课题和主要工作来抓,结合“”企业建设活动的开展,常抓不懈,做出成效。

三、抓住重点、各司其职,年底务必实现减亏目标。

同志们,形势已经明朗,容不得我们有丝毫的闪失和懈怠,必须拿出高于以往的热情和动力,投身于经营扭亏工作。对此,我对相关系统的重点工作再做出强调。

——市场开发和生产组织。

急准备,制定好应急措施,积极妥善应对好等非正常的生产情况,坚决杜绝、的现象,确保生产效率。

市场开发一直以来都是公司的短板,必须得到彻底扭转。上半年公司已部署相关部门制定市场开发方案,但进度不够理想,四季度必须要有所突破,形成完整、可行的方案,并在市场开发中有所斩获,尤其是不能在现有的货源基础上裹足不前、毫无建树。今年,在项目上,我们吃了一次亏,主要原因就是过度依赖这个项目实现减亏,结果陷于了被动。因此,我们一定要大力开拓市场争揽项目,多方向全覆盖发展,形成自有稳定的货源体系,掌握“核心竞争力”,避免再出现“鸡蛋全部放在一个篮子里”的被动局面。

——安全管理和标准化建设。

安全生产永远是公司各项管理工作的主线。当前公司正在为实现扭亏进行冲刺,今后一段时间内,生产作业、技术改造、施工管理等工作都将会集中开展、相互重叠,特别是临近冬季安全生产工作和明年等,必须做好全面的部署和准备。同时,要扎实做好隐患整改和安全保障工作,积极开展作业前风险分析、控制,保证生产、施工作业全程受控、不出问题,坚决不能出现因安全管理问题影响生产的情况发生。

另一个安全重点工作就是。前期方案计划已经明确,还需要进一步推进和督促,务必按计划进度实现一级达标认证。从近阶段落实和初评效果看,进度比较令人满意,说明各部门、单位重视了,有了劲头和思路,但要重点强调的是,一定不要把安全标准化达标做成了一项任务,而要把它当作一项长期坚持的主要工作来抓。我们的目标不是仅仅要一个认证,而是要通过此项工作的开展,把公司安全管理推向一个更高的层次,实现本质安全、实现长治久安。请副总牵头,督促推进该项工作的开展,要按照方案计划,把每一阶段的工作做实做细了,再推进下一阶段的工作,务必达到实效。

——基层单位“五型”班组建设。

企业的各项管理措施源于基层的生产需求,止于基层的严格落实,基层管理的重要性不言而喻。集团领导强调建设“”企业就必须要从建设“”班组入手,从基层班组做起,就是源于对基层管理工作的重视。去年,公司在“”班组建设工作中总结了行之有效的措施、积累了一定的经验、取得了一些成绩,但班组在管理效能上仍然还有欠缺,说明我们重视的程度还不够、工作的力度还不大,还有上升的空间和动力。上午的会议中,各作业区将如何加强“”班组建设阐述了自己的想法,有新意、有措施,对当前班组建设中的问题剖析深刻、直面主题、切中要害,我觉得很好。但不仅要有想法,更要注重落实。特别是在四季度,各作业区要以抓好基层建设,夯实管理基础为切入点,明确目标、划分责任,按照方案要求落实好具体工作,务必使“”班组建设深入化、扩大化,覆盖全部岗位、全体员工。

各位同仁:

今天召集大家开个会,希望大家认真听好记好,我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子,专门记录开会内容和。

工作计划。

和重要事宜。大家尽管记。今天主要讲以下几点:

1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加,管理也会越来越规范,会不断进行新员工培训。有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈,我谈的不到之处或不对之处,再由总进行补充和完善。1、公司简介。是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。a,环境可靠性试验,比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等;b汽车材料及零部件检测;c,食品药品检测;d,金属材料及零部件检测;e,船舶检测服务;f,电子、电器、元器件检测;g,电磁兼容检测等等。目前拥有、三家公司。正在申请cma计量认证与cnas国家合格评定委员会实验室认可资格,并依据iso17025,iso17020进行管理。2、竞争优势。a、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。作为独立的第三方检测服务机构,市场公信力公司生存和发展的关键所在,公司以试验检测、技术研发为基点,依托高质高效服务,将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司提出“”的品牌定位,致力于打造国内检测领域的“”服务品牌。公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。b有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。比如,对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。3、未来发展。伴随着中国经济的持续健康发展,坚持自主创新,建立遍布全国的实验室检测服务网络,扩充实验室检测服务范围,并逐步向安徽合肥、芜湖,陕西西安等城市市场拓展。a实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展,紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目,努力提供“一站式”检测技术服务,创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。公司有计划的通过企业文化的建设积累,形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观,成为指导员工行为的基本准则。推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。在公司管理方面,公司不满足于经验积累式管理,全面推动卓越绩效管理模式,综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。

2、为了明确责任、有效管理和发展,公司领导进行分了工。公司以2号文件形式下发的,我在这里强调一下:我负责全面工作,分管综合部、财务、人事管理;总协助我工作,分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。市场部目前还在筹备中,暂没有分工,由我和总共同管理。公司设立的部门、岗位都非常重要,都是因为发展需要而设立的,都是因岗配人,而不是因人设岗。

劳动合同。

工资福利发放五险缴纳绩效考核出勤考核体检等;行政管理,公司文件起草行文及上传下达收发会议记录会议纪要公司印章管理单位。

工作总结。

公司合同管理网站管理等;财务管理,报销审核,与会计公司工商银行税务管委会物业协调或核对,水电费缴纳,账务正确记载,销售合同签订前的成本和收益审核,明确该笔业务能不能接;后勤保障,办公用品物资采购等,还有领导交办的其他事情。总分管的部门和相关工作,由总根据具体情况进行安排,每个人的岗位内容职责安排好后,报综合部,以便考核追责。

3、对大家提出几点要求。1、分工不分家。大家在做好本职工作的同时,必须服从领导安排。由于公司规模不大,人员较少,虽然有所分工,但基本是分工不分家的。比如综合部人员较少,需要哪个部门或哪个员工需要协助完成的,大家要积极行动,不得懈怠。2、养成良好的工作、生活和学习习惯。良好的习惯,终身受益,我在这儿有必要强调一下。每个员工的形象、言谈举止,直接影响到公司的形象。比如尊重领导,要有礼貌,见面问好;任何情况下不许和领导争吵,即使领导对你误解或有失偏颇之处,可以背后沟通交流;进入领导办公室要事先敲门,经同意后方可进入。对同事要团结友爱,互帮互助。在办公场所,严禁大声喧哗,也不许开低级趣味和粗俗玩笑;拨打和接听电话,不许免提,声音不要太大,长话短说,与工作无关的话少说,影响他人工作。领导或同事的电话、信息、邮件要及时接受或回复。上班之前要提前到岗,把卫生打扫好,为自己或同事提供一个舒适干净的工作环境,愉快地投入工作。下班之前,一定要桌面收拾干净,重要的材料物品要入柜入锁,检查门窗是否关好锁好。

3、要有个好品德。因为“德”是做人之本,也是指导我们思维、行事的灵魂所在。一个人的善或恶、好或坏、成或败、瘦或硕,无不源自于其品德。要注意你所想的,你的想法会变成你的语言;要注意你所说的,你的语言会变成你的行动;要注意你所做的,你的行为会变成你的习惯;要注意你的习惯,你的下意识会变成你的性格;要注意你的性格,你的本性会左右你的命运。而所有这一切,其源头就是取决于你的品德。我主张“举事为先、待人以诚,开拓进取、善善恶恶”。

4、要有个好本事。“本事”何来?是从学中来,从干中来。要多思、多学、多干。怎么学?向会的人学,向网络学,向书本学,说的直白一点,没有太深奥的东西,只要潜心学习,没有学不会的。首先要把专业知识学好,把本职工作做好干好。工作不能胜任,其他都是海市蜃楼。空中楼阁。其次建议大家学习管理知识,尤其是积极向上的人,公司会不断提供给大家展示风采的机会的。

5、要有个好谋划。要做到追求卓越,首先就是要善于规划自己,不能浑浑噩噩,做一天和尚撞一天钟。没有事前的准备与计划,就不能取得期望的成果。你们应该想清楚今年我要做什么,要达到什么目标?要谋划好在现在这个岗位中要如何做,应该追求什么目标?所谓“人无远虑,必有近忧”,也是指没有长远谋划,做事必定没有章法,势必以疲于奔命的方式来应付眼前遇到的每一件事情,不能做到“有所为,有所不为”。荀子曰:“计胜欲则从,欲胜计则凶”,就是告诉我们这个道理:谋事在先就会顺利,随心所欲行事极易失败。

6、要有个好态度。好态度首先表现在奉献和敬业中。“崇尚奉献“敬业乐群”,这就是号召大家对事业要严谨、认真,要有奉献精神。荀子曰:“凡百事之成也必在敬之,其败也必在慢之,故敬胜怠则吉,怠胜敬则灭”。就是说,是否敬业将会决定你自己事业的成败。宋代大儒程颐说:“所谓敬者,主一之谓敬;所谓一者,无适之谓一”。就是说,凡是做一件事,便要专心于一件事,将全副精力集中到这件事上头,心无旁骛,这便是敬。梁启超先生说:“所以敬业主义,于人生最为必要,又于人生最为有利”。敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境界,我们应该具备为社会发展而奉献的价值观。“好态度”也可用于诠释“团结、勤奋、严谨、创新”。在此,“创新”是第一要义,开拓进取是我们努力追求的目标;“严谨”是核心,“规格严谨、功夫到家”是锤炼优秀科研人员的基石;“团结”是基本要求,团结协作是能干成大事的前提条件;“勤奋”是根本方法,兢兢业业是获得成功的根本保证。你们应该做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”,要热爱岗位、笃学求精、献身创新,在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。7、要有个好心气。这就是你们一定要有一个健康的心理,要提高自己的抗压、耐挫能力。总之,凡事一定要清楚自己原本的目的是什么,要学会掌握心理抗压的能力,要让自己在任何情况下都能hold住。你们好比是高速运行中的星体,不要让飞来的石子改变自己的轨道。

各位代表、同志们:

20xx年公司走过了不凡的路程,取得的成绩来之不易,凝聚了全体干部员工的心血和汗水,积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年,主要有四点体会:

一是紧抓主线,锲而不舍。我们的工作目标一旦确定,就要理清思路,采取措施,沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠,全力以赴,分阶段、有重点地组织实施和管控,不达目标不罢休。

二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心,“在其位谋其政”,义不容辞、尽心尽力,把要干的事变为想干的事,扎扎实实、专心致志地推进各项工作。

三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性,传统业务不可能一朝之内“推倒重来”,新业务又不可迅速建立,这就既要固守传统业务,尽一切可能衍生和延伸,提升价值链;又要坚决推进升级转型,占领市场,产生效益。

四是坚持以人为本。就现阶段而言,社会发展越快,干部员工压力越大,要展现更多的人文关怀,把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上,在企业发展的同时,让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。

**20xx工作会议暨四届一次职代会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。这次大会,是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会,也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议,交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗,我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好,开得很成功,统一了思想,凝聚了力量,确定了目标,制订了措施,签订了经营。

责任书。

表彰了先进。各位干部、代表回去以后要把这次会议精神尽快传达下去组织学习、领会、宣传、贯彻树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动创造性地开展工作把任务变为行动把愿望变为现实。

下面,我结合实际,再提出三点意见。

一、树立信心,以主动作为的精神实现经营目标。

新年伊始,工作千头万绪,任务艰巨繁重,压力很大。此时此刻,广大干部员工尤其领导干部需要集中精力,全力以赴投入工作,保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态,是做好一切工作的重要保证。同等条件下,工作效果如何,比的是精神状态;在客观条件有差距的情况下,能够取得相同的结果,靠的也是精神状态。良好的精神状态,是干好工作的“内动力”,是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下,能不能推进事业发展,取得成功,精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人,身后有职工,肩上有重担,再加上形势严峻、经营不乐观,其面对的困难、压力之大可想而知。此时,只能多面对、少抱怨,多做事、少计较,要有“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无法改变现状,拼搏才能带来希望,与其总是想着困难,不如认认真真地做,抓一件是一件,干一项成一项,尽自己最大的努力,来完成任务;同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象,坚决防止“沙滩流水不到头”的现象,既要身“在状态”,更要心“在状态”,胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念,拥有信念比拥有才能更重要,机会往往伪装“困难”而来。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,只要我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定,一种态度来端正,一种习惯来坚持,量变就会产生质变,厚积薄发;专心走路,路就不会太难走,专心做事,事情就不会太难做。

二、自我加压,以追求卓越的作风挑战困难。

在这个充满挑战和竞争的时代,不进则退。自我加压、追求卓越是一种积极的人生态度,是一种永不满足、力求完美的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人,很容易在工作中迷失方向、丧失动力,甚至一事无成。反之,追求的目标越高,动力也就越大,成功的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企,之所以能飞速膨胀,就是因为他们都将“追求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名,就是因为瑞士人精雕细琢山山水水,将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此,我们一要勇于加压。在市场经济时代,机遇多,挑战也大,任务更重。只有干,才会有生机和活力,才能激发每个人的思维,才能有正能量。想到才能做到,站得高才能望得远。

工作业绩好的单位或个人,要通过自我加压,好上加好,快上加快,力求取得更大的进步和发展;工作暂时落后的,也不要气馁,鼓足干劲,化压力为动力,奋起直追。前几年,修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因,完成年度经营目标相对落后一些,通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段,奋力拼搏,这几年经营业绩有了新的提高,单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代,领导干部要多一些挑战自我的坚强决心,多一些超越自我的昂扬锐气,敢于担当,勇于闯关;要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务;定下来的目标,认准了的事情,就要坚定不移,“咬定青山不放松”;同时,还要按照既定目标和工作职责,经常反思、检查和自省,哪些工作做了?做得如何?哪些工作没做好?如何补救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,坚忍不拔地狠抓工作落实,善于把握工作重点和薄弱环节,要干一件成一件、干一件利索一件,绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”:不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路,勇者视为前进的阶梯,弱者视为前进的障碍”,这是两种不同的态度,产生两种不同的效果。在困难面前,我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己,审视自己,事事做到位;以旺盛激情和斗志,从容应对当前经营和发展的困难,强化拼搏、进取,坚决破除等待观望、无所作为的思想,主动突击,在应对挑战中寻找机遇,在战胜困难中赢得发展主动,在控制风险中延续发展趋势,在攻坚克难中增创发展优势。

三、突破瓶颈,以敢于创新的勇气催生动力。

今年传统业务遭遇极大的挑战和困难,形势非常严峻;集团运用人力资源管理系统(ehr系统),工资薪酬管理实行“倒逼”机制,严格执行预算管理、定期阶段考核分配,即工资薪酬与绩效严格挂钩,没达到进度指标的,薪酬按比例扣减;企业减人同时减工资总额。在真正“狼来了”的时刻,要敢于“亮剑”,围绕经营,突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不破就不立,敢于突破,才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过:“没有一点闯的精神,没有一点“冒”的精神,没有一股气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。”公司生产经营、改革发展已到了关键时期,要突破旧的理念、旧的思维,公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破!不突破,就不能攻难关,就不能走进矛盾,不愿面对困难,不能担负责任,企业发展的难题就不能一一解决,企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼!二要推行满负荷工作。日前,集团作出决定,今年冻结新进员,这就意味着我们今年那怕退休人员再多,也不能招人,只能内部解决。为此,要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法,把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合,挖掘人、财、物的效能;喊破嗓子不如做出样子,机关和领导要带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了,思想就要变,这样才能看得更远、更长、更广,行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中,提出了一些新观点,如“经营创新与模式变革”、“加大奖励,激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等,这都是基于形势、环境变化而提出来。目前,公司已着手进行深化改革,广大干部员工尤其是领导干部要敢于啃硬骨头,越过思想观念的障碍,打破利益固化的藩篱,以共同愿望、共同担当、共同行动,打好这场攻关战,把深化改革、与时俱进、提升活动、促进发展思路变为现实。

同志们:目标已确定,任务已明确。我们要始终保持旺盛的斗志和进取的精神,全司上下树立信心、自我加压、突破瓶颈,以经营为主线,以改革为动力,做实“六个突出”,以更大智慧、力量、心血,创造新业绩,把建设得更加美好,员工得到更多、更大的实惠,生活得更有幸福感!

再过八天,就是中华民族传统的新春佳节。在这里,我代表公司领导班子衷心祝愿大家身体健康,生活美满,家庭幸福,万事如意!

谢谢大家!

企业领导会议讲话稿

各位学员、同志们:

在全县各级认真学习贯彻县委十五届五次全体(扩大)会议精神,紧紧围绕建设“三个凤翔”目标奋力迈进之际,经过县委组织部、县直机关工委和县委党校的精心组织,20xx年全县入党积极分子培训班今天开班了。在此,我代表县委对全体学员表示热烈的欢迎!

参加这次培训的各位学员是全县各基层党组织推荐上来的思想觉悟高、积极向党组织靠拢、申请加入党组织、认真工作的先进分子。既然大家选择加入党组织,说明大家沐浴到了党的温暖,感受到作为一名共产党员的光荣,但党员决不只是一个称号,党员有党员的条件,党员有党员的标准。因此,希望大家能够重视和珍惜这次学习机会,学有所思,学有所得,学有所成,提高对党的认识、明确党员的标准,端正入党动机,牢固树立为共产主义事业奋斗终身的信念,争取早日成为一名合格的共产党员。下面我就举办这次培训班讲几点意见:

对入党积极分子进行集中培训是党员发展工作的重要环节,对于入党积极分子提高认识、增强素质、端正入党动机至关重要。

首先,对入党积极分子进行集中培训是发展党员的必要程序。《中国共产党发展党员工作细则(试行)》明确规定,要对入党积极分子进行短期集中培训,没有经过培训的,不能发展入党。集中培训对于贯彻落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的发展党员方针,严把“入口”关,确保新党员质量,具有十分重要的意义。

其次,进行集中培训是促进入党积极分子学习党的基本知识、深刻领会党的方针、政策的需要。虽然参加培训的都是各条战线上的优秀分子,对党有深厚的感情,但对党的性质、纲领、宗旨和任务的认识并不一定深刻。举办入党积极分子培训班,就是对大家进行党的基本理论和基本知识的系统教育,使大家进一步了解党的性质、纲领、指导思想、宗旨、任务、组织原则和纪律,明确党员的义务和权利,深刻领会党在建设有中国特色社会主义时期的各项方针、政策,不断改造自己的世界观,提高自己的思想政治觉悟,树立为共产主义事业而奋斗的理想信念,为早日加入党组织打好思想和理论基础。

再次,对入党积极分子进行集中培训是适应时代发展、端正入党动机的需要。在世情、国情发生深刻变化的新形势下,我们既面临着良好的发展机遇,又面临着物质诱惑、精神懈怠、能力不足等诸多挑战。要适应社会的发展、紧跟时代的潮流,就要不断加强学习,入党积极分子培训班的举办,给大家提供了一次很好的学习机会,希望大家认真学习、深刻领会所学内容,在学习中统一思想,端正入党动机,做顺应时代发展的先锋。

为了组织好这次学习培训,县委组织部、县直机关工委、县委党校从组织安排、教学计划等方面作了大量准备工作,希望大家珍惜这一难得的学习机会,认真参加好学习培训。

一是静下心来学。要以积极的态度参加培训,既来之,则安之,排除干扰,认认真真、扎扎实实地学习,认真听讲,积极思考,勤记笔记,力求学得多一些,学得深一些,理解得透一些。

二要抓住重点学。这次培训,大家要认真听取各位老师的辅导,不断提高自己的思想理论水平和政治素质,真正做到学有所思,学有所获,学有所得。

三是联系实际学。要善于把所学的知识融会贯通,既要立足于本职工作,思考应该做什么,怎样严于律己,怎样体现共产党员的先进性,又要正确理解和把握党的路线、方针、政策,学以致用,提高自己的工作能力。

四要严守纪律学。要切实遵守学习纪律、作息时间和有关规定要求,以良好的学风投入到培训中来,确保培训取得实效。

参加入党积极分子集中培训对于提高党性觉悟,明确党员标准,端正入党动机具有非常重要的意义,也是加入党组织的必要程序。但是,仅靠一次短期培训是远远不够的,要想早日加入党组织,还必须在今后的学习、工作、生活中坚定信念、积极进取,从自己做起,从点滴做起,切实加强自身修养,努力在学习提高上做表率,在务实创新上做表率,在真抓实干上做表率,树立高尚道德情操,不断充实提高自己,争取早日入党。

第一,做勤于学习、善于学习的表率,在思想上入党。学习是增强党性、提高本领、做好工作的前提。要把学习做为一种精神追求、做为一种习惯,深入学习党的理论,牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论,真正做到学以立德、学以增智、学以创业。要不断学习,在学习中增强党性意识,提高思想觉悟,树立正确的世界观、人生观和价值观,把脚踏实地工作、努力为人民多做贡献作为行为标准,坚定为实现共产主义事业而奋斗终生的信念。

第二、做务实创新、服务发展的表率,在行动上入党。创新是一个民族进步的灵魂。一个地方的发展速度快慢、发展水平高低、发展潜力大小,与是否具备创新理念,能否进行有效创新有很大关系。入党积极分子要与时俱进、开拓创新,在工作中,大家要围绕发展解放思想、更新观念、创新机制,大力破解发展难题,自觉增强服务意识,创新工作方法,树立敢想敢干、敢闯敢试、敢抓敢管、敢作敢当的理念,在开拓创新中服务人民群众、服务社会发展。

第三、做求真务实、真抓实干的表率,在工作上入党。天下大事必作于细,古今事业皆成于实。“空谈误国,实干兴邦。”我们要把“中国梦”变成现实,必须大力弘扬求真务实的精神和作风,埋头苦干、顽强拼搏。求真务实,真抓实干,它既是一种工作作风,也是一种工作形象。离开脚踏实地的工作,即使有再高的理论、再强的工作能力也成就不了事业,即使有再好的思路、再宏伟的目标也将会一事***成。各位入党积极分子要结合本单位、本行业实际,带头解放思想、实事求是、与时俱进,紧紧围绕“打造宝鸡副中心,建设活力凤翔、美丽凤翔、幸福凤翔,在宝鸡率先全面建成小康社会”的目标,立足岗位,乐于奉献,争做表率,自觉接受党组织的考验,以优异成绩争取组织和群众的信任,为早日加入党组织打牢基础。

最后,预祝本期培训班圆满成功,并祝同志们工作顺利,万事如意!

谢谢大家!

企业领导年终总结大会讲话稿

各位同仁:

大家好!时光飞逝,光阴荏苒,20xx年完美的划上了句号。今天我们公司全体同仁齐聚在新装修完毕的标准化会议室,召开20xx年年终工作总结会!在此,我代表公司感谢大家在这一年为公司发展所付出的努力与汗水,大家辛苦了!

20xx年在公司领导班子正确的带领下,在所有员工的努力下,我们的工作计划基本完成,并且持续稳步进行。下面我将20xx年工作简要总结如下:

1.在公司领导班子的指导下,在报建部同事的共同努力下。一期项目364亩土地国土大证已全部取得,现已完成国土办理155户;产权办理已突破零户,结合我司单独报建的特殊模式,先挑选20栋重点办理相关手续;二期康绿项目也已经顺利摘牌并且顺利修建验收完毕;20xx年报建工作突破与取得的成绩是有目共瞩的,我相信在我们的共同努力下,报建工作在来年一定会有更大的突破。

2.工程部:顺利全面竣工验收精品园a区2号地块和康绿背后8万余平米厂房;精品园b区设计、报规、地勘等手续已顺利完成,并于12月29日启动盛大的动工仪式。

3.截止12月月底公司已累计为入园区企业融资贷款近3亿元,在融资部同事的共同努力下,现已基本为入园企业解决中小企业融资贷款难题。

4.服装产业园精品园b区招商工作于今年3月正式启动,b区厂房共计56套,原计划2年完成招商任务,现已招商完成28套,销售完成比为50%,招商工作高速进展,代表着越来越多的服装企业对我们万贯工业园的支持与认同,代表我园发展趋于成熟化。

5.建筑面积达1.6万余平方米集酒店、会所、餐饮、银行、超市等配套设施现已全面装修完毕并正常投入使用;容纳200人会议的标准化多功能会议室现已全面投入使用,现已园区会议系统的一大亮点;园区配套设施的完善带来的方便与快捷更为入园企业稳定员工、稳步发展提供了良好的外部环境,为此得到了广大入园企业的一致好评。

7.在我们上半年工作又好又快完成的同时,我们的乐至万贯鞋产业园与广安万贯法国风情街两大新项目也在7月顺利揭牌、签约落实,修建工程已经顺利启动,进行中;乐至项目与广安项目是我们服装产业打造成功后的延续,是公司向前发展的象征。

8.在我们顺利完成招商、修建、签订新项目的同时,公司也不免出现不少问题:纪律涣散、各部门协调不畅、安全意识缺乏、水电浪费情况严重。希望在今后的工作中,大家能加强节约意识、安全意识,避免造成损失,逐步养成“以大局为主”的观念。

二、下面,我向大家简单介绍20xx年主要工作:

1.继续国土分户手续,启动新项目国土分户手续;加速产权办理,争取今年完成挑选20栋产权手续。

2.加快精品园b区施工、修建;落实安全管理,继续加强工程款欠款催收。

3.加强销售力度,争取提前完成56套精品厂房招商工作;继续加大欠款催收力度,及时回笼资金;继续扩大乐至、广安项目招商宣传工作。

4.努力搞好酒店经营经管理工作,开拓市场,努力将园区配套设施打造成濛阳工业园一大亮点。

5.继续完善园区软硬设施的配置工作,提高员工安全意识、服务意识、管理意识,开展各种适合入园企业的文体活动,真正为入园企业办实事,逐步朝一流的物管公司奋进!

各位同仁,我们乐至鞋产业园项目的落实标志着公司在走产业集群化这条道路上社会各界对我们的肯定、信任与信心;是公司积累成功开发产业园经验的运用;也肯定了公司战略发展规划中的正确思路。广安项目的签订标志着公司从工业地产发展道路向商业地产开发项目的转型,是机遇、是挑战、也是压力!招商任务的超速进展,标志着公司在激烈的市场竞争中不断的前进,不断的发展与扩大。

伴随着公司的发展与壮大,我们员工的发展空间与福利水平也在逐步提升。现正值公司用人之季,希望在今年的的工作中,各位努力提高个人职业素质和专业能力,为个人职业规划打下坚实的基础;全体员工能齐心协力为公司发展出谋划策,共同进退,共创美好明天;也大家能严格遵守公司的各项规章制度,认真贯彻执行,坚决抵制损害公司利益的行为。我真心希望在我们万贯提供的这个平台上,公司的每一位员工都能在事业和个人发展上取得良好的成就!最后,希望大家能顺利完成20xx年全年工作计划,祝大家春节快乐!工作顺心!身体健康!谢谢!

企业领导会议讲话稿

会议。

发言稿。

是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。下面就是本站小编给大家整理的企业领导会议。

讲话稿。

仅供参考。

同志们:大家好!

在这喜庆祥和,辞旧迎新之际,我们召开20xx年度总结表彰大会,大张旗鼓的树立典型、表彰先进,目的就是要通过鼓励先进这种形式,全面动员员工积极投入到企业的经营中来,加快推进公司发展的进程,为实现更美好的明天而努力奋斗。

今天的表彰大会,是我们在取得20xx年度工作成绩的基础上召开的,公司所有的进步和成绩的取得,是全体员工共同努力的结果,是在今天受表彰的先进模范带领下取得的结果。在此,我代表集团向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和最诚挚的敬意!对过去一年里为新业集团辛勤工作的全体员工表示最衷心的感谢。

20xx年是极不平凡的一年,我们遇到的困难、挫折比预想的要多,要难,前进的道路充满艰辛和困难,成绩来之不易,但是一年来我们新业集团的团队战斗力并没有减弱,各项工作积极发展,这是全公司上下团结拼搏,苦干实干的结果。今天大会表彰的先进集体和员工就是员工队伍中的优秀代表。他们在各自的工作岗位上充分展示了自己的才华,以实际行动和显著的工作业绩,展示敢想,敢干,敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质。

20xx年涌现出了四名优秀员工,他们中有工作兢兢业业、一丝不苟始终把集团公司利益放在第一位的财务部会计的何洁同志;有不辞劳苦,加班加点,勇挑重担的鼎宏公司投标部经理王平同志;有在艰苦、平凡保洁岗位上,以主人翁姿态,脚踏实地,默默无闻奉献着自己的光和热的文体公司保洁员杨华香同志;有不计较个人得失,甘于奉献,不断自我学习,敢于争先的河西管理处商管部领班李远舰同志。

20xx年的工作中涌现了三个勤奋工作、无私奉献的"新业之星"。物业公司副总经理兼润花园管理处主任熊莉莉同志。她勇于开拓,大胆管理,廉洁从政,雷厉风行,处处起模范带头作用。特别是20xx年下半年来到润花园管理处后,工作成绩显著;金源房产公司的工程师徐岳斌同志。他一心扑在工作上,踏实务实,不断学习,不断创新,轻重缓急妥善处置,为工程进度的完成和质量的保证立下了汗马功劳;新业文体公司救生员陈思建同志。他工作认真扎实,任劳任怨,为了公司利益,不怕脏不怕累,坚持救死扶伤的道德准则,为公司赢得了良好的口碑,也给其他员工树立了好榜样。

20xx年还涌现了两个先进团队,以刘南洋、姚正祥为首的新业文体公司救生班组,在营运部的统一管理下,团结一致,客服各种困难,保持旺盛的精力,敏锐的眼光;用冷静的头脑,正确的施救方法,不怕苦,不怕累,齐心协力为文体公司经营目标的完成起到了关键作用;新业置业公司润花园小区保洁人员,20xx年来在工作量大,员工长期缺编的情况下,充分发挥团队合作精神和主人翁精神,不怕苦不怕累,突击清理垃圾,使整个小区环境状况得到大大改善,得到业主的一致赞扬,是全体员工学习的榜样。在此,我再次向受到表彰的团队和个人表示祝贺。希望获得荣誉的团队和个人,要始终如一的保持谦虚谨慎和开拓进取的精神,戒骄戒躁,再接再厉,在更高层次上不断超越自我,更好的发挥先锋模范的作用,以更加昂扬的姿态,投身到干事创业的建设中来,创出新成绩。

"路漫漫其修远",我们任重而道远。20xx年是我们公司发展的关键一年,也是我们在经营结构上实行转变的一年。希望公司的全体员工干和部,向20xx年度先进集体和先进个人学习。学习他们勇于创新的工作精神,学习他们不怕困难的奋斗精神,学习他们踏实勤勉的工实干精神。以"团结务实,精益求精"为指导思想,以"挖掘效益,控制成本"为手段,认清形势,坚定信心,心往一处想,劲往一处使,为公司的发展而努力工作。

伴随着新年的钟声,20xx年新征程奋斗的号角已经吹响,让我们共同携起手来,共同创建新业集团美好的明天。最后,在这辞旧迎新时刻,再次接受我最真诚的感谢和问候祝愿大家在新的一年里身体健康,万事如意。

同志们:

经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意,决定对南山路公司主要领导作出调整:由城投公司副总经理常培斌同志兼任南山路公司董事长,周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定,也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此,我代表公司党委、董事会,对常培斌、周志二位同志表示祝贺。

常培斌同志是城投集团的副总,与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间,大家都比较熟悉,他政治性强,工作敬业,团结同志,思维敏捷,具有一定的开拓创新能力,善于打硬仗;周志同志先后担任城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务,在多个部门进行锻炼,理念新,思路活,办法多,有比较丰富的工程建设和项目管理经验。常培斌和周志同志担任南山路公司主要领导,也是综合考虑了二位同志的综合素质和工作能力,由他们负责南山路公司是合适的。

借此机会,对南山路公司班子和全体职工提四点希望:

一、讲大局,维护和谐共事的良好局面。南山路公司承担着城投许多重大项目和重点工程,特别是南山路项目,已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段,必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。南山路公司全体职工,一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度,拥护公司这一重要人事决定,全力支持、积极配合常培斌、周志同志开展工作,认真落实市委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署,按照市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求,想办法,出主意,抓落实,扭住筹措建设资金这个龙头,突出中、西段征地征收这个重点,紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标,夯实沿线土地储备出让这个基础,做好道路周边资源开发经营这篇文章,开拓进取,敢想敢干、力促发展,力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。

二、讲学习,形成科学有效的工作思路。当前,城投公司正处在“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。南山路公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程,结合项目建设的各种问题,学习政策法规,夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际难题,学习先进经验、科学方法,创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构,学习与本职工作、具体业务相关的理论,缺什么补什么,哪里短哪里补,增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路,唯有学习才能决定我们的选择权,不论在学习还是工作中,都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些,做到学习上有创新,工作上有突破。

三、讲管理,建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲,管理包括制度落实和团结共事两个方面,越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度,越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力,团结能出凝聚力,科学管理就是生产力。希望南山路公司全体干部职工,在新领导班子的团结带领下,认真贯彻相关的政策法规、落实集团公司的。

规章制度。

结合南山路公司的队伍实际加强制度建设建立责任制按照责任制分解任务安排工作尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法;要把管理与团结有效结合起来思想上要同心目标上要同向行动上要同步事业上要同闯横向要有吸引力纵向要有亲和力行动要有凝聚力工作要有战斗力在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。

四、讲廉洁,树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题,但必须要老生常谈,逢会必讲,因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设,在以前强调的基础上,讲以下几层意思:一是南山路项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作,量大面广,利益关系错综复杂,利益群体心态多样,势必会面临更多的诱惑和干扰,处理不好点上的工作,就会影响面上的推进,因此,在征地征收、拆迁安置中,一定要坚持原则、依法依规办事;二是南山路是分段招标施工的,各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求,各种邀请五花八门,有些地方进去就没有回头路,因此,在处理施工单位关系上,一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”,在项目上,每一位职工都有一定的职权,也就意味着每一位职工都有廉洁的责任,因此,在廉政管理上,一定要“面面俱到”;四是班子始终是队伍廉政建设的风向标,班子有正气,说话才有底气,大家才会服气,因此,在示范带动上,一定要领导垂范、做好表率。

同志们,今天是南山路公司主要领导任命宣布大会,同时也是南山路项目建设推进的再次动员大会,希望公司上下在新领导班子的带领下,瞄准新目标,鼓足新干劲,奉献新才智,思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调,让我们尽快看到南山路公司新的进步和成绩。

最后,预祝常培斌、周志同志在新的岗位上有新的作为,干出新的成绩!

谢谢大家。

根据公司第八次党代会提出的“实现三个跨越,构建一方和谐”的事业发展愿景和公司“”规划目标,为了适应公司经营规模的扩大和强化战略管理、资本运营、自主创新、自主品牌、国际业务、协同发展、和谐东风建设等管理职能,我们对公司组织结构进行了调整。

领导干部是东风事业的核心力量。我们能不能实现“三个东风”的愿景,能不能胜利完成“”规划目标,能不能面向国内国际市场,争做国内领先、国际一流的企业,关键看有没有一大批高素质的领导人才。我们各级领导干部都要坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观、价值观,始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,始终保持艰苦奋斗的作风,牢记责任与使命,始终保持旺盛的事业激情,带领广大职工在“”期间把东风公司做强做优,使我们的公司更具竞争力。由此,提几点要求,希望大家牢记。

1、“三个心想”,即心想事业、心想东风、心想职工。当前,东风事业正步入一个更富希望、更具挑战的历史新阶段,我们目前的主要任务:一是增强大研发能力;二是做好自主品牌事业;三是要“走出去”。东风的事业梦想催人奋进,也极具挑战,广大干部要时刻心想事业、心想东风、心想职工,加倍努力,做好各项工作。新形势、新任务,召唤我们心想事业,要有事业追求和工作激情,没有激情,就没有动力、没有思路、没有作为。新形势、新任务,召唤我们心想东风,要充分认识到我们的历史责任和东风肩负的行业领头羊的历史使命,脚踏实地、真抓实干。新形势、新任务,召唤我们心想职工,要带着深厚的感情、强烈的宗旨意识,着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

2、“三个勇于”,即勇于担当、勇于创新、勇于变革。公司“”战略目标和当前中心任务,呼唤着我们要勇于担当、勇于创新、勇于变革。要勇于担当,更要善于担当,切实承担起本单位、本部门工作;要勇于创新,在当前职能调整中创新、在原有业务优化中创新;要勇于管理变革、优化管理流程,提升管理能力和水平。

3、“三个一流”,即工作一流、专业一流、管理一流。广大干部要解放思想、开拓创新,切实发挥表率作用,带领职工高质量完成各项工作,做到工作一流;东风公司是竞争性行业,对人才专业性要求高,目前我们在制造专业领域国内一流、在合资事业营销领域国内领先,但是,我们还要致力于各专业的领先,做到专业一流。同时,我们要善于管理,让管理出效益、出成果,做到管理一流。

4、“三个清醒”,即要清醒地认识到“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”。“我是谁”,我们都是从基层培养起来的,东风大家庭培养了我们,我们要勇于承担责任,正确行使手中的权力,用我们的智慧,把东风的事业办得更好,做东风公司前进的推动者、领跑者。“为了谁”,主要是两点:一是为东风公司、二是为老百姓。我们的工作就是为了东风公司更好地发展,使老百姓的生活过得更好一些,要使东风员工更加满意,老百姓的生活更加富裕,生活质量更好、更加幸福。要清醒地认识到廉洁自律的重要性。本着对党的事业负责,对公司负责的要求,我们一定要廉洁从业。再者,从安全的角度,为了个人、为了家庭,也应该廉洁自律。否则,一旦出了问题,一辈子的努力都毁了,所以要特别注意,这不是唱高调。“依靠谁”,我们要相信和依靠广大职工,这既是工作方法的问题,更是我们一切工作取得胜利根本保证。

5、“三个协同”,即部门协同、系统协同、工作协同。为了适应公司经营规模的扩大和强化战略管理、资本运营、自主创新、自主品牌、国际业务、协同发展、和谐东风建设等管理职能的需要,公司对组织机构进行了调整。但是机构调整不可能把所有的职责划清楚,总会有模糊边界。因此,要加强部门之间的协同,不要形成部门壁垒,送人玫瑰、手有余香,要讲团队精神。要加强系统之间的协同,协调好系统业务工作,要系统抓、抓系统。要加强工作之间的协同,协调好整车之间、整车和零部件、合资与非合资、主业与辅业间的各项工作。同志们,这次组织机构调整是从服务公司发展战略出发,经认真研究、慎重考虑而作出的一项重要决策。大家一定要以高度的政治责任感,以这次调整为契机,更加团结一致,同心同德,扎实工作,开拓创新,为实现东风事业梦想做出新的更大贡献。

企业领导会议讲话稿

同志们:。

按照省委、省政府决策部署,按照市委、市政府的安排要求,经过四套班子研究决定,今天上午我们召开全县煤矿企业兼并重组整合工作推进会议。参加今天会议的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤乡镇党委书记、乡镇长、分管安全的副职同志们,企业兼并重组会议讲话全县83座煤矿的实际控制人和职业经理,以及兼并重组领导组成员单位(财政、税务、工商、煤炭、地矿等部门)的主要负责同志,同时参与兼并重组的潞安、霍州煤电、兰花、进出口公司、山西煤运、宏源公司主要负责同志,也都参加了我们今天的会议,足以说明今天这样一个煤炭兼并重组工作推进会,是我们蒲县煤炭产业改革的一项重要的举措,一个十分重要的会议。刚才,樊县长传达了省委、省政府、市委、市政府有关煤炭兼并重组的主要的精神;通报了我们蒲县在省政府、市政府规划、批复下的煤炭兼并重组的一些总体的情况;同时,就下一步如何做好我县的煤炭兼并重组工作提出了具体的安排、措施和要求。潞安集团、宏源公司做了非常好的表态发言;伊田肥煤业、元兴煤业代表我们被兼并企业做了非常好的表态发言,充分体现了大家合作共赢、谋求发展的强烈愿望,搞好煤炭兼并重组、推进我县煤炭产业实现大跨越、大发展的这样一个愿望。结合省委、省政府、市委、市政府有关煤炭兼并重组的精神要求,企业兼并重组会议讲话在樊县长刚才安排、强调的基础上,我再讲三个问题。

第一、认清形势,统一思想,切实增强做好煤炭兼并重组工作的紧迫感和责任感。

认清形势,统一思想,对于蒲县来讲,我们“因煤而兴”,煤炭是我们的支柱产业,改革开放这么多年以来,我们白手起家、从无到有,煤炭成为我们的支柱产业。要改革我们已经形成的这样一个煤炭产业的格局,不抓行不行?不改行不行?我们的步子慢一点行不行?这三个问题是我们在座的所有的同志,这一段时间以来,应该说思想上,一直想的问题。我们能不能慢一点?我们能不能不要做?我们能不能等待、观望、徘徊?我想要做好我们这一件工作,首先必须在这些问题上达成共识,统一思想。首先,不抓不行。煤炭兼并重组是省委、省政府、市委、市政府下定决心要做的一件事,势在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日报》、《山西经济报》连续两天头版刊登企业兼并重组会议讲话《煤炭兼并重组势在必行》、《煤炭兼并重组恰逢其时》两篇文章,用《山西日报》特约评论员的文章来推进这样一个工作。今年以来,省委、省政府对煤炭兼并重组工作也先后下发了很多文件和通知,特别是今天我们发给大家的省政府08年23号文件,应该说,把我们整个全省煤炭兼并重组工作的主要原则、主要精神讲得非常明白、非常明确;可以说,煤炭兼并重组是省政府审时度势做出的重大战略决策,煤炭兼并重组是实现煤炭产业高效、可持续发展的必然选择,煤炭兼并重组是实现安全发展的治本之策,是实现我们蒲县煤炭产业争创新优势的一个难得机遇。按照省政府这样一个决策部署,按照市政府强力推进这样一个安排要求,对于我们蒲县这样一个资源大县、煤炭大县来讲,煤炭兼并重组不抓不行,势在必行,必须抓紧抓好。这是一项改革,涉及到方方面面、涉及到利益的调整、涉及到当前和长远。不改行不行?企业兼并重组会议讲话一句话不行。前年因我们“5·05”事故等等一些其他因素的影响,我们全县80座煤矿可以说基本处于一个停产的状态;去年我们县委、政府、四套班子、各乡镇、主管单位和我们各个企业,在确保安全生产的前提之下,创造条件、加快生产,最高峰时期,我们全县也仅有46座煤矿开工生产;奥运会以前,也就是两个半月的时间,我们46座煤炭开工生产,其余的煤矿全部停顿。在去年那样一种形势之下,我们全县上下齐心努力的情况之下,开工不足一半,我们产能是1600多万吨这样一个产能大县,去年产量不到300万吨。在7月17日市政府和各大企业签订框架协议之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召开我们各县市、涉煤县工作会议,要求各个县、各个煤矿必须全力以赴参加煤炭兼并重组。7月25日,我们召开了22座煤矿的会议,我们希望通过兼并重组,边生产、边整合,使整个煤炭产业,逐步走上一个健康发展的轨道,企业兼并重组会议讲话因此不改不行,形势逼人、不改不行。慢一点行不行?不行,必须快。市政府7月17日和各个大企业签订框架协议以后,当天下午,召开各县市书记、县市长、分管煤炭的副县市长,煤炭局长工作会议,要求8月中旬(8月20日)以前,各个县煤炭兼并重组的工作告一段落,8月20日开始,省政府在全省对煤炭企业兼并重组工作,兼并后的新企业实行集中办公、一站式服务。我们必须抓住机会,尽快行动,在8月20日以前,把我们的事情办完、办结,搭上这趟车。刚才樊县长讲,早干早主动、迟干就被动,对于我们来讲,不快不行、不抓不行,不改不行。要求我们所有在座的同志们统一思想、认清形势,消除观望、坚定信心,积极参与、加快推进,把思想统一到省委、省政府决策部署上来,把思想统一到市委、市政府的安排要求上来,把思想和行动统一到我们县委、政府的具体要求和实施当中来,使我们整个这次煤炭兼并重组工作积极、健康、有序、有效的推进。

第二、坚持原则,统筹兼顾,确保兼并重组工作顺利推进。

面满意方面,都能够得到有效的保障。

第三、加强领导,强化责任,保证煤炭企业兼并重组工作圆满成功。

首先,要加强组织领导。按照7月17日市政府要求,我们已经成立了煤炭兼并重组整合工作的领导组,必须加强领导、加强协调、政府推动、强势推动,确保我们整体这样一个工作,有组织、有秩序的进行。领导组要负起责来,真正吃透精神、关注现实、解决问题、协调问题、协调矛盾。要求涉煤乡镇在煤炭兼并重组的工作当中,专人负责、集中精力、集中时间、强力推进。特别是乡镇书记、乡镇长对煤炭兼并重组要过问、要重视、要推动、要参与。各个企业,各个煤矿、企业兼并重组会议讲话以及参与煤炭资源整合的六家企业,要有专人管这个事情,成立专门的班子、专门的小组,抽调精干的队伍,集中时间、集中精力,在短时间之内,做好煤炭企业兼并重组工作。

第二,要强化部门作用。这次煤炭兼并重组涉及的面比较广,涉及的部门也比较多,我们县直各有关部门主要负责同志“一把手”要高度负责、高度关注、亲自上阵、亲自抓这件事,要创造最优的环境,简化程序、简化手续、创造条件,为我们大企业、大集团、兼并者、被兼并者,创造最宽松的环境和条件,使整个兼并重组工作,能够顺利推进。

第三,发挥企业主动。这次兼并重组,主要的主体是我们各个企业,是我们兼并方和被兼并方,是我们六大企业和83座煤矿,这两个方面积极性尤为重要。因此,要求进来的潞安、霍州煤电、兰花、进出口公司、山西煤运、宏源公司,大企业要有大风范、大手笔、大胸怀,有胸怀、讲风格、枝节问题不纠缠。因为确实我们的整个煤炭企业,经过这么多年的生存、发展、建设,情况特别多,80多座煤矿,各不相同,完全按照模式、规范在某一个问题上,可能行不通。因此,也相信我们的大企业能够讲原则,不说小事;讲风范,不说枝节,该坚持的必须坚持、该宽松的需要宽松,企业兼并重组会议讲话放眼长远、实现共赢,不为当前一些枝节问题所击败,这是对于大企业而言。对于被兼并方而言,确实我们也存在很多问题,刚才发言的元兴郭董事长,我觉得讲得非常实在,这么多年企业从无到有,有些企业白手起家,付出了很多,这其中不仅有汗水,可能还有泪水。确实企业就和自己的亲生儿子一样,从感情上来讲,企业家不愿意退出,这是肯定的,但是大势所趋,不能不做,从长计议,必须得做。对于被兼并矿来讲,要识大体、顾大局、顺时势,时势造英雄。煤矿企业家,在我们10万蒲县人当中,今天有资格能坐到这个会议厅里,都是时势造英雄,改革开放的大好政策,造就了我们,成就了我们,使我们在10万蒲县人当中能够脱颖而出,有资格坐到今天的会议厅中,来一起讨论研究我们的煤炭企业兼并重组,大家是时代的佼佼者,是走在时代前列的。大家以前是走在时代前列的,要不落后于时代,与时俱进,将来依然走在时代的前列,必须顺应时势,识大体、顾大局、顺时势,吃透、领会政策,落实到位,把握好这次兼并重组的机遇,实现长远的利益。如果说,我们个别的同志认识不到位,对政策、对形势认识不到位,止步不前,不配合、不支持、不努力、不积极,结果并不好。所以,我想我们兼并大企业,大风范、有胸怀、让小步、不纠缠枝节问题,我们被兼并的矿识大体、顾大局、顺时势,积极主动,积极配合。企业兼并重组会议讲话我们相信,无论是兼并方也好,还是被兼并方也好,我们大家携起手来,共同发展,实现共赢。

第四,加快推进步伐。首先要加快评估。评估是关键,这次市里的政策是县政府主导,聘请我们省里有资格,有资质的35家评估公司,进行公开、公正的评估,积极申请、申报、加快对接。今天会议结束以后,要求所有参与兼并重组的企业,按照今天会上所发放对接表,哪一个煤矿,“婆家”在哪儿,赶快对接;“对象”是谁,赶快去谈,加快对接。加快整合后的手续办理,8月20日,是一个界限,我们争取在8月10日到15日之间,把我们所有的能够办的手续全部理顺、全部办完,上报省政府,赶上集中办公,一站式服务,搭上这趟车,所以要求大家高度重视、抓紧时间、不要耽误,如果慢一步,就是慢自己,误一步就是误企业,必须赶在8月20日以前,就这个时间界限,加快评估、加快成立子公司、加快对接、加快整合后的手续办理。这四个加快的基础之上,根据我们蒲县的实际,加快我们蒲城矿区探转采的手续办理,7月18日我们和潞安集团达成协议,在充分协商的基础之上,蒲城工业区探转采由潞安集团进行接手办理,蒲城工业区是我们蒲县煤炭企业的亮点、是我们的潜力所在、是我们产业集中建设新型矿区这样一个途径所在,潞安集团进驻,也是我们通过充分比较,优中选优的结果。企业兼并重组会议讲话因此,要求我们各有关单位,包括乡镇,全力以赴、全力配合、积极支持,确保这一次探转采能够实现。

第五,要全力维护大局。这一次煤炭企业兼并重组工作,按照市政府要求,我们全县一盘棋,政府强势推动、统一领导、统一规划、统一评估、统一政策、统一验收,各个企业不能各吹各的号、各唱各的调,要在省委、省政府,市委、市政府精神指导下,按照县上的安排部署,统一步调、统一落实,不允许各自为政、各行其事,不允许因为个人和局部的利益,影响整个工作推进的大局。在推行的过程当中,要十分注意维护稳定,和谐推进。做为县委、政府来讲,全力以赴,集中精力,做这件事,维护我们企业、各个方面的利益。改革的过程是一个利益再调整的过程、利益再分配的过程,肯定涉及到方方面面的利益,我们保护合法利益、兼顾各方利益,但决不允许从中谋取个人利益,企业兼并重组会议讲话这点我们必须说清楚。坚决不允许我们的部门、个别同志在这个过程当中搞这个小动作,也不允许我们的企业,在兼并重组的过程当中,搞什么小动作,必须按照市政府的要求,依照法律、依照法规、依法进行。宣传舆论部门、各个方面,要大造舆论、营造氛围、宣传典型,促进兼并重组工作全面、健康、有序地推进。

领导总结性会议讲话稿

老师们:

大家好!时间转眼即逝,xx年即将结束,寒假即将开始。首先我代表学校党总支、学校领导班子,向一年来为学校发展建设默默奉献、积极工作、付出艰辛劳动的老师们表示真挚的感谢!

年初以来,学校按照三年发展规划和年度工作计划,在县委、县政府和上级教育行政部门领导和大力支持下,经过全校师生的共同努力,使我校的各项工作任务得以顺利完成。下面把学校一年来的工作情况向老师们作以汇报。

一、主要工作成绩和经验。

1.办学条件得到进一步改善。

备了电脑框、书架,购买了专业书籍。并争取到中央财政1000万元综合楼建设项目,地方财政配套资金650万元,建设面积由申报的4500平方米增加到6300平方米。50万元计算机项目得到落实,省财政50万元职业教育专项资金也已到位。

2.试点县创建工作顺利实施。

试点县创建工作得到了县委、县政府和县教育局的高度重视,召开了专题工作会议,出台了试点县创建工作实施意见和方案,划拨资金648万元用于我校的基础建设,把教育附加30%用于职业教育正式纳入下一年度财政预算。我校充分发挥创建工作中的龙头作用,积极开展创建工作为试点县创建工作指导提供了现场。学校办学环境、办学条件的改善和积极努力的创建工作得到了省专家组的认可。把我县确定为试点县创建重点培育县,明年将正式进入创建行列,年末可得到1000万元资金扶持。

3.课堂教学改革稳步推进。

学校对课堂教学改革有着清醒的认识和必改的决心,纳入到正式日程。召开了班子会、教研室主任会、老师会,征求意见,统一了思想认识。组织教师集中学习,听讲座,外出培训。开展了系列课改实践活动,通过教学设计、说课、课改研讨课、示范课、课改优质课赛评等活动,推进课改工作。在此基础上,制定了学校课改工作实施方案和课改总体思路。各教研室根据学校整体方案和思路,制定了本学科、专业的课改方案。

4.招生工作形势喜人。

今年的招生工作得到了县委、县政府和县教育局的高度重视,落实了普通高中招生的“三限”政策,增加了重点高中招生配额比重,保证了职业学校的生源,春秋两季共招全日制新生193人,弹性学制招生1157人。

5.培训任务顺利完成。

学校按照“在抓好升学教育同时重点做好培训工作”的办学指导思想,加强了培训工作。培训下岗失业人员1744人次,占年初计划指标人1600的102%,培训后合格人数为1574人合格率达96%,培训后就业人数为1332人,就业率达85%。农村劳动者输出前培训人2647次,占年初计划指标人2600的102%,培训后合格人数为2585人合格率达97%,培训后就业人数为2468人就业率达95%。创业培训152人,阳光工程培训360人。并安排专业教师先后到13个扶贫开发村进行技术讲座和指导,共培训800多人次,还应各乡镇和县有关部门的邀请进行实用技术培训40多次。截止目前到位培训资金232万元。

6.社会声誉不断提升。

学校工作得到了各级党委和政府、社会各届的广泛关注和支持。市政府市长、市政协副主席、县委王书记、县政府刘县长、省市教育部门领导及县人大、县政协等主要领导先后来校视察指导工作,荷兰农业考察团、县教育届老领导等也到校考察指导工作,给学校以关怀和鼓励。县电视台、《今日龙江》、政府办公室《信息参阅》、龙江教育专刊、市教育信息网等多角度报道了学校办学情况。

7.校园文化丰富多彩。

全年开展了丰富的文体活动,特别是教师节期间,成功举办了“立德树人,同心共筑中国梦,庆祝第29个教师节”活动,社会反响非常好。结合教育活动,开展了祖国在我心中、感恩社会、保护环境等系列主题班团会。还首次组织开展了“回归自然,保护环境”青年自愿者活动,组织学生到欣村老年公寓进行了“献爱心送温暖”活动。为满足学生要求,学校社团重新招团员,开设了爱心、轮滑、棋盘、篮球、排球、足球等13个社团。社团人数达到290人。经过全校师生的共同努力,于教师节前夕刊出了《龙江职教》校刊。通过季刊,促进了校园文化建设,开拓了宣传阵地,提高了学校文化品位。在县第二xx届运动会上,荣获“城镇组团体第一名”、“优秀团体展演奖”、“精神文明奖”、“体育道德风尚奖”等奖项。

8.剪纸产业正式运营。

剪纸公司投入运营以业,购置了专业的生产设备,开发设计了产品,培训了学员。首推的“龙江十八怪”剪纸产品深受文化爱好者的欢迎,得到了县委、县政府领导的表扬。对我校作为一所普通职业学校能承担打造龙江旅游文化产品重任给予好评,并把公司的剪纸产品作为对外交流和展示的重要用品。通过小小的剪纸,剪出了自信,剪出了希望,剪出了效果。

现在公司又完成了“龙江印象”多层剪纸产品的设计工作,明年初可正式批量生产。在此,要特别感谢为公司发展付出辛苦汗水的几位老师。是你们不计人个得失,努力工作才有公司的今天。同时,这也与县委、县政府对学校工作的重视和支持是分不开的。

学校工作之所以能在较短的时间内取得令人嘱目的成绩,我认为主要是以下几个方面:

一是抓住了国家发展职业教育的优惠政策。国家出台了一系列促进职业教育发展的优惠政策,报告提出“加快现代职业教育体系建设”,去年9月起,实行了免学费政策。国家教育部与黑龙江省政府启动了“省部共建国家现代农村职业教育和成人教育试验区”,学校积极向县委、县政府进行汇报,得到了支持。正式向省教育厅递交了试点县创建申请。学校紧紧抓这一机遇,围绕试点创建工作,进行了基础能力建设和办学条件改善。

二是切合实际做了学校规划建设。学校办学条件差,吸引力不强,综合竞争力弱,是制约学校发展的主要矛盾。学校结合实际,制定了发展规划。并按照高标准、不搞重复建设的原则,进行了基础建设。学校的建设得到了社会各届的关注和支持。

三是提高管理水平,调动了教师工作积极性。学校完善了各项考核制度,制定了有利于调动教师工作积极性的措施。使教师工作热情高涨,工作效率明显提高,工作积极性得到充分调动。教师努力工作、主动学习的多了,集体荣誉感倍增。

四是工作得到了县委、县政府和教育行政部门的大力支持。由于学校积极主动的工作和全校教师努力进取的工作热情,使学校各项工作取得了重大发展和改观,得到了县委、县政府和县教育局的肯定,加大了对学校的支持力度。

二、存在问题和今后努力方向。

1.办学经费不足。目前,学校全年办学收入大约在100万元左右,各种钢性资金支出越来越多,经费压力较大。

2.办学条件差,综合竞争能力弱的问题仍没有得到彻底解决。尽管学校在基础建设和办学条件改善方面做了大量的工作。但由于底子薄,经费有限,实习实训条件差、设备陈旧落后等制约学校发展的实质问题没有从根本上得到解决。

3.招生宣传不到位,社会认识程度低,对职业教育依然了解不多,偏见、误解依然存在。

4.师资队伍素质不高、结构不合理、年龄老化等制约教育教学的矛盾越发凸显。

5.办学特色不鲜明,吸引力不强,专业设置与地方经济发展和社会需求脱节,服务地方经济的能力不强。

针对这些问题,我们今后工作的努力方向:

一是管理制度还有待于进一步完善,管理水平有待于进一步提高。要以调动全员工作积极性为目的,体现公平人文的管理理念,继续完善好各类管理制度,加强制度的落实和监管,提高学校管理水平。

二是基础建设还要进一步加强,办学条件有待于进一步改善。要加快综合楼的规划建设,尽快投入使用,更新专业实习实训设备。加强校园环境建设、绿化建设和设施建设,改善教师办公环境和办公条件,为教师工作、学习和身心健康创造更加优越的条件。解除教师工作生活的后顾之忧,为教师谋更的福利。

三是管理队伍和教师队伍综合素质要进一步提高。要加强管理队伍建设,强化学习,加强考核,提高服务意识和责任意识。为教师的学习创造条件,提高业务能力。积极争取政策支持,补充新教师,建立一支过硬的兼职教师队伍。

四是对外宣传还需要进一步加强,社会信誉度还要进一步提高。要利用好各种媒体宣传学校办学,制作印发宣传画册、深入社区、乡镇学校进行宣传,提高全社会对职业教育重要性的认识。

五是服务经济发展能力要进一步增强。要结合社会需求,做好调查研究,了解用工信息,调整专业设置和培训工作的重点。要结合农村实用技术培训,争取县委、县政府的支持,建设农业科技示范区和农业基地。加强校企合作,为企业培养技术人才。挂牌成立社区学院,根据社区居民的需求,开展政策宣传、文明礼仪、技能培训、身心健康、休闲娱乐等群众喜闻乐见的培训活动。

六是发展职业教育的合力要进一步增强。要积极争取政府的支持,增强政府职能部门参与职业教育、支持职业教育意识,加强考核力度。营造全社会发展职业教育、关心职业教育、重视职业教育的浓厚氛围。

“东风好借力,正是扬帆时”。老师们,同志们,过去的一年喜忧参半,给我们太多的回忆和留恋。新的一年会有我们更多的期待和盼望。试点县建设工作全面铺开、基础建设、条件改善、课堂改革等工作将深入实施,更是检验我校三年发展规划成果的关键一年。机遇与挑战并存,困难和希望同在,职业教育任重道远,如逆水行舟,不进则退。“没有最好,只有更好”。我们将紧紧依靠县委、县政府和县教育局的正确领导,充分依靠全体教职工不怕困难的拼搏精神,不计得失的奉献精神,奋发敢为的工作热情,勇于承担的责任意识。抢抓机遇,乘势而上,为全面实现学校三年发展规划和全年各项工作任务而努力奋斗!

谢谢大家。

领导企业工作会议讲话稿

半年来,在市委、市政府的指导下,在市水务局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神,精诚团结、努力拼搏,确保了我市十几万人的用水安全。

一、任务指标完成情况。

上半年供水总量329.9万吨,比去年同期321万吨,上升了2.77个百分点;。

向外售水225.1万吨,与去年同期225万吨基本持平;。

上半年完成各种经济收入443.7万元,占全年任务955万元的46.5%。其中:

上半年管线款收入90.6万元,占任务175万元的51.77%;。

稽查收入1.93万元,占全年任务3.5万元的55.1%;。

超计划用水加价费收入1.1万元,占全年任务2.5万元的44%;。

维修收入2.04万元,占全年任务3万元的68%;。

宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任务2600套的46.2%;。

上半年电费支出3.73万元,占任务7万元的53.9%;。

二、取得的主要成绩。

1、措施得力,确保了城区供水安全。

上半年,供水总量329.9万吨,售水总量225.1万吨。在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。

4月份,我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。

2、立足根本,供水面积再度拓宽。

我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐树池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨铸铁管1100米;dn75以上零量户接水700多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表63块,发展用户551户。

3、强化管理,增收节支取得新成效。

一是在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录,打印成册,以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点14个,抢修dn50mm以上突发性爆漏事故15起,急时更换丢失阀门50余套,上门服务用户400余次,大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户20户,盗水户2户,不规范用水1户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进行了严肃处理。

二是规范了收费管理。上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降低了管网的漏失,而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度,及时发现了跑、冒、滴、漏现象。

三是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。

同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。

4、狠抓落实,规范管理再上新台阶。

上半年,我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66个,规范不同性质用水户50余户,无一起工程事故和不安全事故发生。

5、与时俱进,信息化管理成效显著。

年初,我们加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目,使每个职工及时了解了公司供水动态,学习了许多新的供水知识。同时,国际互联网的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。

6、再接再厉,三产发展步伐稳健。

上半年三产发展步伐稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程7.54万元;制定了一系列井盖销售措施,改进了井盖制造工艺,增加了两个花色品种,向外销售井盖1200套。二是离子水厂改进了制水工艺,加大了宣传力度,特别是利用“情系万民”活动,在广场设置了宣传点,使用户对离子水有了进一步的认识,上半年向外销售离子水18500桶,发展离子水用户60户,免费为用户清洗饮水机110台,维修饮水机30余台。

7、树立形象,大力开展环境建设。

一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作:一是泵访改造即将竣工。大概再有1--2个月时间,东楼就可以启用,到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将展现在我们的面前;二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整,进一步美化、净化了公司的办公环境。

8、以人为本,深入开展精神文明建设。

公司自成立以来,就一直把精神文明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作:

一是大力开展保持共产党员先进性教育活动。年初,我们认真按照市委、市政府、市水务局要求,召开了动员会,出台了活动实施方案,制定了各种活动制度,确保了保持共产党员先进性教育活动,人员到位、学时到位、取得实效;我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教育,激发了全体党员干部为共产主义事业奋斗终身的决心和勇气;我们召开了保持共产党员先进性教育演讲会,鼓舞了职工士气,激发了职工干劲;我们组织全体干部职工开展了声势浩大的情系万民活动,全天共为群众义务清理、维修表坑3200个,无偿更换丢失的井盖16套,维修阀门、水表、破损管件300余处,治漏5处,解决了钱家庄60户“气表”问题;向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计3500余元,“三夏”期间帮助他们抢收小麦20余亩。保持共产党员先进性教育活动的深入开展,使公司工作作风得到了根本转变,呈现出一派生机勃勃地发展势头。

二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业,我们在公司内大力开展了“诚信服务、文明经营”活动,为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效,我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会;以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》,以“诚信经营、文明服务”为主题,教育和引导广大干部职工以诚待人,以信立身,热情服务,奉献社会,进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识;期间我们还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动,采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展,服务水平又提高了一大截,得到了社会各界的一致称赞。

三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务,深入贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,认真落实“一法三卡”制度,深入开展了“十个一”活动,进一步提高了全体干部职工的科学防范意识,确保上半年无一起安全事故发生。

上半年,我们在各种媒体上发表宣传文章13篇,向水务局上报信息10篇,出简报21期,在林州电视台登供水信息5期,无一起信访、计划生育、安全事故发生。

三、存在问题和不足。

上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在工作中也存在许多不足:

一是个别科室时间过半,任务未过半,还需进一步加大工作力度。

二是规范管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展。

三是公司管理自动化程度还较低,尚需培训专业的微机管理人才。

四是个别同志工作的主动性、创造性还不强,还需进一步加强思想政治教育。

五是企业综合素质还不够高,尚需加大职工培训力度。

四、下半年工作重点。

下半年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下:

1、坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从于责任目标,一切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2、进一步强化内部管理,咬住水损不放松。上半年在降水损上,虽然采取了许多有效措施,但与去年同期相比,不仅没有降低,而且还上升了2.49个百分点。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷,还需要加倍的努力。下半年在降水损上,要抓好以下五方面工作:一是继续实行月考核制度,继续实行水损与经济挂钩,提高广大干部职工工作积极性、责任性;二是加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度;三是进一步提高水损分析例会质量,深入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水、人情表等现象发生;五是进一步加快规范表坑工作。

3、尽快完成水价调整工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。上半年,我们加大了水价改革力度,由一名副经理牵头,多次跑部进厅,深入调研,取得了很大的成效。下半年,我们要继续加大攻坚力度,成立专门的水价改革攻坚小组,尽早完成水价调整工作,为公司的发展注入一股新的力量。

4、继续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年,我们要充分解放思想,转变观念,尽快完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管网铺设,让文昌花园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民,尽快用上自来水。在此基础上,我们的管网还要向周边农村辐射,使城区供水面积一月一个小变化,一年一个大变化。

5、强化危机意识,继续加快三产发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈,为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害,我们必须转变发展观念,强化危机意识,树立浓厚的市场意识。下半年,我们要进一步夯实三产发展基础,进一步制定三产发展政策,进一步研究三产开发项目,真正走出一条“以水为主,多业发展”的康庄大道,切实解决职工的后顾之优。

6、加大职工培训力度,人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前,我们要以改革为动力,以创新为主线,进一步加大人才资源开发力度,加强人才队伍建设,为公司发展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作:一是开展几次卓有成效的职工技能大比武;二是定期组织职工进行业务知识学习;三是积极鼓励自学成才。

7、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划、有目标、有落实,确保全年无一起安全责任事故发生。

8、继续搞好公司环境建设。尽快完成泵房改造工程,对二楼大会议室进行整装,建成一个多功能会议室;对公司大院进行绿化、美化;对二水厂大院进行修整;在三水厂添加花草树木。使我们的办公环境进一步美化、净化,塑造供水人高尚的灵魂,给用户创造一个舒畅的心情,促进服务水平进一步提升。

9、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂,特别是我们服务行业,更应注重先进的企业文化,所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作:一是要加快政治学习,努力提高政治素质修养,坚持做到以科学的理论武装头脑,不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性;二是要加强道德教育,重点加强职业道德教育,大力推广服务礼貌用语,大力倡导以德兴企,以厂为家,爱岗敬业的优良传统;三是要利用节假日,积极开展丰富多彩,积极向上的文体活动,陶冶职工情操,增强团队精神等等,通过抓精神文明建设,使我们的行风建设再上一个新台阶。

回顾半年来的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中,我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺利完成,为确保城区的正常供水而努力奋斗。

领导总结性会议讲话稿

各位老师们、同学们:

大家早上好,我们带着愉悦的心情,迎来了新的一周,本周的值周带班李秀梅,值周教师是。

下面我将本周工作布置如下:

一、值周教师和值周学生早上和中午要提前半小时到校,要佩戴值周牌按时到岗监督学生的课间纪律、卫生与安全。

二、为了校园更加美丽、温馨,我们希望,洁净校园,从我做起,从小事做起,从身边做起,不随地吐痰,不乱扔垃圾,主动捡起身边的垃圾,始终保持校园清洁卫生。各班室内外卫生要搞彻底,不留死角。其实保持重于打扫,校园里出现了纸屑、零食袋,作为一名学生,就应该主动捡起来,放到垃圾点里。希望大家都为创造一个优美、和谐的校园的环境尽一份心,出一份力,做到爱校如家。学校禁止各位同学将零食、果皮纸屑带出教室和宿舍,禁止带零花钱,零食进校园,禁止进入校园后不经老师允许随意出校园,每天按时到校,搞好晨读与室内外卫生,中午要在家或休息点进行午休,到校时间不得早于下午1:30,也不得在大街上、校门口逗留,闲逛。值周教师、值周学生和门卫将重点抓一抓不遵守学校规章制度的同学,一旦发现将广播当众批评,另外请每班安排两名学生进行监督。上周末风比较大,班级和走廊窗台灰尘比较多,各班要将窗台和楼道内的窗台彻底擦一擦。

三、爱护学校公物,团结同学,见到师长主动问好,不打架斗殴,注意我们的言谈举止,争做讲文明、懂礼貌的小学生。

四、安全工作无小事,请同学们做到不要在楼道内追逐、做游戏;上下楼梯要有序进行,严禁推搡打闹;以防事故发生。各班级要按时站队放学,注意交通安全,不在路上逗留,按时回家。以往几周发现很多班级的放学路队是在老师的护送下在校园里走得很整齐,也非常有礼貌地和老师说再见。但还是有少数同学出楼门就往校外跑,各种不文明的表现都也出来了。为了我们的安全,为了我们的声誉,为了我们学校的形象,请同学们务必要走好,直至回家。

五、认真上好三操,做到快静齐。

六、大队部初定本周三举行运动会,请各班做好准备。运动员训练时在老师的监督下方可进行,以防运动不当造成不必要的伤害。

本周已是十三周,学期已过多半,请同学们认真学习,对前半期的学习做一个小结,在后面的学习中扬长避短,不断努力,争取学到更多的知识。同学们,让我们携起手来,做文明人,共建美好校园。

领导总结性会议讲话稿

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:

工程及机供品仓库新建工程经参建单位的共同努力,顺利完工。在此,我代表工程监理有限公司项目部,将本工程监理工作情况,总结如下:

一、工程概况:工程,由建设集团有限公司承包施工。该工程位于内,为框架结构,其中:货运仓库扩建工程仓库区为一层,屋面为彩钢板屋面,办公楼区为三层,总建筑面积1646.1m2,总造价为213.1万元;机供品仓库新建工程为二层,总建筑面积1258m2,总造价为135.5万元。

二、监理组织机构:

我司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师雷雨,土建监理工程师刘兵、何颖强,水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于20xx年4月2日进场,对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。

三、监理工作情况:

1、抓好事前控制,严把开工关。

在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。

本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关。

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。

3、严格工序检查,强化过程控制。

在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中,我们对钢筋砼工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砼的施工质量。在墙体施工中,我们抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中,共发出监理工作联系单9份,监理工程师通知单6份,安全隐患整改通知单4份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会,并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。

4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求。

(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的监理资料。

(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制:

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划,并报业主审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。

6、投资控制:

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工:

“安全第一,预防为主”,在监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下,该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程顺利通过验收。

在此,对南航湖南公司、湖南大学设计研究院、长沙县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合,表示衷心的感谢!

企业中层干部会议领导讲话稿

同志们:

现在开会,按照集团公司有关规定,结合公司工作实际,经集团公司审批,对公司中层及以上管理人员进行一次正常调整。人员调整后,总体中层管理人员的人数,更有利于公司各项工作的开展,符合集团公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各职能部门的骨干力量,是公司安全生产、经营管理中承上启下的中坚力量,长期以来在各自的工作岗位上做了大量卓有成效的工作,正是因为有了你们的努力工作,才有我们公司现在取得的成绩。为此,我代表公司经营班子向各位的辛勤付出表示衷心的感谢。

希望同志们要自觉服从组织安排,支持、拥护公司的决定,调整到新岗位的同志办理好工作交接,尽快进入角色,熟悉业务,开展工作。下面,我给同志们提两个方面要求:

一、抓好作风建设,树立良好的职业形象。

今年以来,公司按照上级党委统一部署,开展第二批党的群众路线教育实践活动,重点解决作风建设问题。同志们都参加了轮训,对活动的开展有不同的认识和感受。张斌总经理在下半年工作会议上严肃地指出,集团管理干部不愿担当、不敢担当,危机意识责任意识缺乏;有令不行、有禁不止;过程控制不严不细,管理比较粗放;重形式、轻落实;自律意识淡薄等问题。我们的管理干部同样或多或少存在这些问题,尽管问题发生在少数人身上,有的只是个别现象,有的表现程度不同,但对干部整体队伍、对企业发展大局造成的消极影响却不可低估,如果管得不严、抓得不紧、放任自流,一样会影响干事创业的积极性、主动性,一样会涣散干部队伍的凝聚力、战斗力,一样会损害干部在员工群众中的威望和形象。因此,在干部作风建设上,我们决不能自满、决不能懈怠、决不能大意,必须坚定自觉、一抓到底,以更大的决心和力度,以过硬的措施和办法,增强责任意识,树立新风正气,保障公平正义,提振员工士气,提升工作效能。所以,要求大家:

一是要牢固树立大局意识。目前,集团公司经营压力空前巨大,急需在产业转型、结构调整、瘦身强体、企业融资等方面要实现突破,尤其是今年集团为保障非煤产业持续、稳定、健康发展明确了、亿源公司的重点建设项目,是我们转型发展的机遇,需要我们在今后一段时期内做大量艰苦细致的工作。这就是我们目前工作的大局,把这个大局作为一切事情的出发点和落脚点,才能够顺利开展工作,才不会遇到障碍。再一次强调的是要正确认识集团和公司的关系,集团公司采取的是集权经营体制,在这种体制下,公司的一切生产经营活动都要听从集团的统一指挥,公司的供、产、销、人、财、物都由集团统管。在这个问题上,同志们一定要力戒“本位主义”思想,绝不能主观上把集团严格管控看成是束手束脚的找麻烦。

二是要牢固树立学习意识。“人非生而知之者”,“事有所成,必是学有所成”。当前我国正处于大发展、大变革的时期,随着经济社会的发展,我们企业面临的新形势、新任务、新问题也是层出不穷,要跟上时代的步伐,适应企业发展的需要,要求我们必须坚持学习、学习、再学习,必须将学习当成一种责任和需要,自觉地把学习当成工作和生活不可或缺的部分,通过学习把握事物发展的规律,增强解决实际问题的能力。要把握学习重点,广泛学习与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则,提高驾驭工作的能力。要拓展学习渠道,做到向书本学习、向实践学习,拓宽知识视野,在实践中经受锻炼、增长才干。要善于学思结合,带着工作中的问题去学习,将加强学习与工作中的实际情况和问题紧密结合,边读书边思考,从而提高学习的针对性、实效性。

三是要牢固树立责任意识。坚持原则,敢于负责,体现着一名合格称职干部的事业心和责任感。一个优秀的管理人才决不能是搭个花架子,不敢负责,没有担当,“软、怕、躲、退”,说到底还是因为个人得失心太重,没有站在企业的立场上,对自己的工作负责,勇于担当自己的责任。我们要牢固树立“岗位就是责任”的意识,直面难题、敢抓善管、勇担责任。如果一切为着一己之利盘算,干事耍花架子,回避困难,工作就很难打开局面。“大事难事看担当,困境逆境看襟怀”。在我们的工作中,不可避免地面临着各种各样的矛盾、风险、考验和挑战。这就需要我们的管理人员要敢于担当,敢于探索,敢于实践,肩负起我们的责任,把各项工作落实到实处,做敢于担当的表率,坚定信心,真抓实干,促进企业健康持续发展。

四是要牢固树立团结意识。团结出战斗力,团结出成绩。同志们必须牢固树立“全公司一盘棋”的思想,强化团结协作意识,增强团结协作能力,做到大事讲原则、小事讲风格,加强沟通、增进理解、消除误解,多一些谦让,少一些计较,在事业上同心同德,在工作中互帮互助,做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,形成强大合力。工作上我们要讲配合,合心才能合力,合力必须合心。要坚持多干事、少议论,多参与、少推托,多合作、少内耗;优点互相学习,经验互相借鉴,问题互相提醒,意见互相沟通,切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。大家相互监督,相互理解,相互帮助,相互激励,相互协作,不断地释放自己的潜能,凝结团队精神,用真诚、信任营造风清气正、团结和谐的良好氛围。

五是要牢固树立廉洁意识。廉洁是一个干部必须把住的底线。守住这个底线,是对事业负责、对企业形象负责,更是对个人和家庭负责。大家要时刻对照《干部廉洁自律保证书》的要求,珍惜我们的权力、珍惜我们的位置、珍惜我们的机会,不仅要管住自己,还要管好同志、下属,守住底线。同志们要注重学习有关党风廉政建设的各项纪律规定并严格遵守,常以反面典型警示自己,不断提高自身拒腐防变的能力。在公司内部自觉遵守有关各项规章制度,注重发扬民主,不滥用职权,不独断专行。以实际行动在公司内倡导廉洁从业、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的工作作风,努力树立领导干部良好形象,促进公司可持续健康和谐发展。

二、抓好工作落实,全年实现年度工作任务。

一是进一步夯实安全管理基础。近期,省内外各类安全事故频发,安全生产形势不容乐观。各级各部门要时刻绷紧安全生产这根弦,坚决守住安全生产底线。认真贯彻落实集团安全管理规定,继续完善安全生产各项管理制度,确保安全生产工作严谨、规范。利用机组检修和秋检、决战百天时机认真消除设备缺陷和隐患,提高设备的安全、环保、可靠和经济性,保持长周期、零非停的安全生产目标。进一步增强全体员工的安全责任意识,强化岗位安全职责,夯实安全工作基础,严格执行规程规章和反事故措施,全面排查整治事故隐患,扎实做好安全生产各项工作,有效防范各类安全事故发生。切实加强重点工程的全过程管理,高度重视安全文明施工,增强责任意识,加强对施工单位的协调和监督,确保不发生基建安全事故。

二是进一步强化运行检修管理。在运行管理中,通过开展指标竞赛、激励运行人员勤检查、勤调整,提高运行人员的分析和处理异常状况的能力,完善各种技术措施和反事故措施,力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行,确保机组稳发,多发。检修管理中要加强过程控制,进一步完善检修工艺流程,全面实施检修质量验收,培养检修人员的一丝不苟的工作态度,加大缺陷考核管理力度,实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理,认真整改检查中提出的缺陷和隐患,切实提高设备的健康水平。

三是进一步完善经营管理举措。深入开展经济分析活动,严格控制各项费用和固定成本,认真执行合同管理,加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低财务风险和财务费用,全面实行预算管理,确保各项成本费用可控。加快能源体系建设工作,要通过对能源消耗和内外部生产经营指标的综合统计、合理分析、科学诊断,建立起公司内控指标体系,确保通过一次通过验收考核。“三节约”活动、物资采购、仓库管理、煤炭管理等管理措施均有进一步完善提高的空间,具体负责的同志要切实负起责任,主动研究管理方式方法,有针对性的提出管理措施,不断提高管理水平。

四是进一步推进重点工程建设。工程建设要强化工程现场管理,制定应急预案,配备专兼职人员加强安全、质量和工期管理,充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验,发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风,依靠科学的组织和严密的管理,按照“加快工程进度、缩短建设工期,控制工程造价,保证工程质量”的要求,严格执行基建管理程序,坚持过程达标,确保工程建设质量,按期完成工程建设。重点强调的是生产技术部提前安排员工提前参与工程建设,抓好现场培训工作,为设备投产后的顺利运行和安全生产打好基础。

五是进一步抓好党风廉政建设工作。同志们要带头严格执行“中央八项规定”和集团“七条规定”的要求,坚持勤俭节约、艰苦奋斗,坚决反对讲排场、比阔气、奢侈浪费等歪风邪气。按照群众路线教育实践活动第三环节的要求,建立健全廉政风险防范长效机制,加强企业关键岗位监督,坚持"从源头防腐败,以制度控风险"的工作思路,把"关口前移,防范在先"作为党风廉政建设重心,制订关于开展廉政风险防范管理工作的相关制度,使关键岗位的人员不闯"红灯"、不碰"高压线"、不越雷池半步。

领导企业工作会议讲话稿

各位员工:

大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件,超过了20xx年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比20xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。

在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:

首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过gs、pdca考核,有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥ie工作组优势,在实际生产过程中,我们的ie组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,ie组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。

我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20xx年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!

谢谢大家!

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领导企业工作会议讲话稿

各位同仁:

大家上午好!

今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司20xx年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结。

首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成。

前年同期我们在为月销售突破万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据:

b、1-6月亏损门店情况。

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随意性太大。除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多,扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的,毕竟发展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处。

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿:

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求:

该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,习惯按经验办事按喜好办事,缺乏管理能力和沟通能力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强计划性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划。

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有办法切实可行,我很赞同,根据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带领团队切实保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力。

大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作:首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境,同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象。

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保,工程后勤部在这一块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单,选择质量好的供应商洽谈,保证品质。

b、修订供销合同,保证同质同价持续供应,并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质。

装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次的认同,关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖,门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓,要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯,培养员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情,而且要让员工形成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培训并结合人资部考核,利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,基础管理抓好了,品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质,我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化,这就要求我们有扎实的专业功底,要让顾客买得放心没有商业欺诈,用得安心有质量保障,用后开心健康实惠,要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材,这是个利企利民的好项目,也是我们提升服务品质的大工程,希望这本书赶紧出来,也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式。

(1)、大家都知道,这一次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台,下半年公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善,改变不合理的商品结构,尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构,并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石。

(1)、改善员工工作生活条件。

要想员工对公司产生归属感、安全感,首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准,比如电视、厨房用品等,将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店,以片区为单位集中租房,并按宿舍标准配置,解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步。

人资部建立人才库,对每一位员工都有需求说明,知人善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过考试的员工每月给予一定奖励,以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统。

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述,这里不再重复,董事会只有一个要求,公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案,如果觉得内脑不够用就聘外脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解,但不管阻力多大也要坚定不移的推行,只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开”,实现个人和企业同步发展。

同志们,和平、发展、共赢是当今社会的主旋律,行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战,争做行业的强者。万丈高楼平地起,宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成,我们公司目前已拥有一支优秀的团队,有良好的用人机制和管理体制,相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力,一步一个脚印实现每一个年度目标,我们必将有一个更加美好的明天。

领导总结性会议讲话稿

开学两周来,在全体师生的共同努力下,我们克服了各种困难,使学校的各项工作都有序顺利地进行着。全体教师爱岗敬业,课堂教学认真规范,特别是体育课教学比以前进步明显。校园、教室、厕所的卫生打扫、保持良好。同学们良好的行为习惯在逐步形成之中。常言说好的开始是成功的一半,我希望全体师生继续保持和发扬这种良好的态势,大家团结一致,齐心协力,克服困难,向课堂40分钟要质量,共同促进我校的各项工作顺利开展,以实际行动,以优良的教学质量打消社会各界对我们两校整合的疑虑,给社会、给政府交一份满意的答卷。为此我希望:

一、五、六年级学生成为经二路小学学生后在感到自豪和骄傲的同时,你们的行为习惯都有了明显进步,你们的变化老师们看在眼里喜在心里。希望你们树立自信心,不断努力进步,快乐学习,健康成长,在各方面给一年级的弟弟、妹妹们做好表率,时刻牢记你们是经二路小学学生,你们都是最优秀的。你们一定会以优异的成绩证明自己,报答老师、家长、亲人对你们的厚爱。

二、一年级小同学要遵守校纪,按时到校,上好每一节课。平时注意自身安全,课间活动不去危险地方玩耍,不在教室、楼道拥挤打闹,告诉家长要在学校规定的地方接送你们,不要到校门口拥挤、接送。

三、各班协助老师管理班级钥匙的同学早到校一会儿把门打开,放学后关好门窗,关掉灯,锁好门,高年级打扫卫生的同学抓紧时间,提高效率,早早回家。

四、在学校万一发生不慎受伤要及时告诉老师,抓紧救治,分清责任,不要让家长来学校无理取闹,影响学校正常工作。

五、所有师生都要注意自身往返安全,每天都能安安全全到校,愉快地学习工作,高高兴兴地回家。

六、钓鱼岛是我国固有领土,日本妄想霸占,全国人民是不会答应的!我们要相信党中央会坚决维护我国领土完整的,我们要做的就是干好自己本职工作,好好学习,以实际行动支持党中央保卫我们的钓鱼岛。

领导总结性会议讲话稿

领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。下面是本站小编给大家整理的领导总结性会议。

讲话稿。

仅供参考。

同志们:

刚才,×××局长回顾总结了20xx年度市质监局工作,对20xx年工作作了部署,我表示赞同;省质监局×××局长作了重要讲话,对新一年工作提出新要求,希望市质监局认真贯彻落实好。下面,我再讲三点意见。

一、肯定成绩,感谢省质监局上下所作出的贡献。

过去一年,市质监局紧紧围绕上级质监部门工作要求和县委、市政府中心工作,将质量工作置于全市经济社会发展的方方面面,在促进经济转型升级、维护民生和社会稳定等方面发挥重要作用,取得明显成效。主要有以下四个方面特点:

一是“质量兴县”工程深入推进。我市从××年在全市各县市(区)首家启动“质量兴县”工程以来,市政府每年召开全市“质量兴县”工程大会,层层推动质量兴县、质量兴镇、质量兴企、质量兴业工作。20xx年,在全市“质量兴县”工程会议上我们提出了争创“全国质量兴县先进市”目标,并高度重视省市质监系统开展的“安全生产年”和“企业服务年”活动,将“两年活动”纳入“质量兴县”工程一起部署、一起推进、一起考核,在市质监局的牵头下,“质量兴县”工作在提高全市各行业产品质量、工程质量、服务质量、环境质量方面发挥了重要作用,成为我市科学发展、以质取胜的一项基础工程和实事工程之一,并走在全市各县市(区)的前列。

二是“十小”整规工作成效明显。去年,是我市“十小”整规三年计划的中间之年和攻坚之年,我们按照“全面铺开、有序推进、基本完成”的总体要求,全市“十小”整规合格率达到96%,全面超额完成了省市县下达的指标任务。在此期间,全省“农资保质”专项行动启动仪式在善举行;姚庄镇作为全省“十小”试点镇唯一的代表,在全省“十小”整规工作电视电话会议上作交流发言;王建满副省长在“十小”整规工作嘉兴现场会期间专程来善现场检查并听取市政府报告等等,省市政府及条线部门领导高度肯定了嘉善“十小”整规工作的成效,市质监局切实发挥总牵头的作用,为确保我市乃至周边农村消费安全作出了我们积极的贡献。

三是服务经济转型有新进展。深入实施了名牌和标准战略,目前省级名牌数量位居全市首位,中国名牌有7个进入公示阶段,有望实现零的突破;探索推动静电植绒等行业的企业联盟标准制订,钮扣传统产业区域名牌创建、产品检测、标准制订等服务工作,积极推动具有嘉善特色的标准化工作。积极推动技术检测能力提升,启动了省级电子电声检测中心组建工作。服务企业质量提升,多措并举开展企业服务年活动,清费减负减轻企业负担,共同应对全球金融危机冲击。过去一年,质监工作服务领域越来越广,措施越来越扎实,服务能力得到进一步提升。

四是安全底线得到有效保障。以“十小”整规为契机,切实加强食品安全监管,在组建×家规模化豆制品生产企业的基础上,关停全部××家豆制品加工作坊,解决了历年来的老大难问题。加强市场准入,全市列入监管的321家食品企业,获证率接近100%,这是难能可贵的成效。加强专项整治行动,通过“春雷行动”、机械密封件产品和新型墙材抽检执法、液化石油气瓶、食品添加剂、农资打假、冶金用起重机械和压力管道元件等专项整治,有力地整顿规范了市场经济秩序。全市连续五年没有发生特种设备安全责任事故,产品质量安全继续保持平稳态势。

以上成绩应予充分肯定。这些成绩的取得凝聚着市质监局全体上下的共同努力。借此机会,我代表县人民政府对过去一年市质监局全体员工所付出的努力和取得的成绩表示衷心的感谢!

二、立足全局,深化对“质量强市”工程的认识。

今年《市政府。

工作报告。

》首次提出了“质量强市”工程的目标。这是我市从××年实施“质量兴县”工程以来,县委市政府审进度势提出的新的更高要求。市质监局作为我市“质量强市”工程的牵头部门,担负着重要职责,肩负着重大任务。对此,市质监局全体上下要以高远的视野、创新的精神、全局的意识正确看待“质量强市”工程,全力推进“质量强市”工程。

(一)从科学发展、转型升级的高度,认识“质量强市”新要求。自“质量兴县”工程实施以来,我们以争创“全国质量兴县先进县”为目标,深入推进各行业的产品质量、工程质量、服务质量和环境质量,成效是明显的。但是,我市经济结构不合理、产业层次较低、产品质量不高和竞争力不强等问题还很突出,质量、品牌、标准、计量等技术基础还不牢固,解决这些问题的前提是抓好质量,夯实质量基础,以质量促发展,任务还很艰巨。因此,对“质量强市”工程要求有一个新的认识,在理念观念上,要坚持以“质量强市”来推动经济发展方式的转变,提高经济发展质量,走新型工业化发展道路;在质量保障上,要坚持以“质量强市”来适应经济全球化,提高产品的国际国内竞争力,走质量振兴、以质取胜道路;在质量功效上,要坚持以“质量强市”来建设资源节约型、环境友好型社会,实现发展速度、结构、质量和效益相统一,走可持续发展道路。

(二)从“大质量”、“大民生”的角度,认识“质量强市”新内涵。随着经济发展和人民生活水平提高,全社会对质量和质量工作的要求提到了更高层次。从“大质量”的角度看,“质量强市”是我市全面建设小康社会的重要组成部分。建设更高水平的惠及全市人民的小康社会,它不仅包括产品质量,还包括产品质量衍生出来的工程质量、服务质量、环境质量、生活质量和经济增长质量等,质量水平的全面提高,成为推动“质量强市”工程的重要体现,也是全面小康的重要标志。从“大民生”角度看,“质量强市”是我市全面建设和谐社会的重要基础。质量关系民生,关系安全,关系稳定,是基础。构建和谐社会,保障人民群众健康安全,就必须关注质量、狠抓质量、提升质量,以质量改善民生,以质量保障和谐。

(三)从提升发展、提高生活品质的目的,认识“质量强市”新目标。我们提出“质量强市”工程,根本目的是为了提升经济社会发展质量,提高人民群众生活品质。提升发展质量,是质量工作的中心任务,也就是通过质量工作,提高经济增长水平,促进经济转型升级,实现高质量的发展。提高生活品质,是质量工作的根本目的,就是要建立符合民生取向的质量工作机制,夯实质量基础保障,保障质量安全,确保老百姓吃得放心,用得称心,住得安心,过上有品质的生活。因此,建设“质量强市”,要以我市产业和产品整体素质能够适应国内国际竞争和达到或者接近国内国际先进水平为目标,在科学发展、转型升级和小康社会、和谐社会建设中发挥更加重要的作用。

三、突出重点,推动“质量强市”工作开展。

走“质量强市”之路,是今后一段时间我市经济社会又好又快发展的基本要求之一。“质量强市”工程是一个系统工程,在具体推进过程中,市质监局要立足大局,加强调研,统筹兼顾,扎实推进。要把握好以下四个重点工作:

(一)坚守底线,确保质量安全。安全是底线,是最低要求又是最高要求。守住这个底线,必须从三个方面入手。一是健全监管机制,从源头上抓质量安全。市质监局除了履行好质监工作自身职能外,更要从全市角度,关注市场准入,完善质量准入关口。尤其是食品安全问题,必须在现行分段监管体制下,进一步细化分工,加强各监管部门之间的职能对接,建立健全“从田头到餐桌”的全过程监管链条。二是强化监管措施,解决质量安全问题。要积极开展专项整治,推进“十小”整治,巩固食品安全建设成果,完善“连锁超市、村放心店”体系。落实日常监管措施,把质量安全隐患消除在萌芽状态。三是加强制度建设,确保质量安全有章可循。进一步明确企业主体责任,规范和落实企业第一责任人的责任。

(二)健全体系,强化质量服务。健全质量服务体系,是质量工作的基础。要强化标准化技术基础。指导全国钮扣标技委和滑动轴承自润滑分技委工作,引导和争取标准化话语权;鼓励特色行业参与国内国际标准化活动,承担专业标准化委员会工作;鼓励企业积极采用国际国内先进产品标准和质量管理标准,组织生产经营;按照延伸产业链、提升附加值要求,引导块状产业建立联盟标准。要强化企业质量管理技术基础。以政府质量奖和有关质量优惠政策为抓手,继续大力开展企业全面质量管理活动,推进质量管理体系认证、计量和标准水平确认以及产品质量、安全卫生、节能降耗、环境保护等领域的强制或自愿认证。要强化检验检测技术基础。抓紧启动省级电子电声检测中心的建设工作,积极推动企业建立集产品质量检测、新产品研发于一体的检验检测机制,积极培育符合嘉善产业特点的具有先进水平的检验机构,为质量监管提供技术支撑,为企业质量改进提供技术服务。

(三)创建品牌,引领质量提升。树立一批质量标杆,典型引路,示范带动,需要推动品牌建设。要结合产业发展推进品牌建设,围绕我市木业、服装等传统产业和光伏电子、精密机械、新型材料等产业集群,实施分行业品牌建设计划。要结合企业素质推进品牌建设,引导企业积极创建自主品牌,加快由粗放加工、贴牌生产向自主研发设计和品牌营销为主转型,并鼓励和扶持品牌企业开拓市场。要结合区域经济推进品牌建设,坚持以块状产业整体提升为目标,积极引导块状经济创建区域名牌。要结合群众的满意度、放心度推进品牌建设,在服务业中开展重点服务产品的品牌创建工作,形成一批让消费者放心、满意的品牌。

(四)加强领导,加大推进力度。市质监局是“质量强市”工程的牵头部门。要把“质量强市”工程纳入新的一年的重要工作,研究解决“质量强市”工程建设中的重大问题。要结合我市“”规划编制工作,抓紧启动“质量强市”的规划编制工作,以规划带动“质量强市”工程的深入开展。要努力构建“政府总责、属地管理、部门指导、行业自律”的质量监管工作格局,形成上下共同推进的氛围。要坚持正确的舆论导向,大力宣传先进质量理念和先进质量典型,大力普及质量安全知识,营造“讲质量、讲诚信”和“人人重视质量、人人关心质量”的良好社会氛围。

同志们,新的一年寄予我们新的希望,我希望市质监局在上级质监部门的指导下,围绕县委市政府中心工作,凝聚各方力量,统筹多种资源,求真务实,真抓实干,把“质量强市”工程引向深入,为我市科学发展示范点建设作出新的更大贡献。

最后,在新春来临之际,向大家拜个早年,祝大家新年愉快,家庭幸福,万事如意!

同志们:

经过全体与会同志的共同努力,我们圆满完成了各项议程,达到了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局,高扬科学发展的主旋律,是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会,是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深远的影响。

这次会议的主要特点是:

一是主题突出,意义重大,影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求,就如何做后今后一段时期的工作,做出了具体部署。这次会议不仅管当前,而且管长远,是一次谋划长远发展大计的会议,是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开,标志着新的历史性转变的开始,预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。

二是内容丰富,目标明确,任务具体。这次会议内容十分丰富,既学习贯彻了有关文件精神,又传达落实了上级领导指示要求;既聆听了领导讲话,又听了基层同志的讨论;既总结了过去一年的工作,又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路,既高屋建瓴,又简单明了。会议部署的任务目标,既切合实际,又鼓舞人心,为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实,紧凑有序,反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神,无论是领导讲话还是会议讨论,都说实话、想实招、谋实事、求实效。

这次会议的重要收获是:

一是认清了形势,看到了差距,增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。

二是明确了目标,振奋了精神,增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。

三是交流了经验,开阔了视野,增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。

会后,大家一定要认真学习领会本次会议的精神,抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”:

一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来。

二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作。

三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。

四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标的全面实现。

五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

特别强调一下会议精神的学习宣传,要做到“四要”,具体讲就是:一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。最后,祝大家工作顺利,身体健康。谢谢大家。

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:

工程及机供品仓库新建工程经参建单位的共同努力,顺利完工。在此,我代表工程监理有限公司项目部,将本工程监理工作情况,总结如下:

一、工程概况:工程,由建设集团有限公司承包施工。该工程位于内,为框架结构,其中:货运仓库扩建工程仓库区为一层,屋面为彩钢板屋面,办公楼区为三层,总建筑面积1646.1m2,总造价为213.1万元;机供品仓库新建工程为二层,总建筑面积1258m2,总造价为135.5万元。

二、监理组织机构:

我司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师雷雨,土建监理工程师刘兵、何颖强,水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于20xx年4月2日进场,对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。

三、监理工作情况:

1、抓好事前控制,严把开工关。

在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。

本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关。

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。

3、严格工序检查,强化过程控制。

在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中,我们对钢筋砼工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砼的施工质量。在墙体施工中,我们抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中,共发出监理工作联系单9份,监理工程师通知单6份,安全隐患整改通知单4份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会,并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。

4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求。

(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的监理资料。

(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制:

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划,并报业主审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。

6、投资控制:

项目监理部按照。

施工合同。

工程施工实际进度工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工:

“安全第一,预防为主”,在监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下,该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程顺利通过验收。

在此,对南航湖南公司、湖南大学设计研究院、长沙县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合,表示衷心的感谢!

领导企业工作会议讲话稿

半年来,在市委、市政府的指导下,在市水务局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神,精诚团结、努力拼搏,确保了我市十几万人的用水安全。

一、任务指标完成情况。

上半年供水总量329.9万吨,比去年同期321万吨,上升了2.77个百分点;。

向外售水225.1万吨,与去年同期225万吨基本持平;。

上半年完成各种经济收入443.7万元,占全年任务955万元的46.5%。其中:

上半年管线款收入90.6万元,占任务175万元的51.77%;。

稽查收入1.93万元,占全年任务3.5万元的55.1%;。

超计划用水加价费收入1.1万元,占全年任务2.5万元的44%;。

维修收入2.04万元,占全年任务3万元的68%;。

宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任务2600套的46.2%;。

上半年电费支出3.73万元,占任务7万元的53.9%;。

二、取得的主要成绩。

1、措施得力,确保了城区供水安全。

上半年,供水总量329.9万吨,售水总量225.1万吨。在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。

4月份,我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。

2、立足根本,供水面积再度拓宽。

我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐树池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨铸铁管1100米;dn75以上零量户接水700多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表63块,发展用户551户。

3、强化管理,增收节支取得新成效。

一是在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录,打印成册,以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点14个,抢修dn50mm以上突发性爆漏事故15起,急时更换丢失阀门50余套,上门服务用户400余次,大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户20户,盗水户2户,不规范用水1户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进行了严肃处理。

二是规范了收费管理。上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降低了管网的漏失,而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度,及时发现了跑、冒、滴、漏现象。

三是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。

同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。

4、狠抓落实,规范管理再上新台阶。

上半年,我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66个,规范不同性质用水户50余户,无一起工程事故和不安全事故发生。

5、与时俱进,信息化管理成效显著。

年初,我们加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目,使每个职工及时了解了公司供水动态,学习了许多新的供水知识。同时,国际互联网的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。

6、再接再厉,三产发展步伐稳健。

上半年三产发展步伐稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程7.54万元;制定了一系列井盖销售措施,改进了井盖制造工艺,增加了两个花色品种,向外销售井盖1200套。二是离子水厂改进了制水工艺,加大了宣传力度,特别是利用“情系万民”活动,在广场设置了宣传点,使用户对离子水有了进一步的认识,上半年向外销售离子水18500桶,发展离子水用户60户,免费为用户清洗饮水机110台,维修饮水机30余台。

7、树立形象,大力开展环境建设。

一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作:一是泵访改造即将竣工。大概再有1--2个月时间,东楼就可以启用,到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将展现在我们的面前;二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整,进一步美化、净化了公司的办公环境。

8、以人为本,深入开展精神文明建设。

公司自成立以来,就一直把精神文明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作:

一是大力开展保持共产党员。

先进性教育。

活动。年初,我们认真按照市委、市政府、市水务局要求,召开了动员会,出台了活动实施方案,制定了各种活动制度,确保了保持共产党员先进性教育活动,人员到位、学时到位、取得实效;我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教育,激发了全体党员干部为共产主义事业奋斗终身的决心和勇气;我们召开了保持共产党员先进性教育演讲会,鼓舞了职工士气,激发了职工干劲;我们组织全体干部职工开展了声势浩大的情系万民活动,全天共为群众义务清理、维修表坑3200个,无偿更换丢失的井盖16套,维修阀门、水表、破损管件300余处,治漏5处,解决了钱家庄60户“气表”问题;向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计3500余元,“三夏”期间帮助他们抢收小麦20余亩。保持共产党员先进性教育活动的深入开展,使公司工作作风得到了根本转变,呈现出一派生机勃勃地发展势头。

二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业,我们在公司内大力开展了“诚信服务、文明经营”活动,为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效,我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会;以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》,以“诚信经营、文明服务”为主题,教育和引导广大干部职工以诚待人,以信立身,热情服务,奉献社会,进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识;期间我们还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动,采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展,服务水平又提高了一大截,得到了社会各界的一致称赞。

三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务,深入贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,认真落实“一法三卡”制度,深入开展了“十个一”活动,进一步提高了全体干部职工的科学防范意识,确保上半年无一起安全事故发生。

上半年,我们在各种媒体上发表宣传文章13篇,向水务局上报信息10篇,出简报21期,在林州电视台登供水信息5期,无一起信访、计划生育、安全事故发生。

三、存在问题和不足。

上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在工作中也存在许多不足:

一是个别科室时间过半,任务未过半,还需进一步加大工作力度。

二是规范管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展。

三是公司管理自动化程度还较低,尚需培训专业的微机管理人才。

四是个别同志工作的主动性、创造性还不强,还需进一步加强思想政治教育。

五是企业综合素质还不够高,尚需加大职工培训力度。

四、下半年工作重点。

下半年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下:

1、坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从于责任目标,一切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2、进一步强化内部管理,咬住水损不放松。上半年在降水损上,虽然采取了许多有效措施,但与去年同期相比,不仅没有降低,而且还上升了2.49个百分点。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷,还需要加倍的努力。下半年在降水损上,要抓好以下五方面工作:一是继续实行月考核制度,继续实行水损与经济挂钩,提高广大干部职工工作积极性、责任性;二是加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度;三是进一步提高水损分析例会质量,深入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水、人情表等现象发生;五是进一步加快规范表坑工作。

3、尽快完成水价调整工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。上半年,我们加大了水价改革力度,由一名副经理牵头,多次跑部进厅,深入调研,取得了很大的成效。下半年,我们要继续加大攻坚力度,成立专门的水价改革攻坚小组,尽早完成水价调整工作,为公司的发展注入一股新的力量。

4、继续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年,我们要充分解放思想,转变观念,尽快完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管网铺设,让文昌花园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民,尽快用上自来水。在此基础上,我们的管网还要向周边农村辐射,使城区供水面积一月一个小变化,一年一个大变化。

5、强化危机意识,继续加快三产发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈,为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害,我们必须转变发展观念,强化危机意识,树立浓厚的市场意识。下半年,我们要进一步夯实三产发展基础,进一步制定三产发展政策,进一步研究三产开发项目,真正走出一条“以水为主,多业发展”的康庄大道,切实解决职工的后顾之优。

6、加大职工培训力度,人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前,我们要以改革为动力,以创新为主线,进一步加大人才资源开发力度,加强人才队伍建设,为公司发展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作:一是开展几次卓有成效的职工技能大比武;二是定期组织职工进行业务知识学习;三是积极鼓励自学成才。

7、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划、有目标、有落实,确保全年无一起安全责任事故发生。

8、继续搞好公司环境建设。尽快完成泵房改造工程,对二楼大会议室进行整装,建成一个多功能会议室;对公司大院进行绿化、美化;对二水厂大院进行修整;在三水厂添加花草树木。使我们的办公环境进一步美化、净化,塑造供水人高尚的灵魂,给用户创造一个舒畅的心情,促进服务水平进一步提升。

9、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂,特别是我们服务行业,更应注重先进的企业文化,所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作:一是要加快政治学习,努力提高政治素质修养,坚持做到以科学的理论武装头脑,不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性;二是要加强道德教育,重点加强职业道德教育,大力推广服务礼貌用语,大力倡导以德兴企,以厂为家,爱岗敬业的优良传统;三是要利用节假日,积极开展丰富多彩,积极向上的文体活动,陶冶职工情操,增强团队精神等等,通过抓精神文明建设,使我们的行风建设再上一个新台阶。

回顾半年来的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中,我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺利完成,为确保城区的正常供水而努力奋斗。

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