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仪器设备管理员的工作总结(汇总15篇)

时间:2023-11-20 20:53:19 作者:GZ才子 仪器设备管理员的工作总结(汇总15篇)

月工作总结是对自己工作能力和职业素养的一次自我检验和提升。这份月工作总结范文以事例为主线,详细描述了作者在一个月内的工作成果和遇到的问题。

仪器设备工作总结

本学期进一步完善管理制度,用好设备,轻拿轻放。以保证各位老师的教学工作的顺利进行。

1、用好教学器材,发挥设备作用。上课教师有效地发挥仪器作用提高教学效益,课堂教学,有力地促进给个年级教学的顺利开展。

2、开学初期以来,我认真做好教学仪器清点、整理、清洁工作,物品的收放。

仪器设备工作总结

在过去的一年里,我们城关二小围绕仪器站工作计划内容,树立效率和超前意识,继续实施目标管理,加强学校实验室建设、仪器配备、管理使用和学具工作、不断提高服务水平。使实验教学工作进一步规范。现将一年来的工作总结如下:

仪器设备工作总结

年初公司在资金比较紧张的情况下,保证了基地车间的大修工作。在这种情况下,基地领导班子召集所有维修人员开会决定:“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则,突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开,在技术人员少、时间紧、任务重的情况下,按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验,20xx年的大修工作比较成功。

仪器设备工作总结

1、正确使用教学仪器设备,定期检查室用电线路,配有消防器材。

2、加强卫生环境管理,规定每周清扫整理实验室,保证教学仪器清洁干净。

3、教师做好仪器室物品管理,努力做到仪器存放系列化,保管科学化,做到分类存放,贴有标签,做好仪器的防腐、防潮、防尘、防蛀工作。

仪器设备工作总结

转瞬间20xx年即将结束,又到了总结的时候了,回首这一年感触颇多,我也成熟了许多。在这一年中我从事的是设备管理工作,在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下,20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中,要努力学习理论知识,更新观念,多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将20xx年工作总结如下:

仪器设备工作总结

在本期的实验教学中,虽然取得了一定的成绩,但也存在着不少问题,主要表现在以下几个方面:

1、仪器借用还不充分,还有待加强。

2、课外活动开展的条件还有待改善,特别是相关器材还需要购进,保证课外实验顺利开展。

3、实验教研还有待加强,让教研为教学服务的意识不足,存在着为研而研,实践不足的弊病。

4、教师培训中的自我培训意识有待加强。

5、仪器维修作为实验室管理人员来说还需要加强学习。总之,本学期仪器管理为学生带来学习上的帮助,管理工作比以前有一个大的变化。但还有不尽人意的地方,在今后的工作中,要注意查缺补漏,规范管理,积极宣传,提高自身的服务意识,让上洪小学教学工作能上一个新台阶。

仪器设备工作总结

在这一年里从思想上严格要求自己,加强学习,能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。

一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,改进学习方法,广泛汲取各种“营养”。

二是向周围的同事学习,虚心求教的态度,主动向同事们请教;

三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己。

仪器设备工作总结

1、实验教师刻苦钻研业务,不断提高工作能力和业务水平,以适应新形势下的工作要求。

2、增强服务意识,提高工作效率。工作中认真负责,及时与任课教师取得联系,提前做好实验准备工作。以保证课堂实验教学顺利进行。

3、落实工作职责,明确工作任务,做到份内工作不失误,团结协作,圆满完成学校安排的各项工作任务。

4、及时上报各种材料、信息、等。积极完成安排的各项工作任务。

仪器设备工作总结

学校仪器室工作与其它工作一样,同样是促进学生全面发展地一个主阵地。为促进学生的全面发展,培养学生创新精神和实践能力,我们还大力开展课外科技实践活动,为学生搭建一个提高实践操作能力的平台。

在看到成绩的同时,我也深感在不少方面还存在问题,反思一学期来的工作,认为存在的问题主要有:对一些仪器的使用方法还不甚清楚,适用场所还要探究清楚;另外还要进一步发挥仪器室的作用,让学生真正动起来。

总之,本学期仪器室为学生带来很大的帮助,它是学校的一个活动基地,学生喜爱的地方,我们深感仪器器材室的重要,将重点建设好,让它发挥更大的效应。

管理员工作总结

不知不觉中,见证着公司飞越发展的xx年已经过去,充满希望的xx年终于来临。回首xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:

xx年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

在公司管理方面:

(1)主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。

(2)采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。

(3)完善并主持了公司新员工培训方案。

(4)带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。

(5)强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。

(6)推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。

(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。

(9)明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

在公司项目执行方面:

(1)带队参加宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

(2)带队完成湖南*局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

(3)主持长沙市*学校部分vi要素策划设计。

(4)主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。

(5)参与宾馆电视片的前期拍摄工作。

(6)撰写电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。

(7)公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为再次跨越腾飞做出更大的贡献!

管理员工作总结

为进一步规范印章管理,切实防范印章操作风险,xxx 公司按照上级公司制定的《xxxxxxxxxxxxx 公司业务印章管 理实施细则(暂行) 》的文件要求,仔细对照检查标准,认 真开展了业务专用章管理操作情况的全面自查。

此次自查工作,是对印章管理工作的一次全面的自我检 阅。xxx 公司统一思想、高度认识、积极响应,认真细致地 做好自查,对存在的问题决不回避、及时纠正,按公司有关 规定进行处理。

xxx 公司高度重视,审时度势,迅速成立了由总经理任 组长的自查工作领导小组,由办公室相关职能人员组成的工 作小组,全面负责具体落实和协调推进相关工作,确保自查 工作全面、认真、仔细、真实。

现就工作开展以来自查情况说明如下

一、我司办公司作为印章的管理部门,对现有在用印章 进行了一次彻底清理登记,完善了在用印章明细清册。

二、印章管理方面

一是逐步健全相关制度体系,保障管理工作落实到位; 二是公司与印章保管使用人全部签订印章管理责任书;三是严格按照上级要求,做到指定专人保管、双人管理,即由承 保、理赔部门负责人指定专人保管,且保管使用人不与单证 管理人员同为一人。

经过严格的自查,找准问题、分析问题、明确措施等多 个环节,xxx 公司充分意识到了印章管理工作的重要性,明 确认识到了自身的不足之处,例如制度建设仍不够健全,为 此无法达到细化业务章管理环节的目的。在日后的工作中, 我们将不断完善制度,加强管控,切实做到有效管理,规避 风险。

仪器设备工作总结

本学期在学校各位老师配合下,学校仪器管理工作取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶,作为仪器管理人员来说,也从思想到行动,从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。现将本学期仪器管理工作总结如下:

管理员工作总结

20xx年是继20xx年以来更加困难的一年,机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振,而是积极的想办法抓管理。上半年,机电部结合党的群众路线教育实践活动,以完成年初安全工作目标为主线,以机电基础管理为出发点,加强各项费用指标管控,积极推进降本增效,减人提效工程进程,狠抓精品作业线达标工作,强化员工培训,努力提高全体机电员工整体素质。经过半年的努力,圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作,并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转,发挥了机电的保驾作用。回顾半年来的机电管理工作,具体表现有:

1、1—5月主系统机电事故率为0.308 %,在降低事故率方面,机电部加强机电基础管理,强化机电检修,在提高检修质量上做文章。一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动,以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《aq标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据,认真组织实施动态检查,以设备当前运行状况为依据判断检修质量;二是强力落实干部盯岗制度,要求管技人员跟检修,一方面是保安全,另一方面是发挥监督职能,保证检修进度和质量。确保降低事故率,提高开机率。

通合理安排生产班次,中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水,合理调整皮带单机运转;在保证生产需要的情况下,优化供电设计,减少移变投入,降低变压器损耗。

3、1—5月固定设备修理费共发生5.86万元,主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。为有效控制固定设备修理费的发生,一方面机电部始终倡导修旧利废,坚持自己能修不用机电中心修,机电中心能修绝不外修的原则,有效控制了固定设备修理费的发生;另一方面认真贯彻落实机电设备检修“四检制”,加强日常检修巡检维护保养的监督力度,保证检修时间,杜绝死角,避免因检修不到位引起事故,减少设备故障,降低设备修理费。

为确保精品部位建设取得实效,机电线做了大量工作:一是,提高认识,加强组织领导。机电线将精品部位建设作为今年安全管理工作的头等大事,机电矿长亲自抓,机电副总牵头,各单位正职参加,现场办公,定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。二是,加强动态检查,要求基层单位管技人员下井时,盯进度,盯质量,三是,实行月度验收制,各基层单位针对单位自身实际,合理安排整改内容,机电部按照精品建设整体工作安排,进行总体掌握,并以计划为依据月底组织验收,结果在机电专业例会上通报,督促后进,表扬先进,有效保证工程进度。四是,建立长效机制,要求各基层单位针对自身实际情况建立行之有效的管理机制,保持精品部位建设成果。

三部等部位精品建设,有效改善了机电线各重点部位的整体面貌。

经过多方沟通协调,两化融合项目开工在即,机电线相关单位专门召开开工准备会,进一步明确岗位职责,并针对各系统的要点部位提出相应要求和注意事项。为避免在施工过程中出现矛盾因素,影响施工进度和系统运行效果,召开了技术交流会,机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的控制细节、技术方案进行了技术交流,提出了相应的技术要求。目前各系统设备也在陆续到矿,预计工程在两个月内完成,下一步将会积极配合矿上进行减人提效。

老风选节能改造作为今年的节能工程,也在积极组织筹措。上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证,目前工程立项已得到集团公司批准,设备需求计划已经上报,待集团公司完成招标采购后,工程着手实施。

为确保“十一”矿井停产检修工作的顺利实施,机电线超前组织,提前安排,从两个方面入手强化管理,一是检修项目的敲定,严格按现场实际情况,包括运行情况、故障情况、完好情况等,实事求是地确定检修项目,坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成,尽量减少检修项目,缩短检修时间;二是检修材料的管控,以刚好满足今年检修项目需求为准,经过多次筛查,确定并上报检修物资需求计划,杜绝趁机囤积日常材料,严格控制矿井检修费支出。

为提高培训效果,机电部积极调整培训方式,一是以“班级式”培训为平台,针对当前采区供电系统保护整定相对混乱的现状,面向全体机电技术人员进行了电网短路计算和保护整定计算培训,并要求各基层单位根据短路计算和保护整定计算结果,对现场保护进行统一调整,捋顺供电系统,提高各基层单位的自主管理水平;二是为在全矿范围内普及防爆标准,机电部改变培训方式,专门录制了防爆标准视频教程,方便学习,且直观有效,目前正处于编辑合成阶段,近期将会上网。

1、机电队伍基础素质有待提高,下一步应该进一步加强培训。

2、各基层单位自主管理能力有待提高,应在履职尽责和主人翁意识的提高上下功夫;

3、主系统机电设备老化严重,应从加强检修巡检和设备更新上入手,加大管理力度。

下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战,一是设备老化,故障率提高,维修量增加,需加强机电设备的检修、维修、保养;二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段,新系统可能会出现诸多的问题,需要一个适应的过程。但是,下一步我们将会积极应对各种压力,除总结上半年的经验和教训以外,鼓足勇气,坚定信心,积极探索,更新观念,认真面对新时期带来的新问题,争取在下半年做出更多新的贡献,保证主系统机电设备的正常运转,充分发挥机电的保驾护航作用。

1、积极配合东四地区主运系统安装。

2、积极推进井下变电所无人值守自动化改造工程进度。

3、加强供用电系统管理,超前完成供电设计,督导各采面供电系统安装;加强电网规范管理,统一规划井下低压电网整定;加强巡检检修和日常维护,保证电网安全。

1、完成“四大件”性能测试,特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。

2、积极配合主通风系统改造工程。

3、积极推进井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度,保证节能实效。

1、搞好材料计划的催货及到货验收工作,超前完成检修项目的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。需要委外的项目提前和施工单位交换意见,确定方案,提前做好准备工作。

2、与机电线各基层单位一道,同甘共苦,精心组织,合理安排,圆满完成检修工作。

管理员工作总结

根据培养全面发展的高素质、高技能、紧缺型汽车专业人才和我国社会经济建设的需要,为了实现彬县职教中心的发展建设规划,从20xx年9月至20xx年9月学校理实一体实训室建设以及实践教学改革取得了很大的进步。汽车系理实一体实训室主要包含汽车发动机实训室、汽车底盘实训室、汽车电气实训室以及整车实训维修车间四个常规教学点。在学校领导指导、教学老师的积极配合下,汽车系实训中心以及下设的各个实训室得到了很大的进步和发展,现将汽车理实一体实训中心安全总结如下:

(一)汽车发动机实训室。

1、汽车发动机实训室现有发动机8台,其中四台台架,四台学生拆装实训,每台发动机需要机油若干,台架需要22v电压,所以防火防电安全设备要有准备。

2、有一台科鲁兹1.6l的台架,需要供学生参加技能比赛使用,所以需要学生不断的进行拆卸与工作,操作技能存在一定的安全隐患。

(二)汽车底盘实训室。

1、汽车底盘实训车间现有台架5个,底盘拆装件若干,有少量制动液、助力转向液、变速器润滑油等。存在一定的安全隐患。

2、各种设备的使用均需使用220v电压来驱使电机工作,所以需要学生掌握一定的防火防电安全知识。

(三)汽车电气实训室。

1、汽车电气实训室现有示教板14个各种电气电路展示台架,其中480v电压的插头有四个,其余为220v电源电压,学生上课需要知道用电安全知识。

2、电气实训室有少许设备需要少量机油润滑设备运转,所以安全防火知识及设备必不可少。

(四)汽车整车实训室。

1、整车实训车间需要承担学校车辆的部分维修任务,所以对整车实训车间有许多的机油、汽油、润滑油等易燃易爆的材料存放。

2、整车车间由于在地下车库,有一些设备是大功率用电器,所以需要有高压电用电防范措施。

3、由于整车实训车间举升机采用液压加压的方式进行举升,所以经过一段时间的工作之后需要进行液压检修,自去年以来举升机使用已将近一年,到目前为止尚为进行任何安全排查和检修。

4、由于地下车库未进行任何的外围处理,所以现在轮胎平衡机、气鼓等设备,已经有一定的损坏,需要进行紧急检修,为防止学生在教学过程中,由于使用不当而引发教学安全事故。

(一)提升了学生的专业技能。

在实训中,学生通过实践教学,不仅巩固加深对理论知识的理解和掌握,同时,也使自己的专业技能得到极大的提升。

(二)校企合作有了新的突破。

以往的校企合作,做的都是一次性的合作,合作都会因各种原因而中断。其中最主要的原因是学生不适应企业的工作时间和强度,抗压能力差,抱怨多,不能够吃苦,对自己定位较高,企业不能给报酬,学生觉得自己的付出没有收获,对于企业而言,他认为给你提供了学习的环境,你现在还不能创造价值,没有理由要给你报酬,这个是真实存在的矛盾,最后矛盾激化了,公司认为学生影响了公司的运营,学生认为企业在剥削他们,结果导致企业、学生、老师都不满意。校企合作的事就不了了之了,以后也没有了合作的机会。

(三)教师实践技能和专业知识有了很大的提升。

在本学期的实训指导的过程中,教师的角色发生了变化,以前是老师讲,学生练的模式,现在由企业负责培训,教师负责起了部门主管的岗位,老师负责检查学生的任务完成情况,监督学生完成任务。

教师在监督和检查学生完成任务的过程中,会发现各种问题,教师除了要解决问题外,还要鼓励学生,调动工作的积极性,遇到工作过程中教师自己也不懂的知识和技能,教师就需要积极地去学习和掌握,在这个过程中教师得到了很大的锻炼,更能清楚的认识到自身教学的不足、知识的欠缺,找到了努力的方向。

仪器设备工作总结

用好仪器材室是实验教学和学科教学的前提,充分发挥仪器设备的作用,进一步完善管理制度,以保证科学实验教学的顺利开展。

1、用好仪器室,发挥设备作用。我们要求上课教师有效地发挥仪器作用以及现代化手段提高教学效益,课后为科技兴趣小组提供良好的活动环境,培养学生创新精神和实践能力。有力地促进了教学的顺利开展。

2、建立完善的管理制度,抓过程检查,抓长效管理,让教师和学生按制度去做。开学初期将管理制度及器材明细表等分发给各任课教师,让教师和学生明白相应制度,以便更好的合作配合。

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