企业的规章制度是组织文化的重要组成部分，反映了企业的价值观和管理理念。范文二：规章制度的存在和遵守可以保证组织的正常运转和发展。
项目部管理制度
不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别，参建单位也各不相同，因此制定的项目管理制度，必须要针对项目本身，结合内外部的各实际情况来编制。不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实施过程中没有任何意义。
1.2实用性。
目前我国的建筑法律法规有很多，并且形成了国标规范、地方法规和行业规范等多等级制度。各地结合自身情况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，进行修改和完善。一些只讲口号和不适用与本地行情的条款，可以直接删除掉。达到最大化的适用效果。
1.3可操作性。
很多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和相关法律要求，形成了自己独特的管理制度和方法。但是在工程现场，很多制度根本就不适用，只是纯粹的存在于理论知识上，无法得到具体的实施。很多企业为制度管理制度而复制大量的外界已存在的东西，导致这些制度在现场根本无法执行，导致形同虚设的程序，因此管理制度必须具有可操作性。
2.1质量保证体系制度。
质量管理是一个系统化的工作，不是某一个单位的某个人来独立完成的，需要参建各方共同的努力与协调。因此在项目开始之前，必须根据项目实际情况，建立独立的质量管理小组，形成专业组织架构对质量进行管理。并对每个岗位职责和要求进行明确，形成考核的制度。这样才能确保现场的质量管理有人负责、有法可依。
2.2设备材料进场验收制度。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验，经检验合格，任何材料不得使用在工程，对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
2.3质量检验制度。
每一个工序都有自己的技术要求和检验方法，施工企业首先要自觉遵守三检制度，形成工人自检、班组互检、技术人员验收的检验制度，对存在的质量问题，要严格按照设计图纸和验收要求进行整改。特别是对于一些隐蔽工程的验收，必须履行验收的程序，提前通知监理单位和建设单位人员进行验收，并形成书面化的记录。只有确保了每一个工序的质量合格，才能达到工程整体的合格。
3.1进度计划报审制度。
3.2周报和月报制度。
施工方应每周提交进度周报，对工程现场的进度情况进行总结，并对需要协调解决的问题进行书面化的明确。监理单位每月提交的《监理月报》、城市公司上报管理会的《月度报告》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容，及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施。
4.1安全教育培训。
建筑工程的实施主体是施工单位，具体做事的劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，让他们了解所从事的工作的安全注意要点，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。
4.2日常检查制度。
在施工过程中，各方人员要加强检查，检查的内容应包括:三宝的使用情况、临边洞口的维护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况，并制定评分表，根据得分的情况来进行相应的处罚和处理，并可以与工程款来进行综合考评，对施工单位形成约束。
项目管理制度是对工程建设的行动准则，也是对参建各方的有力约束条件。良好的制度建设必须要强有力的执行，才能发挥其真正的作用。
项目部管理制度
1、图纸预审：包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。
（3）内部预审：是指项目部组织各专业间的施工图审查。核对各专业间的相关部分有无矛盾，汇总提出修改意见。
2、图纸会审：由建设单位主持，组织有关施工单位、设计单位、监理单位参加。图纸会审的要点：
（1）设计是否符合国家有关的技术政策、施工规范和有关规定。
（2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
（4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
3、图纸会审注意事项：
（1）做好会审记录。
（2）提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
（3）会审后整理会审记录，参加人员签字确认。
二、技术洽商管理。
1、认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商变更后再施工，不得后补洽商。
2、洽商由项目技术负责人办理，洽商变更单（施工联系单）必须。
请监理、建设单位和设计单位签证，签字不全的洽商无效。
3、洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。
4、涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须出具规划部门的批准文件。
5、洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，必须经监理和建设单位签字认可。
6、技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
三、施工组织设计。
施工组织设计的编制、审批、实施按公司《施工组织设计管理制度》执行。
四、技术交底。
1、技术交底：应包括设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、主要分部、分项施工技术交底。各项交底应有文字记录。
2、交底双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交施工员，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。
3、主要分部分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目技术负责人进行书面交底。
4、有条件的工程部位，可先做成样板，用实物交底。
5、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）、施工技术措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程特殊要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。
6、项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查、验证。
五、竣工图管理规定。
1、竣工图应由项目技术负责人在正式验收前组织绘制完成。
2、凡按图施工没有变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即为竣工图。
3、凡在施工中虽有一般性变动，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，但要在原施工图注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”即作为竣工图。
4、凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其它重大改变，不宜在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变的竣工图。由设计原因造成的，由设计部门绘制，由施工原因造成的由施工单位重新绘制，由于其它原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘制，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。
5、竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚，不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，竣工图要经项目技术负责人审核签字。
项目部管理制度
项目经理依据合同质量目标和承包人的附加要求以及业主潜在的要求，制定项目的质量目标，并组织分解到分部分项工程，发放到有关施工单位，作为签订分包合同和制定质量措施的依据。
二、施工准备阶段的质量控制。
1、施工合同签订后项目部应索取图纸和有关技术资料，由项目经理主持对项目全过程的质量控制进行策划，形成质量计划，也可与施工组织设计合并编制，但应包括质量体系及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段、施工过程的检验试验程序、与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求，并指定专人对文件和资料进行管理，公布有效文件清单。
2、项目部若实施采购，应根据《采购管理程序》中工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应人，保存评价记录，报技术质量部备案。项目部应形成合格分包方清单（含事业部外委的分包方），作为签订分包合同和进行质量管理的依据。
3、项目部应对进场的施工人员包括分包方施工人员进行质量知识培训，必要时委托事业部进行培训。保存培训记录。
4、技术质量部在开工前对施工准备阶段的质量控制情况进行检查。
三、施工阶段的质量控制。
1、技术交底应符合下列规定。
（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。
（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2、工程测量。
（1）在项目开工前，应进行测量放线，并经项目技术负责人组织。
校验后方可开工。测量记录须由测量人员和校准人员签字后归档。
（2）在施工过程中，应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。必要时，在施工过程中进行复测。
3、材料质量控制。
（1）材料、半成品和构配件应在合格供方清单中按计划招标采购。采购进厂的材料做好采购品的验收记录。需要复验的应按照项目检验计划委托有检验资质的检测单位进行检验和试验，抽样数量应满足标准规范要求。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用，对材料、半成品、构配件按要求进行标识，材料的搬运与储存应保证原有的质量不受损坏。
（2）对顾客提供材料、半成品、构配件、工艺设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。必要时报请监理工程师进行验证。
4、工序质量的控制。
钢构件出厂必须经过质量部门验收，由质检人员签署合格证后方可出厂。
（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
（3）工序检验和试验执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、各项施工质量验收规范及各项强制性条文，其中地基与基础、主体结构由技术质量部参加验收，并对各分项工程进行抽检。
（4）项目部依据施工标准、规范及时安排检验项目的实施，做好检验记录，如实填写月度工程质量报表报技术质量部。
（5）在检验过程中，发现问题及时下发质量整改通知单并按期验证，整改措施不力或造成严重问题的除进行经济处罚外，按《不合格品的控制程序》执行。
（6）项目部施工负责人、质量负责人要做好施工日志，记录工序施工和质量控制情况。
四、竣工阶段的质量控制。
1、单位工程竣工后，项目部技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理质量记录。
2、项目技术负责人应组织有关技术人员、质检人员，根据合同、设计文件的要求，对工程是否具备交工条件进行全面检查，由技术质量部组织预验收，查出的有关问题按期整改，验收合格后向顾客发出竣工验收通知单，所有施工验收项目在验收后3日内报技术质量部备案。
3、项目部做好工程竣工文件的移交准备工作，经汇总审核后移送建设单位，并保留一份交技术质量部存档。
4、施工项目未交出前，项目部应对建筑产品采取防护措施，保证建筑产品的质量不受损坏。
五、质量巡检及例会。
1、质量巡检制度。
项目部定期组织对质量目标完成情况及工程实体质量进行检查，发现的问题及时下发质量整改通知单并按期验证。
2、质量例会制度。
项目部每周召开一次工程质量例会，施工单位及分包单位质检员参加，并保存会议记录。
施工项目部管理制度
1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。
2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。
3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外)，避免多头指挥。
4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。
5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。
6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。
7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。
8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。
项目部管理制度
为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。
二、 工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。
四、 主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。
五、 确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明。
六、 应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
七、 对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。
八、 工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。
九、 所有隐蔽工程，工程项目部专业人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。
十、 主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。
十一、工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。
十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程项目部内业人员应与成本部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各一份。
十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程项目部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。
十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程项目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。
十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。
十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。
十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的'，于结算前与开发部交接完毕。
十八、协助办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理资料、实物质量交接手续。该交接手续应存办公室一份。
十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程项目部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购部采购。如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。
项目部人事管理制度
为了规范项目部人事管理，制定本规定。
2.0 范围
项目部的所有人员
3.0 职责
3.1经理负责批准项目部人员请假。
3.2考勤员负责对员工的出勤情况及时进行登记、汇总。
4.0 内容
4.1假期管理制度
4.1.1公休假
项目部员工，每月有一天休息。
4.1.2探亲假
项目部员工享有探亲假，具体时间和周期由项目部决定，相关流程参考事假流程。
4.1.3事假
4.1.3.1员工请事假，按规定程序和审批权限履行请假手续。
4.1.3.3履行请假手续，必须由员工本人填写请假单。凡员工请假在2个工作日以上的，都应填写请假单。无请假单或未经单位部门或领导批准和签字而休假者按旷工论处。
4.1.3.4员工请假必须提前一天按规定程序和审批权限履行请假手续后，方可离岗休假。
4.1.3.5员工在假期期满回单位上班应向准假部门办理销假手续。未及时办
理销假手续的按旷工处理。
4.1.3.6无论假期长短或假期类别，一般不允许他人代请或打电话、带口信请假。
4.1.3.7学徒工、实习生在学徒、实习期间非特殊情况不得申请事假。
4.1.4其他假期
4.1.4.1其他假期，如法定假、婚假、产假、病假，工伤假。参照总公司《假期管理规定》执行。
4.2考勤制度
4.2.1考勤。是为考查每个员工的出勤情况而实行的一种劳动考核制度；同时，员工考勤记录是计发工资和奖金的一项依据。员工应自觉遵守考勤制度，接受考勤员的考勤。
4.2.2考勤工作应以部室为单位进行，以月为周期，按工作3日考勤、记录。
4.2.3考勤员
4.2.3.1考勤员应当由敢于坚持原则，大公无私、责任心强、工作认真负责的员工担任，并经科室员工民-主选举产生。
4.2.3.2考勤员的职责是对本单位员工的出勤情况及时进行登记、按时汇总上报。考勤员如有瞒报、漏报，将对考勤员每月考核扣分。
4.2.3.3单位领导要充分信任考勤员，对考勤员的工作给予支持和帮助，尊重考勤员的劳动成果。如对考勤员的考勤记录有异议，应通过调查，核实事实，依据有关规定，进行正确处理。
4.2.4考勤记录
4.2.4.1考勤记录是计发工资、奖金，计算出勤率等指标和对员工进行考核的一项原始依据，必须保持严肃性和准确性，任何领导和个人未经考勤员同意，不得擅自更改考勤记录，月末项目部将考勤记录汇报公司人力资源，由人力资源汇总，经制表、复核、审核签名后报总经理审批，交公司财务部作为月工资表的编制依据。
4.2.4.2下列情况均为出勤：
（1）按照制度规定的时间实际到达并坚守工作岗位；
（2）工作时间内参加会议或经组织安排从事本职工作之外的其他工作；
（3）参加经项目组批准的短期岗位（包括业务培训、学习）培训；
（4）因公出差。
4.2.4.3缺勤。由于员工本身原因未能在制度规定的时间内参加生产（工作）的均为缺勤，包括病假、事假、探亲假、婚丧假、产假、哺育假、工伤假、旷工等。
4.2.4.4旷工。凡无正当理由，无故缺勤、擅自脱离生产（工作）岗位、不服从分配而造成停工、伪造证明、骗取假条的休息时间、假期期满逾期不归并且无特殊情况和未办理续假手续等缺勤的时间，均属旷工。
4.3补贴制度。由于项目工地现场工作环境与条件相对艰苦，为了提高在项目部现场工作的员工的工作积极性，给予项目部入职工作人员相关经济补助的制度。
4.3.1工地补贴
4.3.1.1项目部人员补贴的发放应严格以考勤记录为依据，入职员工按照1500元/月的标准发放，实习生按照800元/月的标准发放，月末项目部将考勤汇报公司人力资源，由人力资源核实并编制表格，由公司财务部总部复核报批后安排资金并通知项目部发放。
4.3.2话费补贴
4.3.2.1公司对项目人员根据不同区域不公岗位给予不同标准的补贴（详见项目部补贴标准规定），一般入职普通员工按照省内200元，省外300元的标准发放，实习生同上。话费的报销或补贴每月由项目会计制单，凭电话费发票单或充值发票审核付款，电话费按公司规定标准统一发放补贴，超额部分不再给予报销或补贴。
4.3.3餐费补贴
4.3.3.1伙食费每周贴一次单，并附用餐人数及名单，伙食费标准：项目部设立食堂统一开伙食的每天每人不超过18元（无正规发票的不超过17元）；项目部未设立食堂的，每人每天不超过24元（凭餐费发票付款，无发票的不超过23元。超出标准由项目部人员自行分摊承担）
4.3.4差旅费补贴
4.3.4.1项目部出差人员，享有差旅费补贴，市内交通需填写交通费附注说明，远途出差附出差申请与出差报告。市内或远途出差 ，交通费凭发票据实报销，误餐费每人每餐不超过15元，凭发票报销；出差需要留宿的，住宿标准按员工手册规定执行，项目部人员因每月实行话费补贴，出差时不再享受出差话费补贴。出差人员回来后，应于三天内到项目财务部办理报销手续，无特殊原因逾期的，项目财务部有权不予受理。
5.0其他
5.1本制度由人力资源部负责解释并制定。
5.2本制度自签发批准之日起生效执行。
第一条 项目办在册工作人员编制、招聘、录用、调动调配及解聘由集团公司人力资源部统一实施。
第二条 考 勤
一、 考勤办法
（一）各部室负责人请假３天以内由项目办领导审批，３天以上由项目办领导签注意见后报集团公司审批。
（二）部室工作人员请假7天以内由部室负责人、项目办领导以此审批，７天以内由项目办领导签注意见后报报集团公司审批。
（三）节假日包括在请假天数之内，不另行计算。
（四）全体工作人员执行本条内容二、三中病、事假审批程序和扣发工资、效益工资办法。
（五）项目办员工在施工期间享受每月3 天休假时间，因工作需要离不开工地，根据实际情况安排累计休假；因工作需要无法集中休假者按200%折算员工每日工资。
二、病假
员工病假１月以内不扣发工资。病假1个月以上、6个月以内，月工资按70%的.标准发放，并影响其年终效益工资。
病假６个月以上，取消一切薪酬待遇，批准休岗一年。
三、事假
（一）员工请事假７日之内不扣发工资；７日以上、30日以内，根据出勤天数计算月工资，并影响年终效益工资。
（二）请事假30天以上或全年事假累计２个月，将人事关系退回集团公司处理。
四、其它国家规定的假期按国家有关规定执行。
第三条 考 核
一、项目办工作人员绩效考核内容及分值
（一）部室负责人员
1、工作业绩（目标责任完成情况）（60分），考评小组进行评定；
2、民-主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评；
3、业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。
（二）部室工作人员
1、工作业绩（目标责任完成情况）（60分），由部室负责人会同考评小组进行评定；
2、民-主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评；
3、业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。
二、员工考核评价按绩效考评综合得分确定为：
排名前20%为a类员工；
排名中70%为b类员工；
排名后10%为c类员工。
三、以下人员不参加年度绩效考评：
（一）全年病假累计超过六个月；
（二）兼职、外聘人员。
四、考核结果的应用
（一）与效益工资挂钩；效益工资分配方案应体现绩效考评因素。
（二）与薪资调整挂钩；年度薪资调整时，a类员工加2分，c类员工减1分。
（三）形成人才梯队；
（四）实行末位淘汰
第四条 培 训
一、为提高员工整体素质，适应企业发展战略步伐，项目办鼓励员工自学成才、岗位成才，积极参加各类专业技能培训，并鼓励员工参加继续教育，提高个人素质水平。
二、员工参加各类继续教育、学习，应履行如下手续：
（一）本人提书面申请；
（二）经所在部室同意；
（三）项目办综合部和集团公司劳资企管部备案。
三、凡报名参加继续教育的员工，应符合以下条件：
（一）试用期满经考核合格；
（二）专业对口。
四、员工的培训学习，又项目办整体计划，员工每年参加的培训不少于20个课时，员工的培训由综合部备案。
五、员工经批准参加自学考试、函授学习，在不影响工作的前提下，原则上准予请假。
六、 未经批准报名参加各种学习的员工，费用自理，学习期间的请假视同事假。
七、培训学习费用包括培训费、资料费、住宿费、路费等。凡项目办派出参加各类培训学习的员工，取得结业证、合格证等相关证件，其培训学习费用由公司承担50%，个人承担50%；如成绩不合格未能取得相关证件，其培训学习费用由本人承担。
项目部门管理制度
1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关方针政策、标准和规定。
2、全面负责本部门的工作，确保体系在部门的有效运行。
3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。
4、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。
5、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
6、积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。
7、负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。
8、完成领导交办的其它工作。
项目部食堂管理制度
按时上下班，坚守工作岗位，服从项目部管理人员的`安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。
做到日清月结，帐物相符。
每月盘点一次。
食堂员工不得擅自向外出售已进库的物品。
文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。
做到饭熟菜香，味美可口，平等待人。
食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。
对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。
炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;。
严禁随带无关人员进入厨房和保管室;。
易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生;。
食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。
每星期制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。
对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。
项目部门管理制度
为了维护大市场三期经营秩序和交通秩序，确保大市场内道路畅通，对进入大市场的车辆，特规定如下:。
一、一切进入大市场三期的车辆应以20公里/小时的速度行驶行驶，严禁鸣喇叭，禁止车身不洁和废气超标的机动车辆进入市场。
二、各种车辆进入大市场三期内必须服从治安人员指挥，按规定地点停放，不准乱停、乱放、阻碍交通。
三、12米以下街道大型货车(5吨以上)必须在早上8:30分以前、下午5:30以后才能进入市场内12米街道，并按规定地点单向停放。临时装卸货物停车时间不得超过一小时。
四、车辆行驶应按大市场内机动车辆行驶标志行驶，严禁逆行。
五、严禁运输危险品、爆炸品的车辆进入大市场三期。
六、进入市场的车辆如损坏路面、绿化以及其他公共设施，除赔偿损失外，视情节轻重，报有关部门处理。
七、进入大市场内的车辆须服从大市场的统一管理。
八、进入大市场三期停车场的车辆，一律收取车位费。
工程项目部管理制度
为了加强工程建设的管理,保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成,充分发挥项目部在项目管理中的主体作用,指导和规范施工项目组织及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理，以保证各项工作的质量和效益，特制定本办法。
1、工程开工前，组建项目部，项目经理部由以下人员组成：项目经理1名，项目副经理1名，分别由单位聘任具有资质的人员担任，主要负责生产经营的全过程，并组织工程施工管理；技术负责人1名，主要负责该工程的技术管理工作；质量负责人1名，主要负责该项工程的质量检查；安全负责人1名，主要负责该项工程的安全监督工作。项目经理部设在建设工程的附近，按照工程处要求建立健全各项规章制度和设施，以便工程管理。
2、项目部在项目经理的领导下，负责项目工程从开工到竣工的全过程施工生产经营和管理，是企业在工程建设中的管理者和组织者。项目经理是该项目工程的第一责任人，直接对单位负责。
3、项目部由项目经理组建后，报单位负责人审批，由单位负责人与项目经理签定施工安全责任书。
4、项目部成立后，由项目经理与项目部成员签定责任书，使各项工作任务落实到人，做到人人有任务、人人有责任，增强员工的责任感意识。
5、工程建设开始后，项目经理组织项目部成员结合该项工程的特点，制定各项规章制度和工作制度，制度上墙并组织所有员工学习。
6、按照工程建设管理制度和工程监理制度，工程开工前，由项目经理组织项目部成员编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，详细制订安全生产和质量保证措施。
7、按照工程监理要求，工程开工前项目部必须及时上报开工申请资料，自觉遵守监理制度和工程处安全生产管理制度。并接受建设单位及监理单位的监督检查。
8、工程资料整理要随工程进度同步进行，禁止工程竣工后补填资料，资料按照国家和区内有关规定和监理的有关要求填写，要真实、规范，不能随意乱填，施工日记要做到一天一记，不能等工程完工后写回忆录。
9、工程完工后，由项目部向建设单位申请工程初验，初验内容包括：施工任务是否按照合同内容完成；各项技术标准是否达到设计标准；竣工资料是否按要求整理；经济效益是否达到预期目的。
10、项目部要严格按照各项规章制度和工程建设标准进行施工，接受建设单位及监理单位的监督检查。工程竣工后，待建设单位验收合格，准予结算。
11、项目部要认真做好工程竣工后的结算工作，由项目经理主持，现场技术员具体负责工程量的核算，并上报项目经理审批。
项目部休假管理制度
为规范项目部假期与请休假管理，根据国家和总公司相关的管理规定，结合我项目部实际情况，特制订本规定。
一、项目部以下日期为规定节假日适用于项目部大班长以上管理人员
1. 国家法定节假日
元旦；春节；清明节；劳动节；端午节；中秋节；国庆节；
2. 每周星期日。
3. 其它经过项目部决定的休假日。
二、员工请假分下列五种
1. 事假：因事必须本身处理者可请事假，每年累计以7天为限，事假按缺勤计
入考勤统计。
2. 病假：因病治疗应具医院证明申请病假，每年以累积30天为限；住院者，以
三月为限，两者合计不得超过三个月。 病假按缺勤计入考勤统计。 3.
a. 项目部所有员工结婚可请婚假3天。（不包括来回路途天数属带薪休假，多请假均为事假计入缺勤）。
b. 项目部大班长以上管理人员结婚可请婚嫁3天(不包括法定节假日、项目部规定节假日，不包括来回路途天数属带薪休假，多请假均为事假计入缺勤）。
c. 子女结婚请假天数均计入缺勤统计。
d. 兄弟姐妹结婚请假天数均计入缺勤统计。
4.
配偶分娩可请假1天(不包括项目部规定节假日属带薪休假)。
5. 丧假：
a. 父母配偶丧亡可请假丧假8天（按缺勤计入考勤统计）。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的丧亡可请假5天（按缺勤计入考勤统计）. c. 其他直系亲属丧亡可请假1天（按缺勤计入考勤统计）。
三、请假逾期，应照下列规定办理：
1. 事假逾期按日计，扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇。
2. 病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重
大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
四、项目部管理人员(大班长以上）每年15天公休假属带薪休假，可一次性休完也可分次休。
1. 15天带薪休假不包括周日，不包括国家法定节假日项目部规定节假日。
2. 15天带薪休假一次性休假者不包括来回路途时间。分次休假者来回路途时间
只能算一次。
3. 项目部管理人员发放15天带薪休假条，经项目经理签字，项目盖章后下发
至项目部管理人员。在需要休假时上交休假假条至行政管理处。15天带薪休假条用完后的请假均为事假，且不含薪酬。
4. 国家法定节假日休息没有加班工资，按正常出勤算。
五、项目部员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处.
六、项目部员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因
病或临时发生意外等不
七、项目部员工旷工在3日以内按日计扣三倍薪津，超过3日者予以辞退.
八、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
九、请假者必须将本职工作交待其他员工代理。
十、项目部员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
十一、
1. 事、病假累计逾21
2. 旷工达3
十二、各假种经各班长、专工、经理签字后统一交由行政管理处，便于统计工作。
项目部
2012年01月30日
员工休假管理制度（初定）
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本规定。
一、适用范围：
适用项目部所有管理人员。项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、测量员、技术员、试验员、水电员、值班后勤人员等等。
二、打卡制度：
2、项目部实行上、下班指纹录入打卡制度。所有管-理-员工都必须自觉遵守工作时间。
3、打卡次数：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。
4、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
5、上述情况考勤由公司后勤部进行管理。每月 号填表汇报给项目经理审核签字，方可上报公司财务。
三、请假制度：
1、所有项目管-理-员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
2、员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午8：00通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
4、对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明
的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
四、假期的规定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假应根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、武汉当地员工规定为每个月2天假期，该假期包含来、去路程在内。
2、除武汉当地员工外其它员工规定为每个月3天假期，该假期包含来、去路程在内。
3、员工休假的假期可以积累一起休年假，但应根据自身工作情况而定，修年假前必须填写申请年假单报公司领导审批。
五、假期工资的发放：
假期工资采取按一年十二个月进行计算。年终考核完后一次性发放。考核情况如下：
1、员工休假累计没有超过公司规定的假期，剩余的天数按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行发放弥补。
2、员工休假累计超过公司的规定的假期，多余的天按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行处罚。
福建闽清第一建工程有限公司
福晟滨江国际项目部
2015.3.3
公司领导审批意见：
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本规定。
一、适用范围：
适用项目部所有管理人员。项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、测量员、技术员、试验员、司机、炊事员、值班后勤人员等等。
二、打卡制度：
1、项目部实行上、下班指纹录入打卡制度。所有管-理-员工都必须自觉遵守工作时间。
2、打卡次数：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。
3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
4、上述情况考勤由公司后勤部进行管理。每月 号填表汇报给项目经理审核签字，方可上报公司财务。
三、请假制度：
1、所有项目管-理-员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
2、员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午8：00通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
3、请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。
4、对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的.假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
四、假期的规定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假应根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、本当地方员工规定为每个月2天假期，该假期包含来、去路程在内。
2、除本当地员工外其它员工规定为每个月3天假期，该假期包含来、去路程在内。
3、员工休假的假期可以积累一起休年假，但应根据自身工作情况安排而定，修年假前必须填写申请年假单报公司领导审批。
五、假期工资的发放：
假期工资采取按一年十二个月进行计算。年终考核完后一次性发放。考核情况如下：
1、员工休假累计没有超过公司规定的假期，剩余的天数按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行发放弥补。
2、员工休假累计超过公司的规定的假期，多余的天按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行处罚。
福建闽清第一建工程有限公司
福晟滨江国际项目部
杨从勇初定稿
员工休假管理制度（初定）
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本制度。
一、适用范围：适用项目部所有人员。
二、打卡规定：
1、工作时间：按项目部实际施工时间来定，并根据天气的变化适当调整。
2、项目部实行签到打卡制度，所有员工都必须自觉遵守工作时间。
3、打卡次数：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。
4、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
5、上述情况考勤由公司综合部进行管理。每月10号填表汇报给项目经理审核签字。
三、假期规定：
由于项目部的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、项目部员工每个月有3天休假，该休假时间包含来、去路程在内。
2、员工休假的时间可以进行累积，但应根据项目部工作情况而定，休假前必须事先申请并报批。
3、超过累积休假时间的请假天数，所超出时间按事假报批。
四、请休假制度：
1、所有项目员工休假/请假，均应提前申请。
的视为事假。
3、所有申请均在线进行，详见下图。
五、此制度自颁布之日起实施。
工程项目部管理制度
一、为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
二、本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
三、本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
一、符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
二、住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
三、爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。
四、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。
五、在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
六、晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
七、住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。
八、全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
九、宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。十三、住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
十、宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。
十一、职工在离职时应到后勤部办理退房手续。
一、严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。