作为一种有效的沟通工具，通知可以提前告知大家相关安排和注意事项，以便大家做好准备和计划。接下来，请大家一起来阅读一份详细的通知示例，以了解通知的具体写作要点。
销售会议通知
各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室：
为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下：
x年8月28日早上9点。
农垦沙湖农业开发股份公司会议室。
三、参会人员。
各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。
1、市场营销培训。
2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。
3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。
4、安排部署有关工作工作。
五、有关参会企业名单。
联系人：王联系电话：
传真：邮箱：
农垦事业管理局。
x年8月23日。
季度销售总结的会议通知
公司各部门：
2012年一季度的经营工作已接近尾声，为了更好地总结公司一季度的经营成果以及有效地安排公司今后的工作计划，现决定召开上海迅邦投资有限公司2012年一季度经营工作总结会议。现将会议相关内容做如下说明：
一、 会议时间：
3月30日上午9:30，如有变动将由行政部另行通知
二、 会议地点：
上海迅邦投资有限公司 会议室
三、 会议内容：
以部门为单位总结一季度工作、经营情况并制定今后工作计划
四、 一季度工作总结内容可涵盖以下几个方面：
1. 汇总一季度工作完成情况；
2. 分析优势、不足及改进方案；
3. 安排今后的工作计划、工作目标。
本次会议报告需以ppt形式进行汇报。
请各部门认真完成一季度部门工作总结报告，并请各部门经理于3月28日下班前将报告电子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投资有限公司 行政部
各部门、子公司：
为总结2011年第一季度工作，更好地安排部署后继工作，确保完成全年目标任务，经公司领导班子研究决定， 2011年4月8日上午9点召开公司2011年第一季度工作总结会。各部门副主管及以上人员、各项目负责人、子公司领导班子及部门副经理及以上人员参会。会议具体安排如下：
1.各部门、项目、子公司负责人代表本部门、项目、子公司及个人述职，包括2011年一季度工作总结、预算完成情况和后继工作安排，确保本单位全年目标任务完成的保障措施（ppt版），时间控制在10分钟（含）以内。
2.非上述负责人的部门副职、子公司班子成员分别进行个人工作述职，包括2011年一季度工作总结和后继工作安排，如何立足本岗、团结协作，确保完成本单位全年目标任务（ppt版）,时间控制在8分钟（含）以内。
3.公司领导班子对上述述职进行点评、提出指导意见和工作要求。 请相关人员做好参会准备，具体会议地址另行通知。
唐山盛世国际汽车园发展有限公司
2011年3月29日
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
销售会议通知
现定于x年11月10日下午3点钟在南门专卖店召开销售会议，请以下人员参加：
自营主管：骆。
主管会计：伍。
配售员：卢。
德阳绵阳专柜：店长。
华联、摩尔、会展专柜：店长及导购(只留一名在专柜导购值班)。
1.上月销售概况及同期对比、商场竞争品牌对比。
2.上周销售概况及同期对比、商场竞争品牌对比。
3.x年冬装货品销售趋势分析及货品追单。
4.x年各店任务完成情况及和去年同期对比。
5.11、12月份销售任务及销售策略。
6.x年各店年销售任务调查。
7.各店要求和建议。
特此通知，请各店做好会议准备，准时参加会议。
成都办事处姚。
x年11月9日。
销售会议通知
各部门、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司总部会议室召开x年二季度销售及年中工作总结会，请各部门经理和主要业务人员准时出席。
一、会议议程共为五项:。
1、各部门经理汇报二季度销售情况及市场分析，并对下半年的工作要求和计划进行阐述。要求言之有物，提出问题，工作沟通落到实处。并由张焰总经理逐一点评。
2、现阶段产品分析和市场分析。(王菲)。
3、年中经营工作总结及下半年营销思路。(张焰，耿旭军)。
4、x年度年中评先名单及具体奖励细则通报，x年度年终优秀集体评选标准及奖励细则通报。(张滔)。
5、会议总结。(张滔)。
1、参会人员:张滔、张焰、郭青、耿旭军、陈茂礼、张爱萍、王菲、杨继明、吴洪、陈建国、耿学军、吴庆军、魏杰、张速、温欣荣。无特殊理由，不得缺席。
2、无特殊理由，不得迟到早退，否则考核100元。
3、会议期间，手机调至震动或关机状态，避免来回走动，保持会场肃静。
南昌市汽车销售有限公司总经办。
x年七月六日。
销售会议通知
各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室：
为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下：
x年8月28日早上9点。
宁夏农垦沙湖农业开发股份公司会议室。
三、参会人员。
各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。
1、市场营销培训。
2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。
3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。
4、安排部署有关工作工作。
五、有关参会企业名单。
销售会议通知
各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室:。
为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下:。
x年8月28日早上9点。
沙湖农业开发股份公司会议室。
三、参会人员。
各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。
1、市场营销培训。
2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。
3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。
4、安排部署有关工作工作。
五、有关参会企业名单。
联系人:王联系电话:。
传真:x7邮箱:。
事业管理局。
x年8月23日。
销售会议通知
各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室：
为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下：
x年8月28日早上9点。
宁夏农垦沙湖农业开发股份公司会议室。
三、参会人员。
各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。
1、市场营销培训。
2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。
3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。
4、安排部署有关工作工作。
五、有关参会企业名单。
宁夏农垦事业管理局。
x年8月23日。
销售会议通知
各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室：
为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下：
x年8月28日早上9点。
农垦沙湖农业开发股份公司会议室。
各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。
1、市场营销培训。
2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的'问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。
3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。
4、安排部署有关工作工作。
联系人：王xx联系电话：xx。
传真：xx邮箱：xx。
农垦事业管理局。
x年8月23日。
文档为doc格式。
销售培训会议通知
台属各单位：
为增强员工消防安全意识，提高消防技能和应付突发事件的能力。台定于12月2日下午举办消防安全知识培训，现将具体事项通知如下：
12月2日（星期五）下午3时。
1、听消防知识课（四楼多功能厅）；
2、消防器材实际操作（球场）。
1、请各单位于12月1日下午下班前将参加培训的名单报台办公室李文斌同志。（各单位应优先安排未参加过培训的人员特别是新入职员工参训，名额见附件）。
2、参训人员按时到四楼多功能厅听消防知识课。
3、2月2日下午球场不得停放车辆。
潮州广播电视台办公室。
20xx年xx月xx日。
销售会议通知
为准确掌握省内保险营销员管理状况，积极推动保险营销员体制改革，保监局决定召开保险营销员管理情况座谈会，现将有关事项通知如下:。
保监局十楼会议室。
三、参会人员。
上述8家保险省公司分管副总及部门经理。
(一)保险营销员发展现状。包括营销员持证情况、营销员管理情况、营销员队伍稳定情况及发展趋势等。
(二)保险营销员管理存在的问题及原因。
(三)加强对保险营销员管理和推动营销员体制改革的意见、建议。
五、注意事项。
(一)请各保险公司于8月24日(星期三)下午17:00之前将参会人员名单传真至保监局中介处。
(二)分管副总不能参加会议的，须向保监局书面请假。
(三)参会公司须提供书面汇报材料一式三份。
(四)会议期间应遵守会议纪律，将手机调至静音状态。
联系人:。
电话(传真)。
附件:保险营销员管理情况座谈会参会人员名单。
x年八月二十二日。
销售培训会议通知
各科室主任和护士长：
为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，构建科学合理的人才梯队，提升医院核心竞争力，现就各科室制定xx年外出培训计划通知如下：
全院在岗专业技术、管理及工勤人员。
医院各二级单位以科室为单位制定xx年外出培训计划，填写《xx年中南大学湘雅医院xxx科外出培训计划表》（见附件）交人力资源部汇总。各护理单元外出培训计划经护士长、科室主任审核同意后交护理部，由护理部统一交人力资源部。
1、外出培训计划是科室对员工培养与提升的规划，也是医院对科室人才培养力度的摸底，请科室认真制定培训计划，尽量保证实施与计划的吻合度，医院将于年底对培训计划的执行情况进行考察。
2、医院人才培养经费资助员工出国（境）研修，须经医院统一选拔，请届时关注医院发布的遴选通知。科室可先行在本计划中填写员工xx年出国研修计划，届时参加统一选拔或自行由科研经费、自费等形式出国（境）研修。
3、原则上xx年执行的外出培训应提前申报过计划，如有特殊原因产生的计划外培训也可执行。通过各种经费资助的计划内与计划外的境内或境外培训与进修，均须在外出前10天，在医院oa系统“工作流程”的行政管理栏中填写《中南大学湘雅医院因公外出（国内）申请表》或《中南大学湘雅预备出国（境）人员申请表》，经科室负责人、医院职能部门负责人和院领导审批同意后，方可外出参加进修培训。
请于12月28日前将以上材料电子版发送xx@，纸质版签字交人力资源部305房。
xxxxxxz。
人力资源部。
20xx年12月12日。
召开销售会议通知
公司兹定于xxxx年10月31日-2日在公司总部进行三季度及销售会议，请各项目培训负责人按照会议流程准备培训资料。希望参会人员提前进行工作安排并准时参加会议，以顺利完成此次营销会议。
一、会议时间:xxxx年10月31日-2日。
二、会议主题:融合.管理.发展.
三、会议地点:长沙总部。
四、参会人员:xxxxxxxxxxxxx。
六、会议注意事项。
1、所有参会的`业务经理均要详细地通过文本或是幻灯片的形式总结第三季度的销售及市场情况.(主要包括:.目前所辖区域各个产品的销售情况、医院覆盖情况、竞品厂家情况;存在的问题，解决的思路等)。汇报时间10-15分钟。
2、各业务经理产品讲解复方当归亚铁片为必讲产品，其他产品均讲当地运作产品，在会议前这段时间要求大家认真学习产品知识，迎接知识考核，所有讲解、考核均设奖金。
七、参会人员通讯录。
销售周例会会议通知
致部门全体员工：
为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的'工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：
1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。
2、会议时间和地点：每周四晚上19:30三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。
3、会议内容及要求：
1上周工作的完成情况及下周工作的汇报;。
2参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
项目建设部。
xxxx.5.26。
工作会议通知
各科室、处属各单位：
20xx年2月5日(星期二)上午8;30—12;00。
管理处四楼会议室。
1、通报全省高速公路运营管理大检查情况。
2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定。
3、成小原处长做管理处工作报告。
4、职工迎春联欢会。
1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政大队(超限站)站队长。
2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。
1、各参会代表请于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入场。
2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。
通知人：
时间：
销售会议通知模板及范文
由各部门部长进行阐述，简单介绍部门的的主要职责及人员配置。
二、工作总结。
1市场部。
销售数据(已完成、待完成、潜在市场分析、存在的问题、各产品销售分析、产品定价的提议、)。
2财务部。
销售总额、回款额(按项目)、未收款、项目成本分析、总费用。
3技术部。
4文化事业部。
新闻、商标、版权、组织会议、申报项目(已拨款、待拨款、)成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它)。
5行政部。
6科普公司。
资质申办、软件开发、培训课件开发、招聘和培训情况分析、招聘和培训协议。
三、工作计划。
四、部门费用预算。
五、对公司存在的问题的建议和解决方案。
六、收尾。
七、上述报告要求标题为仿宋二号，正文为仿宋四号。纸质报告统一交给行政部存档，电子版交于文化事业部存档。
销售培训会议通知
各会员单位:。
为帮助证券经营机构推进经纪业务转型，交流实践经验，提升综合金融服务能力，中国证券业协会与甘xxx券期货业协会定于xxx6年10月30日联合举办“甘肃辖区证券公司分支机构财富管理与投资者适当性管理培训班”。现将培训班相关事项通知如下:。
一、培训对象。
甘肃辖区证券经营分支机构负责人。
二、培训内容安排。
1、北美财富管理特征（含案例分析）。
2、中国财富管理与高净值客户现状（含案例分析）。
3、kyc了解你的客户之五大基本工具（含情景演练、案例分析）。
4、财富管理之七步销售流程（含情景演练、案例分析）。
5、投资者适当性管理（含案例分析）。
三、培训师资。
xxx证券潮州潮枫路营业部总经理xxx先生。
四、培训时间和地点。
时间:xxx6年10月30日（1天）。
地点:甘肃省兰州市万达文华酒店。
五、培训要求。
（一）参加培训的学员请提前安排好工作，认真学习。
（二）证券行业从业人员参加本次培训6学时将记入中国证券业协会后续职业培训信息库。
六、报名方式。
具体报名事宜请咨询甘xxx券期货业协会。
联系人:xxx。
联系电话:xxxxxxxxxxxx。
中国证券业协会。
甘xxx券期货业协会。
召开销售会议通知
各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室：
为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的'问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下：
x年8月28日早上9点。
农垦沙湖农业开发股份公司会议室。
各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。
1、市场营销培训。
2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。
3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。
4、安排部署有关工作工作。
联系人：王xx联系电话：xx。
传真：xx邮箱：xx。
农垦事业管理局。
x年8月23日。
怎么写?那么，下面请参考公文站小编给大家整理收集的销售会议通知相关范文，供大家阅读参考。1各实业公司、贺兰山奶业公司、......
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销售会议通知范文
销售部在获取客户在宾馆举办会议的信息后，应着手做以下工作:。
1、及时与会务方负责人进行联络。
(2)若属大型、重要的会议接待，在和客户商定有关接待细节后，应及时向部门主管领导汇报情况，由部门主管领导召开协调会议，统筹整个会议的接待工作。
2、落实会议场地和房间数量。
在会议洽谈协商的过程中，应和会务方具体负责人详细讨论有关的会议细节，做好记录，尤其应尽快落实是否有适合客人要求的场地和客房。当确认场地及客房可按客户要求提供后，应向餐饮部、房务部发出预留场地及房间的通知书。
3、商谈价格。
当确认场地及客房的安排没有问题后，应根据实际情况给客户提供清晰的价格。如该活动涉及多项内容，应会同有关部门对某些价格进行调整及平衡。
价格政策是相对固定的，如超出自己的权限，应及时向主管领导请示。
4、签订会议协议，收取会议押金。
6、会议接待。
7、会议结账。
会议结束，若客户消费挂账，其帐务由销售部和财务部共同催收，餐饮部给予协助;。
8、会议送别。
9、会议结束。
会议结束，视需要召开总结会，分析会议接待的得失，并将客户意见反馈至相关部门，同时销售部应做好回忆资料的存档工作;对有新闻价值的会议接待活动，可撰稿送媒体发表。
销售人员会议通知
2015年公司销售工作重点是大力开拓新能源市场，深耕传统市场。 市场开拓的重点依然是新能源市场，公司今年再次提出新能源市场销售收入翻番的目标，这个目标既有现实的考量，又需要我们付出艰辛的努力和做细致的工作。新能源市场关系到公司未来的发展，而传统市场却是解决我们目前能否很好生存的问题，依然是我们要挖掘和深耕的主战场。我们既要大力开拓新能源市场，同时又要警惕和防止竞争对手对传统市场的围追堵截。在这一思路的引导下，新能源市场及传统市场两手都要抓，既要检讨我们存在的问题，又要提出改进的方向，对我们的市场分布，客户、竞争对手及我们自身的情况一一研究分析，寻求具体的攻关项目，并围绕项目展开有效的工作。各部门要紧密配合，在技术、质量、成本、服务等方面共同推动市场的顺利开拓，提升公司总体的市场份额。这就是我们此次销售工作会议的目的所在。
一、与会名单
高管： 全体高管人员
总助： 陈国彬、卢慧雄
销售部： 冯树春、赖五福、刘 联、姚湘松、陈群雄、许永顺、乐开麟、
洪秋生、李志勇、郑艳玲、王大伟、陈仕财、张东南
进出口部：黄宏坚、纪欣辉、白碧明、庄凌鹏、邱达龙、陈琼琪、连惠强、 叶有鹏、
技术中心：徐 华、陈渊伟、王天祥、王永州、向艳雄、陈 阳、洪雅婷 马 澍、张 龙
质量部: 吴己丑、蓝秀英、蔡水来
制造部： 李安玲、陈国民
财务部： 吴东升
成本控制：王清明、周 剑、叶翊婧
办公室： 李海平
厂长： 蔡向荣、陈长云、张宏兴、白旺平、李心、李兰、贾建洲 代理商： 香港法拉
常州法拉
北京法拉
上海法拉
会议主持：姜国平
二、会议议题
以谈谈此行业有何特点？如何稳固我们在阳光电源、华为、上能、正泰等重点客户的主力供应商地位？如何在特变电工、sma、kaco、科士达、易事特等客户完成认定并实现大批量供货？并成为这些客户的主力供应商。面对大好的市场形势和日益激烈的竞争格局，我们如何不断探求成本和性能优化？使得我们能保持和扩大在光伏市场的占有率。
（二）对公司而言，新能源战略的成功真正要取于新能源汽车市场的成功。新能源汽车市场我们仍处于前期的耕耘阶段，工作重点是布点及推广。对国外市场而言，如何把握好与大陆汽车、博世等合作的机会？如何通过与它们的合作了解行业发展的方向？提升我们产品的技术水平，直至成为它们的合格供应商，为两三年后大批量配套做好充分的准备。对国内市场而言，今年要实现为比亚迪、上海电驱动、大洋电机、汇川等批量供货并成为它们的主力供应商要做哪些工作？同时针对江淮、东风、一汽等进入市场相对慢的客户我们如何力争完成认定并小批量供货？大家可以谈谈此行业有何特点？针对新能源汽车市场我们如何在技术交流、送样速度、价格定位，交货保障等方面有明显的提升？加速形成我们汽车市场的格局。
（三）风电、工业控制、电源、svg等行业的市场开拓工作如何加强？比如说风电行业dc-link产品用电解电容相对还比较多，如何引导、配合客户后续转化到薄膜电容上来？何况风电市场还有不少知名的企业我们都还没成为它们的供应商，还有比较大的潜力。我们如何改善、弥补此项工作？同样的状况我们在工业控制、电源、svg等领域的客户面还比较有限，即使有在配套的客户，合作的面也不够广，客户还有不少有用到薄膜电容的项目因种种原因我们未能进入，我们如何把这些客户及项目梳理出来，一一落实。
（六）传统市场的份额如何保持或提高？要警惕和防止竞争对手对我们的围追堵截。过去的一年多，我们有些传统市场的份额出现了下降的现象，且有加剧的趋势，如何找到问题点？制定出改进计划。如何挖掘我们原来未涉及或比例不高的项目？如何从设计、技术、生产、销售等各个环节做深做透。
（八）业务部门对相关部门及公司的建议及要求
（九）相关部门对业务部门的建议及要求。
三、会议时间
2月27日（星期四）、2月28日（星期五）共两天
上午 9：00—11：30
下午13：30—16：30
茶息时间 上午10：15—10：30 下午15：00—15：15
四、会议地点
公司201会议室
五、晚宴
2月28日（星期五） 18：00
请与会人员围绕会议议题，做好发言准备，畅所欲言。
若有疑问及建议请与会议主持人联系。
二0一四年二月二十日
各位区域经理、省经理、大区经理：
一、 到达呼市的时间：2015年10月31日18：00以后离开市场，1日到达呼市。(电话向业务内勤报到)。不得提前离开市场，否则考核500元/人。
二、 会议时间：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市场。
三、 参会人员：区域经理、省经理、大区经理、市场巡查、销售部长、市场部长、营销副总。
四、 会议主持人：徐小飞
五、 会议地点：公司二楼会议室
六、 会议内容：汇报10月份的各项责任指标完成情况以及11月份和12月份市场规划方案以及排期，主要包括以下几点：
1. a.所辖区域第10月份销售任务以及达成情况。
b.所辖区域的重点市场销售完成情况。
2. 所辖区域10月份渠道建设情况汇报，主要包括10月份的渠道开发任务与实际完成对比和新开发的经销商10月份的销售情况。
以及市场中存在的问题以及解决方案。（详述）
4. 详述第11月份和12月份的市场规划方案以及排期。
5 提出对公司、以及各部门的合理化建议和意见。（要求不得低于3条）
七． 汇报形式：ppt（公司统一的ppt模板）， 要求各位经理于10月30日下班前将会议资料发送至大区负责人处审核， 11日1日下班前由大区经理统一打包发送至财务内勤的邮件（未上报、未按时上报、未按要求上报的均按制度考核）。
八． 会议制度：
1.参会人员需每日8:50前到业务内勤处签到，未签到者视为迟到。
2. 会议期间参会人员准时到达会场，不得迟到、早退，参会人员不得随意走动，手机调为震动状态，违反以上规定者考核50元/项。（如有事情需向主持人请假后方可离开，未请假的按制度给予考核）
3. 参会人员要求着正装、深色领带、深色皮鞋，并佩戴胸卡。
4.汇报材料不得漏项、缺项，违反者考核20元/项。
5.会议期间不得贴票，不得做与会议无关的事情，违反者考核100元/次。
6.各位经理11月4日将报销单交至财务内勤处并做交接。未及时上交者
本次不予报销差旅费。经销商合同交至业务内勤处盖章。
特此通知