心得体会是对一段时间内的经历和感受的总结，具有一定的启示和指导作用。最后，以下是一些网友分享的心得体会，供大家共同学习和交流。
企业员工奖惩管理办法
想要做好员工管理工作，必须做到有奖有罚。对于公司而言，如何做好员工奖罚管理工作？以下以某公司为例，为各位提供一则，仅供各位管理者参考。
一．奖励
对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1．对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；
2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；
3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
4．服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；
5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；
6．技术革新、改革经营方式有成效者；
7．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
8．讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力学习业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度
1.员工请事假以（时薪*请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励
二．处分
对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1．对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）迟到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；
（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；
（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；
（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；
（8）未锻炼就在公司冲凉者；
（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；
（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；
（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；
（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；
（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；
（14）向会员索取钱物；
2．对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
（1）服务态度差，受到会员投诉；
（2）酗酒、赌博、打架斗殴；
（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；
（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；
（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次
（6）私自配制俱乐部的钥匙；
（7）不接受俱乐部规定的检查
（8）不服从分配；
（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；
（10）违反俱乐部的保密规定；
（11）非工作需要单独与客人接触；
（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；
（13）搬弄是非，影响团结和声誉；
3．凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；
（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；
（3）恶意破坏公物或会员物品；
（4）道德败坏，乱搞男女关系等；
（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；
（6）服务态度恶劣，与会员争吵；
（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；
（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。
优秀员工评选制度
1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
2．销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3．总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
（1)本年3月1日以前成立的单位。
（2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。
（3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
（4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
（5)全年书面被投诉3次以下（含3次）。
（6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。
4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖
（1)本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。
（2)本年12月31日仍在职的员工。
（3)全年未受过任何处分的员工。
（4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
（5)全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。
（6)对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：
1.不得提供伪证；
2.不得公开或私底下散布不满情绪。
3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
一、制定奖惩制度目的
鼓励员工 奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为，保证顺利达到目标。
员工奖励条件
企业员工有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情签报，予以奖励
二、员工奖励:
1.对本企业业务有特殊功绩或贡献，有利计划经采纳施行有效的`。
2.对于舞弊或有危害本企业权益之事，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的。
3.遇突发事件，临时应付措施得当或奋勇救护保全公物或人命的。
4.研究改善生产设备，有特殊功效的。
5、节省原料、物料或利用废料有显著成果的。
6.领导有方，使业务发展而有相当收获的。
7.预防机件故障或抢修工程提前完成，因而增加生产的。
8.才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的。
9.服务勤劳，努力本职而成绩优越的。
10.其他应予奖励的情况。
奖励的种类对企业员工奖励的种类如下:
1、加薪 。
2。记大功。年度内记大功达两次的给予加薪。
3.记小功。记小功三次为记大功一次。
4.嘉奖。嘉奖三次作为记小功一次。
5.奖状。
6.奖金。一次可给予若干元奖金。
三、惩处
企业员工有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门 酌情签报惩处:
1.有读职、失职或对问题失察的。’
2.泄露公务机密或谎报事实的。
3.故意或过失浪费、损害公物的。
4.品行不端或行为粗暴、屡教不改的。
5.在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的。
6.扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的。
7.遇突发事件故意逃避的。
8.工作时间在现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的。
9.在工作场所干私活的。
10.违反企业各项规章制度 或命令的。
11.托人签到、打卡或代人签到、打卡的。
12.其他应予惩处的事项。
惩处的种类
企业员工的惩处种类如下:
1.免职。免职后永不录用，案情重大的，送司法机关侦办。
2.记大过。
3.记小过。记小过三次作为记大过一次。
4.申诫。申诫三次作为记小过一次。
5.警告。警告三次作为申诫一次。
四、功过互抵规定
企业员工的同年度功过可以抵消，以嘉奖一次抵消申诫一次，依次类推。
1.奖惩时，要填写奖惩类别申请单。
2.本规定自发布之日起实施，经总经理核准签发。
加强员工管理办法心得体会
员工是公司的核心资产，而员工管理是企业管理工作的重要组成部分。加强员工管理办法就是为了更好地管理和激励员工，使他们更加积极地投入工作，并最终为企业的成功做出贡献。近年来，我在实践中不断深入探索和总结，通过反思自己的经验和教训，积累了一些关于员工管理的心得和体会。
第二段：明确目标。
企业要想成功，需要有明确的目标和计划，员工管理也不例外。在员工管理中，我们需要以员工为中心，根据企业的战略目标和业务需求，制定相应的员工管理策略。经过不断的调整和升级，员工管理策略可以持续地发挥作用，实现企业与员工的共赢。
第三段：注重团队建设。
员工管理不仅仅是管理单个员工，更是管理整个团队。注重团队建设可以提高员工间的沟通和协作，增强员工的集体意识和团队精神。建立健康的团队文化可以使员工感到归属感和自豪感，促进员工的合作与协作，推进企业的发展。
第四段：重视员工发展。
员工是企业中最重要的资产，他们的发展应成为企业管理的重中之重。我认为，员工发展包括技能的提高和职业道路的规划两个方面。通过投资员工培训和开展绩效评估，可以提高员工的技能水平和工作效率。同时，通过提供技能评估和职业规划建议，可以帮助员工更好地了解自己的发展方向，从而更好地实现个人价值和企业目标。
第五段：不断改进。
企业管理是一个不断发展的过程，员工管理也不例外。随着管理经验和经济状况的变化，员工管理办法需要不断地升级和改进。因此，企业要不断反思自己的管理体系，注重员工管理的创新和改进，从而为员工提供更好的工作环境和更广阔的发展空间，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
结论：
加强员工管理办法是企业管理中非常关键的组成部分，它关系着企业的发展和员工的发展。通过制定明确的目标、注重团队建设、重视员工发展和不断改进，可以使员工管理体系更加完善和有效，为企业和员工的共赢作出贡献。
数字员工管理办法心得体会
数字化时代的到来，使各个企业都变得更加依赖于技术。在这样的背景下，数字员工成为了现代企业管理的重要组成部分。如何有效地管理数字员工，成为了企业急需解决的问题。近期，我参与了数字员工管理办法的学习和实践，深切感受到了数字员工管理的重要性和必要性。在此，我将从五个方面，即管理策略、技术工具、管理过程、沟通协作和员工培训五个方面，谈一下我的心得体会。
第一，管理策略。数字员工管理需要有清晰有效的管理策略，为数字员工管理者确定数字员工管理的目标和路线。在执行数字员工管理时，需要定期审查和完善数字员工管理策略。同时，企业需要建立和不断更新员工管理政策，以适应数字员工技能和企业的需求变化。
第二，技术工具。数字员工管理过程中需要涉及到各种技术工具，如企业级应用软件、移动设备、网络安全等。对于企业而言，可以通过加强信息安全、数据备份、软件授权等方面的措施来保障数字员工和企业信息的安全，防止数字员工意外泄露企业机密信息。
第三，管理过程。数字员工管理过程包括管理计划的编制、数字员工评估、员工培养等过程。在数字员工管理过程中，员工的工作任务需要分解为更小的可管理部分，在任务分解过程中，需细化任务分工，部分化任务授权，以确保整个过程的高效性。
第四，沟通协作。数字员工管理需要建立良性的沟通和协作机制，将企业业务要求和需求，与数字员工所具备的技能相结合，并发挥数字员工的优势。
第五，员工培训。这是非常重要的一环，员工培训是鼓励数字员工发挥其最大价值的另一个方面。数字员工管理者需要定期对数字员工的培训进行规划，从技能培训、职业发展等角度全面考虑员工的需求，以增强数字员工的能力和潜力。
总之，数字员工管理办法必须以数字化时代的发展为背景，紧紧围绕企业数字化转型的目标，开展数字员工管理。有效的管理策略、技术工具、管理过程、沟通协作和员工培训，是实现数字员工管理目标的关键环节。数字员工管理者需要认真思考如何做好数字员工管理，让员工的潜力充分展开，为企业的快速发展和数字转型做出更大更积极的贡献。
员工管理办法心得体会
我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的.适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的.而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性假设趋于一致.之后,梅奥从霍桑实验"中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.由此可看出管理学知识这门学科的应用面之广。
在学习了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，这是这一个半月我学习管理学的心得体会，我也将会应用于今后的实践工作中，希望能够取得更多的收获。
员工奖惩管理办法
9.1.1为形成良好公司风气、维护正常的生产、工作、生活秩序和公司声誉，制定本办法。
9.1.2公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则。
9.1.3公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。
9.2奖励。
本公司之奖励分为嘉奖、记功及记大功三种。
9.2.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：
(1)全年无迟到、早退及请假,工作尽职尽责,足称部门表率者;。
(2)提出合理化建议，对工作改进有帮助者；
(3)对公司或社会有利之行为而有事实证明者；
(4)拾物（金）不昧报告招领者；
(5)其他适于记嘉奖之优良表现者。
9.2.2员工有下列事迹之一者，予以记功：
(1)技术卓越，在工作上有特殊表现者；
(2)忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者；
(4)同坏人坏事做斗争，对维护正常生产、工作秩序有显著功绩者.(5)其他有适于记功之事迹者。
9.2.3员工有下列事迹之一者，予以记大功：
(1)对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者；
(2)节省物料、能源成效显著者；
(3)及时发现重大灾害或事故隐患，避免或减少公司损失者；
(4)在灾害中积极施救，减轻公司财产损失者；
(6)领导或工作有方，业绩增长快，成效显著者；
(7)提出合理化建议，经采纳证明收效显著者；
(8)其它有适于记大功之事迹者。
9.3惩处。
公司员工违纪之惩处分警告、记过、记大过、开除四种；根据员工过失情节，结合有关规定将同时给予罚款、扣奖金、降工资、取消年终奖、取消年终加薪、降级、免职等处理,其使用范围,视具体情况而定。
9.3.1员工有下列情况之一者，给予警告处分：
(1)工作不认真(或在工作时间嬉戏、干私人事务）且屡教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影响工作者；
(3)不服从工作指派或对上司无理者；
(4)浪费公物情节较轻者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日内迟到或早退两次者；
(7)一年内旷工一天以上、两天以下者；
(8)上下班争先恐后，破坏秩序，不听从警卫人员劝戒者；
(9)非上下班时间内进出厂区不按规定登记或弄虚作假者；
(10)在厂区内乱扔纸屑、脏物或随地吐痰者，破坏公共卫生者；
(11)工作时违反操作规程或安全规定，造成差错较轻者；
(12)不按规定穿着工作服及安全装备者；
(13)工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者；
(14)其他违反规定，情节轻微者。
9.3.2员工有下列情况之一者，给予记过处分：
(1)品行不良或谎报事实情节较重者；
(2)消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者；
(3)一年内旷工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)经警告处分而再犯者；
(6)酗酒闹事者；
(7)在禁烟区内吸烟者；
(8)未经许可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者；
(10)损毁或浪费公物、粮食，屡教不改或情节较重者；
(11)工作不负责任，造成产品质量低劣者；
(12)对于公司钱款、帐务未按规定处理，情节较重者；
(13)未遵守薪资、奖金保密规定者；
(14)其他违反公司规定或犯有过失，情节较重者。
9.3.3员工有下列情况之一，给予记大过处分：
(1)三十天内旷工三天者；
(2)在公司内制造不属其职责范围内的物品或命令他人制造者；
(3)未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者；
(4)工余料隐匿不缴回者；
(1)不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失者；
(7)无视公司制度，明知故犯，不服从领导指挥或管理者；
(8)向外泄露公司机密情节轻微者；
(9)利用工作或职务之便，谋取私利，情节较轻者；
(10)品行不端，慌报事实，情节较重者；
(11)涂改或调换工作记录者；
(12)其他违反规定，情节严重者。
9.3.4员工有下列情况之一者，给予开除处分：
(1)违法乱纪或依法追究刑事责任者；
(2)有严重违反劳动纪律及其他影响工作秩序者；
(3)玩忽职守、造成严重后果者；
(4)违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者；
(5)不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者；
(6)在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者；
(7)利用工作或职务之便，谋取私利，损害公司利益较重者；
(8)贪污、偷盗、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者；
(9)仿用上级领导签字或盗用印鉴者；
(10)向外泄露公司商业机密情节较重者；
(11)服务态度差，经常与客户吵架或损害公司形象屡教不改者；
(12)对领导、同事及其家属等实施暴行或有重大侮辱之行为者；
(13)利用职权，对员工打击报复或者纵容包庇，情节严重者；
(14)在严禁烟火的生产区内抽烟者；
(15)一年内记过二次，一次旷工三天或年累计旷工六天者；
(16)其它违反规定，情节恶劣者；
9.4奖惩申请与执行。
9.4.1对副科长级以下员工奖惩(不含开除处分)，由各部门填写“员工奖惩申请表”经部门主管核准后实施；对副科长级(含)以上员工奖惩，由部门主管填写“员工奖惩申请表”，经总经理核准实施。在事实清楚的情况下，对员工奖惩也可由其他部门或人员提报，人事部门填写“员工奖惩申请表”直接由总经理核准实施。
9.4.2公司开除员工，由其直接上级主管填报“员工奖惩申请表”，人事部门核实情况，征求公司工会的意见后，报总经理批准实施，并由人事部门报当地政府劳动部门备案。
9.4.3为保证奖惩公正和尺度统一并便于记录员工工作表现，任何奖惩均须报人事部门审核；“员工奖惩申请表”交人事部门备案。
9.4.4公司员工犯有牵涉法律范围之过失除按本规定处理外，并移送有关部门依法处理。
9.4.5凡违反公司规定被开除员工，没有权利向公司索取任何权益。
9.4.6为达到教育员工的目的，公司视情况将员工奖惩通报公布。3。
分厂奖惩管理办法心得体会
作为一个企业中的一份子，我们每天都在与生产管理打交道。在生产过程中，不仅需要科学规划生产计划，还需要对生产中的员工进行管理。作为分厂员工，我们每天必须遵守公司规章制度，认真履行自己的岗位职责，遵守纪律，维护公司的利益。而分厂奖惩管理办法则是在规范我们日常工作中行为的一份重要文件。我在探索分厂奖惩管理办法的实践过程中，有了一些深刻的体会。
第二段：奖惩规定。
分厂奖惩管理办法中，明确规定了奖惩制度，即员工在落实自己的工作时，根据完成情况给予相应的奖励或惩罚措施。奖励包括计件奖、月度优秀员工、岗位标兵等，而惩罚则包括口头警告、书面警告、扣减工资等。分厂奖惩管理办法的实施，正确运用奖惩机制，不仅能带动员工的工作积极性和创造力，也能激发团队合作意识，提高生产效率。
第三段：体会奖惩面临的问题。
在实践中，我也发现了奖惩制度的一些问题。例如，对于应该接受惩罚的员工来说，其不公平的惩罚结果往往会导致对公司失去信心，恶化企业文化。同时，未被惩罚的员工可能会偷懒，让其他员工来承担工作。更多情况下，奖惩问题往往造成员工之间的角逐、竞争，而非在平等、和谐的状态下共同完成任务，这将直接影响生产效益和国际竞争能力。
第四段：实践建议。
在这种情况下，我认为管理部门应该加强奖惩制度的科学性和人性化，发现规则存在的问题，并及时修改和完善规则。另外，对于奖惩措施应该采用量化的方式来掌握关键指标、分析其原因和效果，以确定是否需要改变规则设定。同时，管理部门应该根据员工具体情况对奖惩进行个别化处理，采用激励机制，让员工感觉到“支持、鼓励、认可”的态度，并严格掌握制度，避免出现漏洞。每位员工在理解好奖惩制度的基础上，要做到积极主动、认真负责，在奖惩制度的约束下，树立正确的价值观和荣誉感，为企业的和谐发展、高效生产做出贡献。
第五段：结论。
分厂奖惩管理办法作为一份重要文件，为企业的发展提供了强有力的支撑，有效地提高了员工的工作积极性和创造力。我们作为一名员工，在工作中应该认真遵守制度，规范自己的行为，切实提高工作效率和职业素养，在实践中提出建设性意见，为企业的发展出谋划策，最终推动企业实现良好的发展。
公司员工奖惩管理办法
第二条 本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二章适用范围
第五条 本规定适用于公司全体员工（包括试用期员工与临时工 ） 。
第六条 本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度
第三章 奖惩原则
第十条 为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行；
第十一条 对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。
第四章奖惩种类
第十二条 奖励可分为：
a、 嘉奖 ：每次嘉奖给予现金20 元的奖励；
b、 小功： 每次小功给予现金60 元的奖励；
c、 大功： 每次大功给予现金180 元的奖励
d、 晋升： 岗位级别晋升一级
第十三条 惩处可分为：
a、 申诫: 每次申诫给予现金20 元的罚款；
b、 小过: 每次小过给予现金60 元的`罚款；
c、 大过； 每次大过给予现金180 元的罚款；
d、 停职或开除：
第五章 奖励标准
第十四条 有下列事迹之一者，得予以记嘉奖：
1） 尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；
2） 参与救援工作精神可佳者；
3） 主动或协助主管开发业务有实质贡献者；
4） 除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；
5） 爱护公物，节省资材成效优良者；
6） 全年考勤记录无缺勤者；
7） 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；
8） 合理化建议在应用中取得一定效果者；
9） 有其他功绩，足为其他员工楷模者。
第十五条 有下列事迹之一者，得予以记小功：
1） 对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者；
2） 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者
3） 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者
4） 全年累计获嘉奖三次者
5） 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者
6） 节约物料，或对废料利用具成效者；
7） 合理化建议在应用中取得较好效果者；
8） 具有其他较大功绩，足以表扬者。
第十六条 有下列事迹之一者，得予以记大功：
1） 对主办业务或技术，有重大革新而提出具方案，经公司采纳，确有重大成效者；
2） 全年累计获小功三次者
3） 热忱服务，发扬公司信誉，为社会机关，团体公开表扬者；
4） 适时消弭意外事件或重大变故对已发生事故予以有效控使公司避免严重损失者；
6） 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；
7） 具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。
第十七条 有下列事迹之一者，得予以晋升：
1） 绩效评比如期达到公司预定目标表现优良者；
2） 服务满5 年，考绩优良者，未曾有旷工或处分者；
3） 有事实证明对公司有特殊功勋表现者；
4） 一年内累计记大功三次者；
5） 其他具有特殊功绩者；
第六章惩处标准
第十八条 有下列事迹之一者，经查证属实者，予以申诫：
1） 在工作场所嬉戏，喧哗、吵闹、有隘工作之进行者 ；
2） 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退者；
3） 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4） 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；
5） 不遵守工作规则或作业流程致发生错误，情节轻微者 ；
6） 无故不参加公司安排的培训课程；
7） 初次不遵守主管人员指挥者；
8） 浪费公物情节轻微者；
9） 检查或监督人员未认真履行职责者；
第十九条 有下列事迹之一者，经查证属实者，予以小过：
1） 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；
2） 积压公文或公事、影响自己或他人工作之进度者 ；
3） 因工作疏忽导致物品材料严重受损者；
4） 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者；
5） 未经许可擅带外人入厂参观者；
6） 携带危险物品入厂者；
7） 在禁烟区吸烟者；
8） 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者；
9） 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；
第二十条 有下列事迹之一者，经查证属实者，予以大过：
1） 拒绝服从上级主管及管理人员合理指挥，监督，经劝导仍不服从者；
2） 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；
3） 在工作场所酗酒滋事或上工前酒醉不听劝阻者；
4） 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；
5） 擅自涂改或撕毁公司重要文件者；
6） 不遵守规定或指示、或擅自改变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者；
7） 以私人单据报销公账、或以浮报赁证报销公账 ，经查核实者；
8） 拒绝听从主管人员合理指挥监督者；
9） 违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者；
10） 工作时间在工作场所制造私人物件者；
11） 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。
第二十一条 有下列事迹之一者，经查证属实者，予以停职或开除：
1） 擅离职守或违反劳工安全卫生规定，使公司蒙受损失，情节严重者；
2） 偷窃同仁或公有财物者；
3） 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；
4） 伪造、 变造或盗用公司印章或印文者；
5） 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；
6） 违反劳动合同或工作规则情节严重者；
7） 蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、秘密，致使公司蒙受重大损失者；
8） 违法犯罪，触犯刑律者；
9） 无正当理由连续旷工三日，一个月累计旷工3 天，一年内累计旷工六日者；
10） 携带刀或其它违禁品、危险品进公司危害公司员工安全、或参加非法组织者；
11） 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者；
12） 在厂区范围内赌博者；
13） 利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者；
14） 在厂内有伤风化行为者；
15） 在禁烟区内吸烟或引火者；
16） 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；
17） 经常违反公司规定屡教不改者；
18） 依合同约定调派工作，无故拒绝接受者；
19） 因行为不当，公司无法再对其信任者；
20） 一年中记大过累计满三次、末经功过抵消者
21） 试用其间不符合任用资格者；
22） 其他重大过失或不当行为，导致严重后果者；
第二十二条 员工受奖惩情况均记入人事档案中，作为其当年年度考评的依据；
第二十三条 为使受到惩处的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下：
1 ）1 次嘉奖可与1 次申诫相抵；
2 ）1 次小功可与1 次小过相抵；
3 ）1 次大功可与1 次大过相抵；
第二十五条 员工奖惩由直接主管或相关部门酌情填写奖惩申请单，呈报奖惩；
第二十六条 奖惩之实施，依具体事实即可执行，功（过）核准颁布；
第二十七条 本作业办法经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。
为了提高后勤服务质量、服务水平和经济效益，深化后勤改革，建立激励机制，增强后勤员工主人翁意识和服务意识，鼓励员工的工作积极性和创造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，结合后勤服务中心实际，制定本规定。
一、适用对象：本规定适用于后勤服务中心所有正式员工（含聘用骨干）。
二、奖励范围和标准
奖励分为表扬和物质奖励等。
(一)凡较好完成部门年度目标者，部门负责人一次性奖励考核基金。
(三)对管理提出合理、建设性建议被采纳者；在工作中有重大创新、技术改进者；在后勤改革，提高经济效益方面做出显著成绩者；奖励新增效益总额的5%—20%。
(四)在政策范围外，为中心无偿引进项目或资金，按引资创收效益的5%—20%进行奖励。
(五)其他作出突出贡献者，可根据实际情况，经中心研究可适当进行奖励。
以上奖励不重复享受，具体奖励额度由中心研究决定。
三、惩罚范围和标准
惩罚的种类分行政处分和经济处罚。行政处分分为：通报批评、降职。经济处罚分为：一次性罚款、扣发岗位津贴、降低岗贴系数等。
1、一个月内5-9次迟到或早退的，给予通报批评，10次以上迟到或早退的(单次计算)，视作无故旷工，对无故旷工的员工，按学院《教职工请销假管理规定》处理。
2、对工作不负责、玩忽职守、个人行为造成不良影响的，给予通报批评，视情给予相应经济处罚；对造成 1000 元以上损失或造成恶劣影响的除赔偿全部经济损失外，扣减全年安全考核奖金。
3、利用工作时间聚众以麻将、扑克或其它方式进行赌博，发现一次给予通报批评，并扣当月20% 岗位津贴。
4、对工作消极、拖拉，服务不到位，服务质量低下，服务态度蛮横，服务对象反映强烈，影响中心形象，造成不良后果的，经查实扣发当月30%岗位津贴并通报批评，限期内无明显好转，进行降低岗贴系数及降职处理。
5、其他未列事宜，给中心造成不良影响的，可根据实际情况，经中心研究后进行处罚。
四、其他说明
1、对应受处理的员工，各部门要及时上报相关材料和处理意见，由中心研究作出处理决定。对隐瞒不报的，要追究部门负责人的责任。
2、各种经济处罚的罚款、赔偿金由受罚款人于一周内交到中心综合部，对暂无能力或未按时交纳者，从岗贴中扣回。
3、对经济处罚的各种罚金，除赔偿金外，用作奖励基金。
4、本规定由后勤服务中心负责解释。
5、本规定自发布之日起执行。
员工争议管理办法心得体会
员工争议是组织内不可避免的问题。为了更好地解决员工之间的争议，许多组织都建立了一套明确的员工争议管理办法。在我参与的公司中，我们也拥有一套完整的员工争议管理办法。在实施这套管理办法的过程中，我获得了一些重要的心得体会，让我对组织的员工关系和冲突管理有了更深入的理解。
第二段：科学的冲突解决方式。
我们的员工争议管理办法强调使用科学的冲突解决方式。在过去，员工之间的争议往往通过上级的决策来解决，这往往不公平且不利于员工关系的维护。而现在，我们通过让各方以平等的地位参与争议解决，通过讨论、协商和妥协来达到最终的解决方案。这不仅提升了员工之间的信任度，也促进了组织的和谐发展。
第三段：有效的争议倾听机制。
我们的员工争议管理办法还强调建立有效的争议倾听机制。在争议发生时，我们设立了一个专门的争议倾听小组，负责接收和处理各类员工争议。这个小组成员来自各个部门，具备丰富的争议解决经验。他们不但能够客观地听取双方的争执，还能够提供专业的建议和解决方案。这种机制不仅提高了员工的满意度，也使得争议得到更加公正和全面的解决。
第四段：透明的决策过程。
透明的决策过程是我们员工争议管理办法的重要特点之一。在过去，员工常常因为不清楚决策的原因和依据而产生争议。我们的管理办法要求决策相关的信息必须向所有员工公开，包括涉及薪资、晋升和职务分配等方面。这样做不仅能够减少争议的发生，还能够增加员工对决策的理解和支持，提升组织的凝聚力和团队合作。
第五段：关注员工的参与和反馈。
我们的员工争议管理办法还鼓励员工的参与和反馈。管理层在决策过程中会广泛征求员工的意见和建议，并及时回应员工的反馈。我们也提供了一个匿名反馈渠道，让员工能够自由地表达自己的意见和不满。通过这种方式，我们能够及时了解员工的需求和关切，给员工一种被认可和尊重的感觉，有助于促进员工满意度和组织发展。
总结：
员工争议是组织发展过程中无法避免的问题，合理的争议管理办法能够有效地处理员工之间的纷争，维护组织的和谐发展。我们的员工争议管理办法通过科学的冲突解决方式、有效的争议倾听机制、透明的决策过程以及关注员工的参与和反馈，为员工提供了一个公正、公开和尊重的解决平台。作为员工，我深刻体会到了这套管理办法的价值和意义，也更加珍惜组织为我们提供的良好发展环境。
员工奖惩心得体会
员工奖惩是管理者用来调动员工积极性和改变行为的重要手段。通过奖励和惩罚，可以激励员工努力工作、提高绩效，同时也能约束员工的不良行为，保持良好的工作秩序。在实践中，我深切体会到了员工奖惩的重要性以及一些心得体会。
第二段：奖励的益处。
奖励是激励员工的积极因素，能够给员工带来实际的回报和精神上的满足，从而增强工作动力。一个公正、透明的奖励机制能够让员工看到自己努力工作后，所取得的成果被认可和奖励，这既能增强个人的自豪感和归属感，也能促进团队合作的凝聚力。在奖励的过程中，我们还需要注重奖励的差异性，因为不同的员工对奖励的需求和价值观不同，我们需要根据员工的不同情况，给予个性化的奖励。
第三段：惩罚的意义。
员工的惩罚是纠正员工错误行为和保持工作秩序的手段，也是一种有效调节员工行为的方式。在实践中，我发现惩罚虽然具有必要性，但是我们需要注重方式和尺度。首先，我们应该注重及时反馈，让员工能够及时知道自己的错误，并意识到错误的后果。其次，我们要灵活运用不同的惩罚方式，不同的错误行为需要采取不同的惩罚措施，以达到惩罚的效果。另外，我们需要注意，惩罚不是为了打击员工和产生负面情绪，而是为了引导员工走正道，防止类似错误再次发生。
第四段：奖惩的平衡。
在奖惩的过程中，我们要注意奖惩的平衡。如果奖励过多或者惩罚过重，都可能带来负面影响。过多的奖励可能导致员工的依赖和惰性，增加管理成本。而过重的惩罚可能打击员工的积极性，降低工作效率，甚至导致员工离职。因此，我们需要根据不同情况做出合理的奖惩决策，既能激励员工的积极性，又能降低不良行为的发生。
第五段：经验与建议。
在实践中，我认为奖惩管理需要具备以下几个方面的经验和建议。首先，我们要建立科学合理的奖惩制度，综合考虑员工的绩效、能力和贡献等因素，公正评估员工的工作表现。其次，我们要注重奖惩的效果，即在奖励和惩罚后，能够得到预期的结果，员工能够对自己的行为有所反思和改进。最后，我们要注重员工奖惩的沟通和解释，对于员工的奖励和惩罚决策，要及时向员工解释原因和依据，让员工理解和接受。
总结：
员工奖惩是管理者重要的工作手段之一，通过奖励和惩罚可以激励员工的积极性，促进工作效率的提升。然而，在奖惩的过程中，我们需要注意奖惩的平衡和度量，避免给员工和组织带来负面影响。在实践中，我们要积累经验，不断改进奖惩机制，以实现员工和组织的共同发展。
员工的奖惩管理制度员工奖惩管理办法培训
一、奖励制度：
1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。
2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。
3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。
4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。
5、认真带教，同学普遍反映好的。
6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，积极参与科研、著书成绩显著。
9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。
10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。
二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚)：
1、有下列情况之一者给予劝导批评。
(1)上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。
(2)违反护士仪表规范。
(3)在病房中扎堆聊天、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、聊天;迟到、早退、无故不按时交接班;上班使用电脑玩游戏。
(4)穿工作服到院外、食堂、会议室。
(5)对意外事故或重大事件未及时报告。
(6)在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。
2、有下列情况之一者给予警告处分：
(1)未经许可在工作时间内擅离职守。
(2)散播错误的、恶意的信息或谣言。
(3)未按请假规定无故缺勤。
(4)违反公共道德或礼仪标准。
(5)护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。
(6)不服从调配。
(7)不能完成正常工作任务。
(8)临时送假条，致使护士长无法调班。
(9)不虚心接受批评、检查、指导。
(10)对上级交待的工作任务不按时完成。
3、有下列情况之一者给予停职检查处分。
(1)由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症(缺陷)及发生上述情况后隐瞒不报。
(2)在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。
4、有下列情况之一者给予免职处分：
(1)伪造医疗护理记录且情节严重;。
分厂奖惩管理办法心得体会
分厂奖惩管理办法作为一种重要的管理方法，不仅可以促进企业生产效率，还可以鼓励员工的积极性，提高员工的工作热情和幸福感。我在工作中深刻体会到了分厂奖惩管理办法给企业带来的好处，也感受到它对于员工的积极作用。下面我将结合自己的实际工作经验，谈谈我对分厂奖惩管理办法的一些心得体会。
第二段：奖励机制的建立。
在实际工作中，我们可以采用物质或精神上的激励，来鼓励员工创造更好的业绩。比如说可以设置奖金、纪念品、旅游等方式来激励员工的积极性。同时，我们也要注重员工的精神激励，比如表扬。我在工作中发现，员工们得到表扬时，会感受到被尊重和被赞扬的感觉，从而会更加努力地贡献自己的力量。因此，建立完善的奖励机制，可以有效地提高员工的工作态度和工作效率。
第三段：惩罚机制的运用。
当然，对于那些不遵守规章制度、无法满足生产设定及完成指标的员工，我们也需要采取相应的惩罚措施。惩罚措施不仅能够教育员工，也能够保护企业及其他员工的权益，使异常的员工重视规章和生产任务。但是在执行惩罚时，要注意措辞的合适性，不能过于苛刻或过于宽容，保持公正和热情，以避免破坏员工的斗志。
第四段：奖惩结合的实践。
经过多次实践，我们的分厂也建立了相应的奖惩结合的管理体系，这不仅提高了员工的生产效率和工作积极性，同时也提高了公司的生产质量和效益。在实际工作中，我们应该关注员工的需求，不仅是物质上的，还包括精神上的激励，通过奖罚相结合的方法来激发员工的工作热情。同时，我们要注意奖惩力度和控制力度的适度，以防止员工心理出现抵触情绪，而又不能导致规章不严，使员工消极怠工。
第五段：结语。
分厂奖惩管理办法是企业管理中的一个重要方法，通过合理的奖惩机制，可以促进员工的工作热情，提高生产效率。但是，在实际运用过程中，我们也要注意配合其他的管理方法，注重员工的精神激励，注重奖惩的适度性和科学性。只有这样，才能更好地发挥奖惩管理的积极作用。
分厂奖惩管理办法心得体会
分厂奖惩管理办法是企业管理中很重要的一部分，能够有效地推动企业人员的积极性和创造性发挥，提高企业的生产效率和经济效益。作为一名企业职工，我在长期的工作实践中，深刻感受到了分厂奖惩管理的重要性和必要性。在这篇文章中，我将就分厂奖惩管理办法的心得体会进行分享和探讨。
分厂奖惩管理办法是一个完整的管理体系，通过奖励和惩罚来引导员工的行为和动力。具体而言，分厂奖惩管理可以让员工在工作中更加努力，增强技能技巧，提高生产效率。同时，对于那些不履行职责，违反规章制度，或者对企业形象和经济利益造成损失的人，分厂奖惩管理也能够进行惩戒，提高员工的行为自律意识和责任感。
在分厂奖惩管理的实践过程中，我身处其中，深刻感受到奖惩管理的推动力和影响力。企业以及各级领导根据不同的岗位和职责制定了比较严格的考核标准和绩效评估体系，员工的工作业绩和贡献得以及时反馈和评价。同时，对于不尽职的人，企业也会及时采取措施，通过惩罚的形式来维护企业的正常运营。这样的奖惩机制不仅激发了员工的创造性，还能够塑造良好的企业形象。
在分厂奖惩管理的实践中，我们也深刻意识到了其存在一些问题和需要进一步完善的地方。首先，奖惩机制中的量化指标还不够透明和标准化。其次，奖惩机制中人为因素的干预也需要注意。最后，应该注重对员工心理健康的关注和关爱，减少对员工负面情绪的积累。
随着企业空前进一步的发展，分厂奖惩管理在促进企业发展，提高企业生产效率、质量和增强企业竞争力等方面的作用日益凸显。分厂奖惩管理的实践和完善，对于企业的可持续发展是至关重要的。在未来的发展中，我们期待着分厂奖惩管理更加科学合理和规范化，更加能够满足企业发展的实际需要。通过不断地完善和优化，分厂奖惩管理也必将更好地发挥其应有的作用。